摘要：10kV配电线路常会由于电网中的线路运行了一定时间之后，线路开始出现老化的现象，其绝缘程度、过电流及负荷能力都会降低，这 样会严重影响线路的安全与经济运行，且无法满足供电质量、安全与美观的要求。因此，对线路必须进行改造。
关键词：配电线路；改造；绝缘导线；调压器
1.10kV配电线路改造的施工准备
施工前，应根据施工图纸，结合现场调查资料，简要地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。重点说明新材料、新结构、新技术、新工 艺及施工的重点和难点。施工条件应主要说明：施工地点水、电、道路的是否通常以及场地是否平整；现场的临时设施及周围环境等情况； 施工材料的生产供应情况，当地的交通运输条件；施工企业机械、设备、劳动力的落实情况；内部的管理水平，组织劳动的方式以及各方承 包形式等。
准备阶段，应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织供应资源、配备技术力量，以及在施工准备工作 上采取有效措施，使解决关键问题的措施施工之前得到落实，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益。
其要求为：全部作业必须在规定期限内完成，要求质量达标；尽量使用新工艺、新方法、新技术，采用新材料、新工具以提高工作效率，缩 短工期；合理使用原材料，尽量节约使用，避免错用、浪费，及时建账和保管好拆旧下来的线材；仔细了解、检查设备和系统的状况，及时 消除设备缺陷可能导致的隐患；把好安全关，防止发生人身安全和设备损坏事故；文明施工，遵守相关规章制度，爱护设备、建筑物以及设 施工机具。
2 配电线路改造工程的进度管理
影响配电线路改造工程进度的因素有很多，主要包括人为因素、技能技术因素、材料设备因素、资金因素、气候环境因素、地型地貌因素等 。使配电线路改造安装工程进度的管理也必须是一个动态管理的过程，工程管理人员要实晨了解项目的进度与变化，实时调整，保证项目施 工能顺利、按时完成，主要开展以下工作：
2.1 强化项目管理
推行项目化作业，实行项目经理负责制，做到全面计划，合理调配作业人员及作业机器具，提高劳动生产率。重点部位和作业难点加强技术 人员管理，协调各工序间的关系。
2.2 强化作业准备
认真做好作业前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，做好各项临建设施，保证工程顺利进行。
2.3 基建配电综合管理
基建工程与配电线路改造工程往往是结合在一起建设，故需要结合基建工程的作业进度来编制配电线路改造工程的计划，实现电气与土建作 业密切配合，科学合理地交叉作业。
2.4 气候影响工程质量要求
根据气候情况编制切实可行的季节性作业技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工和工程质量。
2.5 先进机具使用的要求：要加快作业进度，就要同时加强作业机具的管理，保证先进机具运转良好，充分发挥其效能，确保先进机具正常 作业。
2.6 安全教育要求：作业前必须对作业人员进安全思想教育，作业中必须要求作业人员遵守规程不违章，使员工全心地投入工作。
2.7 多工种配合要求：协调各工种内外部关系，密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期优质完 成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 配电线路改造工程的质量管理
3.1 作业准备阶段的质量管理
项目负责人（项目经理）必须建立完善的质量保证体系和制定保证工程质量的各项技术措施，组织项目管理人员全面熟悉作业设计图纸，及 时发现图纸中的不足并提出处理意见；项目技术负责人应组织作业人员熟悉经会审通过的作业图纸和规程规范、验收标准，作业重点和难点 应编进作业指导书内；作业单位负责人应对作业班组及人员进行工程的总体技术、进度进行交底；明确现行实用的规范及操作规程和顺序； 明确所需要的资料及相关技术文件，做到心中有数；作业单位负责人应检查所需设备、材料的质量及数量是否符合安装规定。
3.2 作业阶段的质量管理
作业负责人应组织作业人员严格按设计图纸和厂家安装说明书进行作业，禁止擅自修改图纸，如需改动，必须征得有关部门同意，做好记录 ；特别对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的安装规范和安装技术要求；各项安装工程要做出作业方案或作业技术措施 ，经领导批准后，方能作业。
现场作业操作过程中，严格按照安装验收规范进行作业，按照电气设备交接试验标准进行试验。作业工序坚持三级检查，层层把关，关键部 位，监理把控。质量检查人员，分项做好记录。
项目负责人定期主持召开质量工作会议，加强原材料和设备的质量验检，确保措施和计划的有效实施，确保工程质量目标达到合同要求；对 于各专业交叉复杂的作业，应提前组织会审作业方案，以免造成安装返工。
严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚、奖惩分明，从而调动作业人员的工作 积极性，确保作业人员认真负责。质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理纠正，严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程 质量不合格不交接，上工序不符合要求，下工序不继续作业。
3.3 竣工验收阶段质量管理
工程竣工后，由作业单位提出申请，建设单位组织作业单位、设计单位、监理单位共同验收。配电线路改造工程竣工验收的资料主要包括： 工程竣工图纸及设计变更通知书、《隐蔽工程验收记录》、《设备、材料、器具进场验收记录》、《接地装置接地电阻测试记录》、《配电 线路改造工程质量控制核查记录》、《配电线路改造工程作业现场质量管理记录》、《配电线路改造工程材料、设备、器具出厂合格证记录 》、《配电线路改造工程质量验收记录》和《改造工程交接试验报告》。验收的工程项目必须符合合同规定和相关技术文件的要求，符合国 家现行的工程验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施联动运行合格。对于竣工验收发现的质量问题，做好书面记录， 督促作业单位整改，整改完毕再复验合格，以达到优良品质工程。
结束语：
根据10kV配电线路的改造工程特点及项目管理要求，必须组织富有经验、曾参与过类似项目施工的管理人员组成项目管理机构。项目管理机 构具有的职能包括工程技术管理、质量安全管理、物资设备管理、财务管理、合同预算管理、统一指挥施工生产、计划统计以及质量、安全 、文明施工管理等，同时，工程项目管理机构应该积极做好人员的调配、后勤服务及各项保障工作。在施工前和施工过程中做好工作，即指 出工程施工中的关键问题，选择最优施工方案、组织好供应资源、配备好技术力量，在施工工作上采取有效措施，确保施工顺利进行，提高 施工单位的经济效益。
参考文献：
[1]王磊.分析10KV及以下架空配电线路改造技术[J].科技创新与应用，2012（12）
[2]华静，熊伟，周艳洁.10KV配电线路故障分析及其自动化技术浅析[J].中国新技术新产品，2013（2）
[3]熊建超.某10KV配电线路线损高的原因分析及降损方法[J].大科技，2013（1）
论文作者:付艳伟,任向超,刘占方
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：作业论文; 线路论文; 改造工程论文; 人员论文; 技术论文; 质量论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第10期论文;