关键词：建筑工程;施工技术;管理水平
引言
在当前的建筑行业当中，项目各参建单位和施工单位都会更加注重施工质量，为了能够有效提升建筑工程施工的质量，往往从提高施工技术管理工作作为第一抓手。因此，此次研究的目的是为了探究出提升建筑工程施工技术管理水平的策略。本文在分析中，先对提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义进行阐述，然后对提升建筑工程施工技术管理水平途径探究内容展开详细的探究，希望文章研究和分析的内容，能够对当前建筑工程施工技术管理的整体水平的提高有比较实用的意义。
1施工技术管理的意义
在整个建筑工程中，施工技术管理的作用不言而喻。施工人员采用科学的管理方式不仅能保障整个工程有序进行，还可提高施工效率，节约施工成本，进而使企业获得更高的效益。另外，提高管理者的管理能力还能使施工人员的业务水平得到提升，以便于及时发现当下工作中出现的问题，进而采取预见性解决对策，保障安全施工。施工技术管理用于建筑工程中，必须依照国家规定的标准进行，积极引进科学的管理措施，以对各类技术进行规范管理。采用先进的管理方案，能保障各项工作如期完成，还可合理控制成本投入。
2建筑工程施工技术管理存在的主要问题
2.1建筑施工技术管理规范的不完善
在很多的建筑企业里，建筑施工的技术管理机制非常的不齐全，企业的内部管理工作也非常的不健全、不规范、不完整，如建筑工程施工工作的监管制度和施工技术管理的制度等。因为管理技术的制度不够完善，让工程施工人员在工作过程中随意散漫，还直接影响了工程施工质量的安全性，让这些问题都没有办法得到保障。同时，一些建筑企业由于同时进行的项目非常多，在对工程的施工管理技术工作上面就根本不上心，虽然每个工地都设置有专门的管理机构和管理技术人员在，但是这只是做些表面工作而已，他们并没有真正的进入到工程的施工过程中，让施工的质量问题无法得到相应的保障工作。
2.2管理技术水平不高
当下建筑企业技术管理人员和施工人员的水平普遍不高，主要原因在于其观念过于保守，无法及时学习与掌握高新技术。施工人员技术水平不足，会造成工程施工中出现诸多问题，例如工期延长、建筑工程施工无法正常进行等；管理者管理能力不足，将会带来较多的质量问题。
2.3缺乏对施工材料的管控
在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。
3提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1完善建筑工程技术管理的相关制度
在施工的过程中，要想提高管理技术的专业水平，一定要学习相关的法律制度，并对自身的管理条例进行更新与完善，让工地的工作人员在施工的过程中变得更加的规范化，并且要健全相关的管理制度和方案，保证工程的质量与安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要有完善的技术管理制度和具体流程，这样可以让工作人员能更好的约束自己的行为，加强技术管理人员的管理力度，能及时的发现在施工过程中出现的问题和危害，并做相应的处理工作，减少安全问题，让工程施工的质量工作得到保障。
3.2科学引进现代技术
在我国现代科技高速发展过程中，信息技术得到了一定程度的普及化应用，建筑企业在具体开展施工作业时，基于信息技术进行工程管理能够实现管理效果的有效提升。在具体进行技术管理过程中合理应用信息技术不仅能够实现管理水平的有效提升，同时还能够进一步确保管理工作具有更高程度的科学化。在此过程中，配合使用计算机网络能够确技术管理工作具有更高的技术含量，在开展具体工作时，首先需要对其相关技术管理人员进行一定程度的专业培训，使其在具体工作过程中，能够科学应用计算机网络和信息技术，对其施工过程中遇到的技术问题进行有效处理，与此同时，还需要科学评估在计算机网络和信息技术作用下施工技术管理效果，确保管理工作具有更高的技术含量，以此为基础，能够对其施工技术管理水平进行更高程度的保障。其次，基于计算机网络和信息技术进行施工技术管理，能够确保科学构建管理体系，进而保证在具体应用该系统时能够更为高效的进行施工技术管理，使其更好的满足现代信息化建设需求，逐步提升我国建筑工程具体施工技术管理水平。
3.3加强对施工材料的管控
在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础。
3.4增设施工技术管理奖惩机制
为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。另外，对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。因此，在实际的施工技术管理当中，增加一些奖惩机制，能在很大程度上提升施工的整体水平。
结语
高效的技术管理制度可以提升工程的总质量，减少浪费的现象，降低成本，提高企业的整体经济效益，为企业的未来发展打下结实的基础。正是因为这样，所有提高技术管理水平也慢慢变成建筑行业的焦点，企业可以在施工的过程中，可以根据自身的实际情况，在保证施工质量的前提下提高工作效率，促进企业的发展，为我国的经济贡献自己的力量。
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论文作者:康彦峰
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
标签：建筑论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 管理水平论文; 过程中论文; 技术论文; 质量论文; 《城镇建设》2020年 1期论文;