摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。因此，建筑行业如何在激烈的竞争环境下站稳脚跟是当前建筑行业面临的重要问题，而精细化管理可以增强企业核心竞争力，帮助建筑企业解决施工中遇到的问题，从而促使企业稳定、持续发展。基于此，本文主要基于这一背景，首先阐述精细化管理的概念，然后分析建筑工程实施精细化管理的重要性和建筑工程施工项目管理现状，最后提出精细化管理在建筑工程管理中的应用策略，希望对建筑行业发展有所帮助。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理
引言
近年来，随着我国经济的进一步发展，越来越多的城市为了凸显本城市的特色以及解决住房紧张等问题，开始大量的开展地标性建筑物以及住宅建筑建设，且在以往的几年建筑行业也得到了极大的发展。但是，在建筑行业发展的过程中我们不难发现，现阶段的施工管理相对落后，并不能跟上建筑行业的发展，在此背景下，建筑工程在施工的过程中暴露出了一系列的问题，尤以建筑工程领域的精细化管理突出。从建筑工程建设的角度看，我们不难发现精细化管理对于建筑工程来说是一种项目方面的经营方式，该方式通过利用已经制定好的规则条例，将现阶段的施工工序的操作要求和规范落实到实处，从而进一步的保障了建筑工程的施工质量。
1精细化管理概述
精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。
2建筑工程施工精细化管理问题
2.1安全性低
安全是建筑工程的和核心，同时也是建筑工程的关键部分。在建筑工地上频发堆放不安全的材料是很常见的，同时由于施工人员对施工过程中的安全意识不强，而且安全措施也没有得到妥善实施，所以就增高了运行中的安全风险。现阶段的施工项目仍然存在大量的安全问题，这不仅难以保证施工质量和效率，而且对施工人员的人身安全还会构成极大威胁，进而降低建筑公司的经济效益。
2.2施工监理落实不到位
在建筑工程行业中，保证工程的施工质量不仅与施工人员的施工技术有关，同时与工程的监督和管理工作也具有很大的关系，工程的监理工程是保证建筑工程施工质量的重要组成部分，其对建筑企业经济效益的提升具有重要的意义。但是在实际的施工工程中，绝大多数的建设单位因对工程的监理工作并不重视，从而导致工程的施工工期延误，影响了工程的交付时间，从而给建筑企业的经济效益带来很大的影响。尽管近几年来，我国建筑工程的监理工作有相关法律法规的保护，但是我国的监理人才和监理水平较低，导致工程在施工过程中因监理不到位而出现工程质量安全隐患。
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2.3管理人员管理水平不足
一个项目需要一个团结、有能力、分工明确、勤劳的团队，在管理过程中有的管理者一昧的采用传统的施工管理手段，还有的管理者在管理的过程中忽略了管理细节，不专业，甚至有的管理者消极怠工、工作态度不积极，而这都严重影响了精细化管理的进度以及落实程度，达不到项目所需的品质。工程细节精细化管理需要管理人员熟悉设计图纸、规范，并严格执行，例如：在墙柱模板安装过程中，质检员应在班组工人安装完后及时进行复核测量，复测模板平整度、垂直度、轴线及模板加固情况等，并检查墙柱角是否有缝隙，发现问题及时进行整改，再报监理单位进行验收，确保工程质量。
3建筑工程施工精细化管理完善策略
3.1做好安全施工管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
3.2加强职责监管力度
结合我国建筑工程的精细化管理执行力度来看，仍需要加强监管力度，负责将工作各部分落实，满足建筑工程的施工需求，同时还能有效保证建筑工程的整体施工质量。在实际的监管执行过程中，首先需要明确自身职责，其次是合理分配工程管理任务，当施工过程中出现质量问题时，直接找到对应的职责负责人便能有效、快速的解决质量问题。我国目前缺少相关的专业型管理人员，因而企业需要建立完善的监管体系，从而保证工程的顺利开展，提高工程质量。除此之外，对于部门之间缺少配合，工作交流不及时的现象，需要通过合理的监管体系加以控制，保证工作的完整性。
3.3培养人们精细化管理的理念
建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展，因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本，整合资源，还要将精细化管理理念融入施工各个环节，注重施工过程中的细节。同时，施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识，认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性，增强自身责任感，更新相关知识，以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建设是一个漫长的过程，与各个施工环节息息相关，所以在管理过程中要协调好各个部门，使各个部门之间相互合作、配合，为企业发展贡献自己的力量。
结束语
综上所述，我国建筑工程的发展规模伴随着市场经济的提升而不断地扩大，但是。我国绝大多数的建设单位应对工程的监理工作的重视力度不强，导致建筑工程经常出现工期延迟的现象，从而大大地降低了建设企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中必须要结合精细化施工管理内容的要求，对建筑工程的每一个环节进行精细化管理，从而保证建筑项目的有效实施。
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论文作者:李永峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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