摘要：在当前社会发展趋势下，城市规划设计是影响一个地区未来发展的重要因素。而建筑工程则是城市规划的主要表现。建筑工程施工管理目的在于保证建筑施工的工期、质量、安全生产、与周边环境的和谐发展程度等等。事实上，随着社会朝着高速发展，各行各业在发展过程中目光短浅，只看重单个建筑工程的经济效益，因而面临着较多的问题，因而本文展开对建筑工程施工管理中存在的问题和解决措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特点入手，分析其表现出的重大问题，并对症下药提出解决对策，以期提高建筑施工管理的前瞻性。
关键词：建筑工程；施工管理；策略
1 引言
建筑工程施工的每一个阶段对整个工程的成功与否都有着至关重要的影响，所以采取必要的管理措施对施工阶段的每一项具体工作进行科学有效的管理就显得尤为重要。要依据施工场地的条件，联系企业本身的真实状况实施因地制宜的施工管理。施工的各个阶段对整个工程的成功与否有关键作用，并且也是各种问题的多发点和易发点，是建筑施工项目工程管理的中枢，所以建筑施工企业务必要尽力提升施工管理综合水平。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 无法保证施工材料的质量
建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂，对其进行全面的管理和控制是非常困难的。现阶段，大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检查的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。此外，建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象。不仅如此，部分建筑企业对施工材料不够重视，只是非常随意的对施工材料进行了检查，并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查，这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。特别是现代化新型的施工材料，很多的质检员因为没有接触过也不了解这些材料，从而导致因施工材料的质量不合格而出现安全隐患。甚至有的建筑企业为了降低自身的建筑成本而偷工减料，这会在很大程度上降低建筑工程的施工质量。
2.2 施工人员的综合素质水平也比较低
建筑工程的施工人员一般是来自于农村，年龄普遍偏大，知识文化水平不高，对施工技术的掌握也不扎实，这给施工管理带来了极大的困难。施工人员没有经过专业系统的培训，他们的施工技能不强，而且建筑企业对于施工人员的教育培训不够重视，施工人员的责任意识不强，缺少专业化的施工技能，工程建设无法满足施工的标准，此外，由于操作不够规范等使得工程建设存在着极为严重的安全隐患，工程质量无法得到保障，企业的形象也会遭到破坏，施工管理无法有序的开展。
2.3 施工安全事故不断发生
当前从业施工人员整体安全素质不高，安全意识淡薄，缺乏基本的安全知识，在施工过程中常常忽视相关的规章制度，施工责任不明确，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位安全基础生成薄弱，施工现场安全生产保证体系不健全，甚至个别单位为了追求经济利益，随意修改合同条款，给安全生产带来极大隐患。一些监理单位没有按照有关规定，认真履行安全监理职责，不能有效的开展安全监理工作看，间接导致安全事故的发生。
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3 加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1 建立健全建筑工程施工管理政策法规
建筑工程施工管理涉及到工程质量、工程安全生产等多个方面，因而要求从政策、法律的层面上为施工管理工作的有序性、科学性提供保证。因而当前建立健全施工管理政策法规，首先要求能够规范施工管理在建筑工程横向和纵向方面的管理内容，即明确要求施工管理能够实现前期勘察管理、土木工程施工管理条例等等。其次是要求施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持，保证一些管理工作能够有效开展。
3.2 施工材料质量进行严格的管理和控制
在建筑工程进行施工的过程中建筑企业还应该严格管理和控制施工材料的质量。首先，对涉及到施工材料质量的相关采购和其他工作人员的职业道德和综合素质进行全面提高，对所采购的施工材料品牌、规格以及数量等都应该完全符合施工设计图纸的要求。此外，建筑企业还应该保证施工材料的供货渠道可靠且稳定，选择材料供应商的原则应该确保施工材料质量的基础上尽可能的经济实用。另一方面，应严格检查进入施工现场的材料，这就要求相关的材料审核员具有较高的审查能力。在审核员进行审查之前应进行专业系统的培训，使其能够对一些新型施工材料的特点有全面掌握。同时，施工材料的相关监管人员还应对所采购材料的规格和数量进行详细的记录并入账，然后定期进行盘点，无比确保实际与账目相符。
3.3 加强施工人员的管理
建筑工程施工管理中管理人员的专业性不足，大大降低了施工管理的质量和效率，实现多渠道提供施工管理人才首先要求展开人本化管理制度，对管理人员进行柔性管理，完善人力资源结构分配。首先是加强同高校之间的联系，实现产学研相结合的教育方式，让高校学生拥有较高的施工管理实践操作能力；其次是要求对现有的建筑工程施工管理人才展开培训教育，增加其对当前国内外的优秀管理理论和经验的学习；最后是要求对施工人员的培训教育，使其形成一定的企业归属感，能够自觉加入到施工管理工作中。建筑工程中，施工人员是工程开展的主要力量，施工人员的素质水平以及综合能力对于工程的质量以及效益产生十分重要的影响。开展精细化管理，让施工人员明确施工工序和技术，能够积极主动地参与到施工管理中。
3.4 提高团队安全意识，完善安全管理机制
施工企业必须要不断提高施工团队安全意识，完善安全管理机制。具体而言，可以从以下几方面进行：①施工企业的工程管理人员必须提高认识，高度重视施工安全管理，深刻领悟安全生产的政策、方针，将安全责任融入到日常工作中，随时监查施工现场，并督促施工人员安全文明施工；②必须要加强施工人员培训，增强施工人员的安全意识，管理人员要详细地为他们解读安全知识，让他们意识到违规规章操作所带来的严重后果，并以示例的方式向大家讲述正确的施工作业方法，与一线施工人员共同交流，确保建筑施工安全。
结束语
当前，我国建筑工程市场正处于蓬勃成长的阶段，对整个施工过程进行管理既可以保障建筑工程的施工质量，又能够确保整体工程按部就班地接近验收目标。因此，如果企业渴望在激烈的市场竞争中占据不可撼动的一席之地，进行与时俱进的施工过程管理就必不可少。但是，建筑施工是十分庞杂繁复的过程，施工企业一定要联系自己本身的实际，制定一对一的管理机制，构建贴合自身企业的管理模式。
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论文作者:王小伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工材料论文; 质量论文; 企业论文; 《基层建设》2016年31期论文;