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摘要：随着改革开放的快速发展，我国经济建设不断取得新的成效，建筑行业呈现出良好的发展态势，对于推动我国经济发展发挥了重要的作用，而建筑工程经济管理风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和，贯穿于工程项目实施活动的始终。随着我国建筑业的快速发展，建筑工程经济管理工作显得尤为重要，人们对建筑工程质量也具有了越来越高的要求。
关键词：工程经济；项目管理；问题；措施
1导言
近年来，随着社会经济的发展，我国基础建设工程规模及数量不断扩大，为人们的生活创造了诸多便利条件。但同时由此也引发激烈的资源供需矛盾，对工程项目建设提出严峻的考验。对于施工单位来说，加强工程建设施工中施工成本的控制能够促进工程效益的最大化，为施工单位获取更多的利益。工程经济分析的应用，对于促进工程建设的可持续发展也具有非常积极的作用。
2完善建筑企业工程项目管理模式的重要性
对于建筑工程项目管理模式来看，主要包括四种模式，复合矩阵型模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式、直线型模式。复合矩阵型模式是公司发包与项目部发包相结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；非对称矩阵型模式主要是项目部根据项目需要自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理；非对称矩阵型模式主要是分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然；直线型模式主要是总承包商一般仅对分包商按工程总造价收取一定比例的管理费，分包商一般是以总承包商的某个项目部的名义进行施工和对外活动，但这个项目部实际上是独立于总包商的，这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。在这四种模式当中，根据不同的建筑工程项目，可以采取不同的项目管理模式，而且也可以采取多种项目管理模式，只要有利于项目管理，都可以采取。
3建筑工程经济管理存在风险的原因
3.1对经济管理工作缺乏重视意识，难以保证工程质量
目前，一般情况下，我国建设资施工资金都是由上一级管理部门进行预算之后划拨下来的，很多建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，对经济管理工作没有引起足够的重视，认为只要保证建成的建筑符合要求就可以了，只要按时完成工程就行了。这样就会导致企业工程成本控制存在一定的风险。一旦建筑施工企业没有意识到经济管理的重要性，会导致在经济管理上，建筑企业存在着风险，很容易发生资金欠缺的问题。那么在这样的情况下，也就很难保证工程的质量和工程施工的进度了。
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3.2管理制度缺乏落实
制度具有根本性的重要作用，要想使建筑工程项目管理模式更加完善，要求建筑企业不仅要建立管理制度，而且还要抓好制度的落实，但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理制度的落实方面还存在很多薄弱环节。比如目前我国一些建筑企业尽管高度重视建筑工程项目管理制度建设，而且也制定出了很多好的制度，可以说对于优化建筑工程项目管理模式具有重要的支撑作用，但在制度的落实方面缺乏有效性，执行力不强，必然导致建筑工程项目管理工作大打折扣。在建筑工程项目施工过程中，我们经常可以看到建筑企业将很多制度都张贴上墙，而且对于一些安全制度等都在醒目的地方进行了宣传，但在具体的实施过程中却存在着落实不到位的问题，出现了很多不应该出现的问题。
4工程经济视角下工程项目管理措施
4.1增强对工程经济管理的科学认识
为了促进施工企业经济效益的实现，建筑企业的工程项目工作人员要增强经济意识，在工程建设的过程中，建筑工程项目的管理层、基层要合理处理好各种因素之间的关系，如：成本、安全、进度以及质量等因素，要逐渐提升成本控制意识，只有这样才能实现社会效益的提升。另外，目前我们已经进入了市场经济时代中，市场经济的本质特征是追求经济效益，因此施工建筑企业要正确处理好工程工期与企业效益之间的关系。但如果建筑施工企业没有树立效益意识，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业没有加强工程经济管理意识就难以站稳脚跟。另外，目前，在工程施工方案制定的过程中，我国大多数工程造价员没有直接参与进来，从而造成技术与经济的脱轨，导致施工方案缺乏经济可行性及技术可行性。因此，在建筑工程经济管理过程中，建筑企业要实现工程技术与经济管理的有效结合，加强工程师与造价工程师的合作，有效实现工程项目施工方案的技术可行性和经济性，让工程造价师参与到制定过程中来。
4.2落实管理制度
对于建筑工程项目来说，健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑，但更为重要的则是要落实好制度。这就需要建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。要加大对建筑企业广大员工的教育和引导，制度的制定要让员工了解和认可，同时还要开展经常性的教育培训活动。要将建筑企业工程项目管理制度建设与企业文化建设紧密结合起来，使管理制度能够融入到企业文化建设当中，比如安全管理制度应当融入到企业文化当中，形成安全文化，这样能够提升制度的执行力。
4.3重视成本控制
建成工期与成本一体化控制机制，对工程项目建设尤为重要，是其实现经济价值最大化的根本。在具体的工程项目实践中，企业要对外界环境构成要素进行经济分析，全面总结其中隐含的风险，并据此制定完善的预控方案，以积极应对返工、停工等内部施工问题。同时，还需加强工程项目施工成本管理，在全程保证质量的前提下，尽量将工期控制在合同规定范围内，以免由此造成经济损失。值得提出的是，一味地压缩投入可能适得其反，不仅影响了工程进度，还可能影响工程质量。因此，企业应树立长远的战略规划意识，积极引入先进技术工艺及设备，并组织专业人员做好相关维护保养工作，确保机械正常运转，有效规避安全事故，提升工程项目建设实效。任何一个环节的疏忽或松懈，都可能给企业带来不可承受的经济损失，因而还需加强精细化管理，将成本控制应用到工程项目全程中。
4.4创新管理方法
建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。
结束语
综上所述，加强工程施工中成本管理水平的提升，能够为促进工程建设经济效益的发展提供保障。工程经济对工程项目的重要性不言而喻，具有十分明显的战略意义。未来，随着工程项目规模及数量的持续扩大，工程经济对工程项目的重要性将越发凸显。
参考文献
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论文作者:杜洪民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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