摘要：线损管理是衡量电力企业综合管理水平和重要标志，降损措施是电力企业一项重要工作，直接关系到企业的管理水平和经济效益。线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。电力企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施节能降损措施，向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径。本文主要分析了电力企业线损管理存在的一些问题与影响线损管理的因素，并探讨了电力企业线损管理的措施。
关键词：电力企业；线损管理；管理措施
1线损的含义
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损、管理线损、统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能}肖耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失。管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
2电力企业同期线损管理存在的问题
2.1线损管理重视程度不够
线损管理较为复杂，涉及到的工作面较广，从业务到经营、从生产到流程，均涉及到线损问题，同时也关系到多个部门与工种，不仅包括电力企业的基建部门、生产部门、调度部门、规划部门等，甚至还涉及到市场营销部门和施工安装部门，要想解决线损问题，就需要具备组织协调能力，才能充分形成综合调度，提高各部门工作人员素质，使认识形成统一，不同的部门分工不同，但形成整体合力后，则对电力线损影响巨大。
2.2线损管理有机结构不完善
电力企业进行线损管理时，需要有严密的组织结构进行线损管理。但目前，部分电力企业的这种有机结构并不完善，没有专门负责机构，即使有监督考核机构，也只是笼统的进行考核，不能针对其神经末梢进行有效的控制。另一方面，由于电力企业线损管理的有机结构没有完全做到沟通的职责，使得一些电力损耗重复、线损监管不利等现象时有发生。
2.3线损管理考核机制不科学
受传统生产方式的影响，部分电力企业在线损管理上，还依然使用人工统计分析、逐级上报的方式，给统计工作带来不便，大大增加了人工操作的失误几率，线损情况不易查明，一些不符合实际的、经过人为调整的数据上报上来，形成了不符合客观事实的数据记录，对考核工作提出更高要求。同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水平电力企业的专业管理需要。线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视，各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。
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3解决线损管理问题措施
3.1管理方面的措施
3.1.1加强认识，明确线损管理的内容
线损的有效降低，能够缓解国家电力紧张的局面，为急需电力的用户提供电力支持，加快我国经济建设。线损管理是一项长期的管理工作，需要电力企业从管理角度进行全面监督控制。任何一个企业的发展都离不开管理的维护，电力企业的线损管理同样是电力企业管理水平的体现。只有对线损管理的重要性上提高认识，才能从工作中改变思想观念，明确线损管理方向，从整体从全局出发，真正带领电力企业走进节能低碳时代。
3.1.2电力企业完善线损管理组织机构
电力企业提高线损管理的有效手段之一就是完善线损管理组织机构，通过各种激励手段充分调动各组织机构的职能发挥，从管理层次将线损率降到最低。线损管理组织机构应将线损指标分解后，确定线损管理部门，由线损管理部门进行线损的日常管理、改造和监督。明确了线损管理部门，线损的管理就会有的放矢，改变以往无人问津的局面。另外，在组织机构中还要设立相应的第三方监督机构和考核机构，对线损管理部门的日常管理进行监督和考核，形成制约机制，在年终考核中，将阶段考核作为参考，通过线损指标的完成情况和节能表现进行综合的年终考核。通过年终考核，将个人利益与电力企业集体利益融合在一起，用电力企业的运行效益来表彰部门或个人线损管理成绩，达到节约的目的。在线损管理的整个过程中，要充分调动线损管理机构中人的主观能动性，充分发挥线损管理机构的职能，该沟通的时候要沟通，该强制的时候要强制，该科学的时候要科学，该合理的地方要合理。为最终实现降低线损率服务。
3.1.3完善线损考核机制，做好线损理论计算
可以用近期线损理论计算值为基础，制订合理的线损指标。四是加强用电检查，对窃电和违章行为严厉打击，规范供用电作业。强化素质建设，避免出现错计、漏抄现象。五是建立线损管理的有效激励机制，调动全员参与降损的积极性。通过有效的组织结构、控制手段、激励机制，实现资源有效整合。
3.2技术方面的措施
从技术层面进行分析，全面解决问题，一是不断优化电网结构，使传统陈旧的区域得到更新，虽然我国大部分地区实现了电网改造，但依然还存在迂回供电、供电距离长和电压质量差等问题，只有科学规划合理布局，有针对高损线路台区进行统一改造，形成综合整治，对一些空档区域适当增加变电站，不断改善供电环境，保证电压稳定。二是合理更新计量装置，要不定期做好计量装置维护与检测，对计量情况严格控制，提升计量的精准度，通过新设备的应用，对电能表和淘汰的互感器及时做好轮换工作，形成大计量、小容量的功能作用，全面提高计量精确度。三是改造高耗能变压器，一些电力企业由于资金不足，对新设备更新能力不强，一些地区供电变压器还使用S7老型号变压器，这类变压器自身电能损耗就非常大，运行起来不但效率低，而且还增加了电力系统经济损失程度。可以选择使用当前普遍应用的、效果较好的SBH非晶合金系列低耗能变压器。
4结束语
线损管理是一项重要的综合性管理工作，更是一项持久艰苦的工作，安全经济、多供少损是电力企业一个永恒主题，它体现着电力企业的技术、管理水平，直接反映了一个电力企业的经营管理状况，要坚持用科学手段加强线损管理，要坚持用先进技术完善电网结构，要坚持用完善制度规划管理和技术。因此，研究线损管理，降低损耗是供电企业提高企业经营效益的根本问题，有利于建设节约型社会。
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论文作者:马倩
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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