（国网安徽省电力有限公司淮北供电公司 安徽淮北 235000）
摘要：目前，我国的电力企业发展十分迅速，近年来，我国经济社会高速发展，城市化加速推进，带动了全社会用电负荷快速增加，电网建设项目数量和投资规模同步增长。
关键词：电力企业；技经专业队伍建设；探讨
引言
在节约型社会发展背景下，节能环保成为了社会发展、进步的重要标志。电力企业作为从事社会基础能源服务的企业，其想要更好地实现节能环保目标，就必须要先建立起内部节能体系，节能人才作为以人才为主体的节约型工作内容，做好对其在电力企业当中的建设工作，能够大大提升电力企业的节能水平，在为企业健康发展带来支持的基础上，也为我国的能源节约带来帮助。
1主要问题分析
通过分析安徽公司技经专业人力资源情况，总结归纳出目前安徽公司技经专业队伍存在如下几个问题：（1）关键岗位人员配置不到位，普遍存在总量缺员现象，这是制约安徽公司技经队伍发展的首要问题。（2）专业背景较为单一，尤其是新进人员大多为电气工程专业，结构性缺员现象较为明显。（3）年龄有断层，尤其是30～40岁年龄段的中坚力量人数不足，未来几年有可能面临青黄不接的问题。（4）教育培训针对性不强，全能型人才较为缺乏。（5）专业素质有待提升，技经队伍中具有注册造价师或电力造价员等执业资质的比例较低。（6）人员缺乏流动性和良好的晋升通道，不利于形成良性竞争氛围，以激发工作热情和潜力。
2技经队伍建设策略
2.1树立全员节能发展意识
树立全员节能发展意识是电力企业实现节能人才队伍建设的首要任务。电力企业作为以电能为产品的企业，其应深知节能对于企业发展、对于社会环境、对于资源产业的重要性。节能人才队伍作为实现节能目标的行为人，他们需要借助自己的意识和行为，将节能真正地融入到企业的工作中，为企业的节能目标实现贡献力量。为了将节能这一关键性观念真正地贯彻下去，电力企业必须要树立起全员节能发展意识，真正做到每一个员工都能够将节能牢记心中，并尽可能地应用到实际工作中。
2.2健全组织机制
1.开展员工素质诊断分析工作。开展员工队伍素质诊断分析工作是准确了解员工队伍素质的前提，是公司制定人才发展规划和有关规章制度的基础。人力资源部门要定期组织开展员工素质诊断分析工作，各专业部门负责制定本专业队伍素质诊断分析报告，及时了解员工队伍结构及学历、职称、技能等级等情况，分析各专业队伍能力素质与实际工作要求的不足和差距，优化调整次年度人才培养计划，提高人才培训培养的针对性和系统性。2.实施员工分层分类培训。在准确了解员工培训需求的基础上，紧密结合企业实际，认真制订年度培训计划，深入开展分层分类培训考试工作。要重点抓好领导人员、中层干部、班组长的综合管理能力培训，强化一般管理、技术岗位人员的规章制度培训，突出技能人员的现场培训和岗位资格培训，切实提高广大员工的岗位履职能力。要制定严格的培训考核管理办法，确保培训取得实效。3.加强员工岗位轮岗锻炼。由于企业各项管理工作均是系统工程，企业需要的是复合型人才。因此，要积极构建岗位轮岗锻炼机制和平台，定期开展岗位轮岗锻炼活动，通过轮岗交流，挖掘职工潜力，拓宽员工知识面，提升系统管理意识和整体素质，锻炼职工综合能力，培养和储备符合企业发展需要的复合型人才。
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2.3打造素质优良的技经队伍
（1）多种方式培训，提升专业素质。根据主要工作内容的不同，针对评审技经队伍、设计技经队伍和工程技经队伍的具体需求的不同，采用订单式培养方法，提高培养效率。通过鼓励员工参加执业考试的方式，以考促学，提升全省技经队伍的资质水平；通过APP题库等，帮助员工有效利用碎片化时间；通过建立常态化内部培训机制，组织员工学习评审质量通病库和结算质量通病库，以PDCA的形式促进技经工作提质增效。（2）加强交流实习，促进人员流动。通过施工单位现场实习，帮助员工快速积累现场经验，掌握电网建设最新技术；通过设计单位跟班实习，帮助员工快速掌握概预算、工程量清单及控制价的编制技巧；通过上级单位挂职锻炼，增加上下级之间的沟通交流，帮助员工开拓视野，提升个人素质；通过积极为员工创造纵向上升空间和横向转管理岗机会等方式，采取措施盘活技经队伍，激发队伍工作热情。（3）差异化培养，加强技经支撑保障能力。对设计技经人员的培训重点是概预算定额、各类计费依据、通用造价和标准参考价、初设评审手册等；对施工、监理、业主三个项目部技经人员的培训重点是清单计价规范、设计变更与现场签证管理等国网技经管理制度、识图算量和结算质量通病库；对经研院所技经人员，要全面综合培养，不仅要注重基本知识的培养，还要注重创新能力、科研能力和政策研究能力的培养；对结算审价社会中介队伍要重视规范管理。
2.4健全保障机制
1.落实人才培养责任。落实人才培养责任是做好队伍建设、提升队伍素质的前提。电力企业各专业部门是本专业队伍素质建设的主体责任部门，必须落实“管专业必须管队伍、管素质”的要求，加强本专业队伍素质分析，准确掌握本专业队伍素质情况，积极开展本专业队伍培养工作。各级人力资源部作为队伍建设的归口管理部门，必须认真贯彻落实国家人才队伍建设的有关规定，完善本单位人才队伍建设规章制度和管理机制，制定人才队伍建设发展规划，指导监督各专业部门切实履行队伍建设主体责任等。2.提供良好的培训条件。建立良好的实训基地、培训教材、培训师资等是高效开展企业内部人才培养的硬件基础。由于电力企业专业性强、技术更新换代快且主要核心业务突出、从业人员占比大，有必要建立符合企业实际要求的实训基地，编制统一的培训教材，培养一批内部专兼职培训师队伍，实现培训资源共享、培训标准统一。
2.5完善技经队伍评价体系
（1）建立完善的评价档案。建立统一技经队伍信息库是掌握安徽公司技经人员的能力水平和履职尽责情况，以及各单位的人员配置情况以及业务水平的客观要求。参考住建部“四库一平台”的信息化建设思路，技经队伍信息库包含技经人员基本信息、单位基本信息、工程项目基本信息、技经评审意见、教育培训、调研考试、科研创新7个模块，模块之间互相联通，可以通过单位名称查询技经人员配置情况，可以通过人员名称查询从业资质、培训情况、调考成绩、历史工程完成情况，可以通过分类汇总评审问题快捷生成技经质量通病库。（2）建立完善的单位评价机制。通过监督各单位整改技经人员配置不到位的问题，杜绝总量缺员的现象；通过监控设计单位工作任务和人员数量的比值，发现工作强度明显不合理的情况，确保技经人员有合理的工作时间以保证质量；通过定期调考，督促各单位重视业务技能培训，主动采取措施提升员工的专业素质。
结语
高素质的的技经队伍是支撑高质量技经管理的必要前提，本文在调研安徽公司技经队伍现状的基础上，针对目前存在的问题，提出了对策建议，以及个人、单位两个层面的考核评价机制，以期能为安徽公司技经专业的梯队建设提供思路，促进安徽公司技经队伍建成一支人员配置齐全、后备力量充足、结构合理、素质优良、有流动性和良好晋升通道的专业管理队伍。
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论文作者:米东星
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/31
标签：队伍论文; 队伍建设论文; 人员论文; 节能论文; 员工论文; 工作论文; 安徽论文; 《河南电力》2019年4期论文;