关键词：建筑工程；施工现场；管理现状；对策分析
一、加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说，土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础企业只有将土建施工的现场管理做到位，才能真正的达到企业的安全管理规定。并且建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管理体系可以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的土建施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理，才可以在竞争中处于优势地位，并给企业以及社会带来良好的效益，对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义。
二、建筑工程施工现场管理的现状
（一）现场人员管理不到位
由于建筑工程的施工特点是工种繁多、每道工序投入的劳动力众多，因此在施工过程中很难做到对每个施工人员均做到有效的控制，再加上一些现场工作人员自身水平有限或者责任心缺失，使得在建筑施工工程中由于人为因素导致的质量问题屡见不鲜，例如，由于绑钢筋工序中有的操作工人为了尽快完工或者省力而不做末端弯钩或操作不规范，给工程的整体质量安全埋下了隐患，另外在施工现场很多工人对现场的安全防护不够重视，尤其是涉及到建筑物洞口、临边等部位的防护上，由此造成的安全事故越来越多，无论是对施工单位还是业主方来说都面临着不小的经济损失，并且对施工单位来说还会带来较坏的社会影响。
（二）现场安全制度不健全或落实不到位
当前建筑现场施工安全制度还不够健全，虽然相关的现场管理和责任制度制度已经建立起来，但是在实际工作中这种制度的落实是从上到下逐渐弱化的，因此就造成了在施工现场制度的落实和责任的归属较为模糊，使得施工现场管理无法得到强化，也就造成了各种施工安全、质量事故的发生，同时现场管理制度往往过于死板，往往采用的是对其他建筑工程的现场管理制度生搬硬套或者采用几年前的管理制度，而不能根据现场施工的实际情况及时做出灵活改变，如施工时间、工艺、相关人员的变动等使得已有的现场安全制度不再适用本工程，使得制度的落实往往流于形式，变成了走过场，由此导致了施工现场人员安全生产和质量、成本等意识的薄弱。
（三）设备及技术管理不到位
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺人员对专业知识的掌握不足面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中，并没有设备管理的内容或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
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三、建筑工程施工现场管理的措施
（一）完善现场管理制度并确保其能够被有效贯彻
拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追究其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。
（二）强化施工现场质量管理
对于施工现场的质量管理，首先，应该在材料的质量管理上建立完善的材料质量验收管理制度将材料质量控制管理作为质量管理的源头。其次，在建筑工程施工作业阶段应该根据钢筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工艺内容与施工工序制定完善的检查验收制度确保每步施工工序质量满足技术规范的要求。第三，建筑工程施工作业过程中对于各种隐蔽工程与关键结构施工应该作为质量管理的重点，通过完善现场施工跟踪质量控制确保工程施工质量的合格。
（三）优化建筑工程施工现场的进度管理
对于建筑工程项目建设进度管理应该按照资源均衡优化配置的要求，制定进度管理计划，可以采取网络优化的方法，以质量、成本与进度三大指标作为约束条件，通过合理的分析成本与施工工期的关系，制定详细的施工管理进度计划。此外在整个施工作业的现场管理上，还应该组织不同施工作业内容的技术负责人进行协商制定出各个专业深度交叉作业的施工方案，依靠均衡连续与持续合理的施工方案，确保建筑工程项目按照计划进度实施。
（四）增加施工现场材料的管理力度
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益而要想获取更多的经济利益成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
（五）加强施工现场质量监控
施工现场质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。
结束语
建筑工程施工现场管理不仅影响着整个工程的进度和质量，也对企业的经济有着良好的推动作用。成功的施工现场管理，能促进建筑业和企业的共同发展，从而推动建筑市场整个经济的平稳运转。因此我们应不断地分析并总结经验，在建筑工程的实践中不断摸索，最终让建筑工程施工现场管理工作走向正规道路。
参考文献：
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[2]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报，2010（02）.
[3]程辉.建筑施工企业安全管理措施[J].中国集体经济，2010（10）.
论文作者:季世兰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 制度论文; 土建论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;