摘要：工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，工程进度管理水平可以代表整个建筑单位的工程管理水平。工程进度管理的主要目的是在保证工程质量的同时提高建筑施工的效率，即优质高效完成建筑施工任务。现今，建筑施工进度管理已成为一个建筑单位的核心竞争力之一，科学有效的施工进度管理会给建筑单位带来较好的效益，提高建筑单位的市场竞争力。加强施工单位的工程进度管理力度，提高工程进度管理水平具有必要性和重要性。本文主要探讨建筑施工单位施工进度管理的重要性，并研究施工进度管理在建筑单位建筑工程管理中的有效应用。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；措施；
一、前言
在建筑工程不断高速发展的大背景下，和建筑工程领域有关的诸多内容开始受到了越来越多人的高度关注，特别是对于工程管理工作的开展来说，建筑工程管理工作其实是包括许多关键的构成内容的，其中的进度管理工作就是关键一环，在对建筑工程进度管理开展了细致深入的分析工作后能够看到，做好进度管理工作对整个工程取得更好的成效是具有极其关键的作用的，更是对建筑领域在未来时期的高质量发展具有显著的推动作用，所以，开展进度管理研究工作意义重大。对于进度管理在建筑工程管理中的应用来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的科研资金并没有到位，使得其没有能够得到更好的进行。而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析进度管理在建筑工程管理中的应用的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习。
二、关于对进度管理工作在建筑工程管理中的应用的研究
在整个建筑工程管控的过程中，进度管控的实际应用成效是起着非常关键的影响的。所以，关于进度管控的应用方面的调查研究内容主要有：
（一）关于进度管控举措的实际应用方面，对于整个建筑工程进度管控的实际应用过程来说，进度管控举措的应用其实受到了越来越多的高度关注。如果进度管控选用的一些举措缺乏客观准确性的话，就会导致进度管控的实际成效错误百出。所以，对进度管控举措开展改进完善的工作是极其关键的。在当下发展阶段，在针对建筑工程进度管控的一般性举措开展的调查研究工作方面能够明显的看到，行政干预法的实际应用是非常普遍的。对于行政干预法来说，其实就是指在建筑工程建设的整个期间，相关参与项目的工程作业公司的主要领导和上级管理者能够通过运用行政权力来对其作业进度实施进一步的调整，或是通过运用监督检查、奖励激励和沟通协调等举措来对工程作业进程实施有效管控。行政干预法极大地突出了强化团队成员间的配合水平。对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。所以，这种举措非常适宜于在开展建筑工程方面的交叉工作和环节对接工作时的管控。比如：因为建筑工程作业所关系到的范围其实是非常大的，因此，就要求许多职能部门必须共同开展相关工作。由于相关职能部门所执行的工程任务是有差异的，各个部门看问题的出发点是不一样的，因此，在实际的工程作业期间就非常容易产生一些分歧，但是如果各个职能部门之间不能够团结互助的话，就肯定会对实际工程作业的进度管控工作发挥负面作用。对于这样的问题，充分运用行政干预法就变得极其关键，建筑工程作业的相关管理者必须以大局思维来看待问题，要坚持公平正确的准则来开展行政干预工作，要积极沟通协调各职能部门，切实确保各职能部门之间能够消除分歧、团结协作，真正做到劲往一处使，保质保量地完成好建筑工程作业任务。
（二）关于工程进度管控渠道的应用方面，建筑工程目标在执行的整个期间由于关系到的方面非常的多，因此其工程作业管控工作的复杂程度也非常高。在整个进度管控工作的期间，相关工程管控负责人必须对工程原料、工程作业一线职工和工程作业的技术等诸多内容实施管控，在全面细致地管控期间，运用适宜的管控举措以及管控渠道是极其关键的。所以，在现场的进程管控运用的整个期间，相关建筑工程公司必须优化管控渠道，同时真正加大关键部分的管控力度，进而切实强化管控成效。
（三）关于进程管控举措方面，对于建筑工程作业的进程管控的实际应用来说，需要注重以下优化改进管控举措：第一步就是要对工程管控机制实施改进优化。进程管控任务的实施不可以在缺乏机制依靠的条件下进行，相关工程管理者在实施进程管控任务的整个期间，为了切实保证管控任务的正规化和彻底性，相关建筑工程公司必须对管控机制开展完善优化工作，在机制改进的过程中，需要对工程进程的具体权责做出清晰的区分，把每一环节的责任都细化给实际执行的各个团队，通过充分运用切实将权责精细到每个人的机制来确保所有的参与职工都能够严格地执行进程管控任务。第二步就是要高度关注工程作业进程的现场管控工作。相关建筑公司在实施进程管控任务的整个期间都必须严格依照实事求是的工作准则来对工程作业进程方面的诸多实际挑战进行妥善处理，在执行进程管控任务的整个期间要注重积累进程管控有益经验，以此来更大程度地强化进程管控能力，真正实现进程管控工作的高质量。
三、结束语
在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于进度管理在建筑工程管理中的应用进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使进度管理在建筑工程管理中的应用在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
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[2]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材.2014（08）
[3]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑.2014（02）
论文作者:袁锦彪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建筑论文; 进度论文; 作业论文; 工程论文; 进程论文; 工作论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第22期论文;