摘要：近年来，在习近平新时代中国特色社会主义理论为指导的发展背景下，我国出台了一系列政策以大力扶持中国企业发展，标志着国家和社会对企业发展的重视程度愈来愈高。为了更好地提高企业建设与发展的能力，企业信息化管理的工作就显得尤为重要[1]。信息化在社会各领域实现了大范围的覆盖，并且成为了现代企业改革创新的重要内容之一，在企业管理水平的提升方面也起到了重要的作用，并在一定程度上加强了各企业间的核心竞争力，这不仅仅对于企业的成本管理和控制及管理模式创新非常重要，而且还对于企业信息化政策和战略和生存发展也至关重要。因此，新时代对企业信息化管理模式进行探索就必不可少，也是企业发展的需要。
关键词：新时代；企业；信息化管理；模式；探索
1企业信息化管理现状
随着信息技术的飞速发展，信息全球化所带来的信息冲击和竞争压力，使得我国企业管理在信息化发展中缺乏完善性，工作开展举步维艰，企业管理也面临着改革与发展，需要进一度提升企业信息化建设和发展。
（1）企业在职工信息化管理方面工作的不重视，造成大多企业信息化管理工作人员的信息化水平低、素质参差不齐，且主要的信息化管理的工作人员有可能是由企业主管兼职。这种情况是造成信息化管理的工作人员相当缺乏专业的企业信息化管理知识的主要原因之一，这也是导致整个信息化管理队伍技术水平低的原因。企业信息化管理工作人员的专业技能不足、工作态度相对比较松散、信息化管理人员资源欠缺，这可能将导致实际信息化管理工作的落实不到位，使一些信息化管理人员在实际工作过程中，基本依照上级部门管理命令开展工作，缺乏灵动性，企业管理工作人员间缺乏有效而广泛的交流，使得企业管理工作无法顺利开展。
（2）有部分的企业主管领导没看清时代发展大势，盲目地认为企业发展只与自身条件相关，由此造成企业管理工作的停滞不前，企业的工作人员对自己的工作目标和工作内容不清楚，因此在实际的工作过程中，影响了信息化管理工作的正常运行。同时因为企业没有完善的工作机制和设施，无法有效的通过专业的管理培训和指导来填补这个缺陷，因此对现代化科技运用程度也不是很高，就造成了整个企业管理信息化工作的效率低以及企业管理信息化工作的难以开展。
2企业信息化管理创新思路
2.1不断对企业信息化管理工作模式进行创新
企业信息化管理人员就必须保持积极向上、开放包容的态度，不仅仅要积极学习最先进新的理论、最先进新知识以及最先进新的技能，而且要结合实际工作需要。企业信息化管理工作人员需要持续不断地努力学习专业的企业信息化管理技能，并要把这种技能不断地运用到实际的企业信息化管理工作过程中。要不断对企业信息化管理工作模式进行创新，并坚持“取其精华，去其糟粕”的精神。只有将先进的思想、最新的理论、最适合的技能作为企业管理工作人员做好各项工作、克服重重困难的精神支柱，只有积极地将先进理论知识应用于实际信息化管理工作过程中，才能使企业信息化管理工作紧紧跟上新时代发展的步调，为不断提高企业信息化管理能力与企业又好又快的健康发展打下坚实基础。
2.2建立健全企业信息化管理体制
人要有鼓励的驱动，才会不断进步。所以在过去的工作中，因为激励机制不够完善，就会造成了一部分企业信息化人员有着“事不关己”的心态，这对于企业信息化管理工作的发展与创新是不利的。这就需要在企业信息化管理工作过程中，不仅仅要创立一个完整的激励制度，而且还要求办企业管理工作者不断拓宽眼界，不断了解企业管理新的思想、高的技术水平、新的理论，在新的信息化管理知识的熏陶下，来创立和完善信息化管理制度体系，在完善的信息化管理制度下不断约束企业管理工作人员的行为习惯。对于好的做法予以推广，对不妥的行为进行约束，对有显著成效的要进行鼓励，对有负面影响的要予以指正，不断提高企业管理工作人员的责任、大局意识，不断提高参与企业信息化管理工作的积极性和主动性[2]。
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2.3要建立完善的企业信息化管理工作督查职能
企业各部门要合理利用企业信息化管理平台，通过所收集掌握的信息，对上级下达的指示或与各部门进行协商，确定的任务分工并进行检查、纠错、催促等工作，以保证各项工作目标顺利实现。由于工作具有复杂性，需要企业信息化管理工作人员应不断总结经验，使督查方法科学化，才能使企业信息化管理的作用逐步提升。企业信息化管理在企业发展中发挥着重要作用，具有很多的功能。企业信息化管理工作人员必须要掌握企业信息化管理工作职能，在企业管理国际化的新形势下要加强学习与交流，从而获取更多国内外先进管理经验和管理技术，积极主动地由封闭型转向开放型。通过各种方式进一步扩展企业信息化管理的沟通交流、互帮互助、协同发展的信息网，积极主动地由过去被动接入信息化管理向主动接入信息化轨道过渡，由主动信息化创新发展取代过去被动信息化改革，为企业管理者提供更多、更广的企业信息化管理意见和举措[3]。
3企业信息化管理创新的内容
3.1解决企业信息化管理的权责一致问题
要解决企业信息化管理的权责一致问题要从以下四个方面着手：一是建立健全监管“监管者”规章制度，二是完善企业信息化管理体制机制，三是完善企业信息化管理权力配置的法律体系，四是完善企业信息化管理法律责任追究机制。通过以上措施，将能有效实现企业信息化管理中的权力与责任一致的问题，不仅仅要实现企业信息化管理和发展目标，而且还要为建立友好、稳定、高质量及高效益的企业发展模式奠定良好的基础。
3.2规范完善企业信息化管理制度
企业一是要规范完善企业信息化管理制度，二是要在信息化管理制度的基础上，尊重、发挥员工个性，创造尊重员工差异性的信息化管理制度文化。通过员工自主管理、自主创新、民主决策，确立信息化管理团队和协调精神以及主人翁意识等，不断发挥员工信息化管理的积极主动性及其潜能。企业信息化管理的不同岗位要用人所长，要人员配置差异性互补，让不同岗位的员工都有机会发挥特长、用其所能。
3.3企业信息化管理要与时俱进
企业信息化管理就是要与时俱进，要与国际接轨，汲取企业信息化管理经验，对企业信息化管理体系的创新要从繁至简，要把管理体系简单化、系统化、科学化。监管部门要明确企业信息化管理监督权责，对各层级部门在企业信息化管理工作要及时监查、跟进，确保企业信息化管理工作落到实处，使企业又快又好的健康发展。
结语
在习近平新时代中国特色社会主义理论为指导下，企业信息化管理工作能不能有效地开展直接关系到企业的发展前景，这对于企业信息化管理模式的探讨具有重要的实际意义。要想大力企业信息化管理水平，只有以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提高企业信息化管理人员的综合素养，时刻秉承以人为本和以本为本的科学发展态度进行信息化管理工作，在管理工作中，还必须把最新的企业思想、知识和技能用其中，进而提高企业信息化管理水平，为国家经济发展做出贡献。
参考文献：
[1]周峰.企业管理信息化现状及优化对策探索[J].产业与科技论坛，2018，17（9）：229-230.
[2]葛蕾莉.员工个性差异与差异化管理策略[J].华商，2007（22）：25.
[3]全东蕾.推进企业信息化建设及创新管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2017（20）：9.
[4]周薇.大数据时代网印企业信息化管理模式的探索[J].网印工业，2016（11）：55-57.
[5]黄臻蓉.论中小企业管理信息化模式及管理体系[J].中国管理信息化，2015，18（11）：52-53.
论文作者:杨小竹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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