摘要：园林绿化工程是时代发展的产物，虽然很多相关的施工工艺、工程材料等日渐成熟，但在工程施工过程中仍存在很多对工程管理不利的因素。因此应该积极采取有效措施，完善现有的规范体系，合理安排和平衡工作，通过各种管控手段确保整个施工过程顺利进行。
关键词：园林绿化工程；施工管理；四大控制；六大管理；一协调
引言
现阶段，园林绿化工程作为环境保护建设项目更为人们所关注。其工程建设的施工操作应该与工程管理制度的发展相协调。做好园林绿化工程施工阶段管理工作，是保障园林绿化工程顺利进行的必要措施。
1园林绿化工程的内涵
园林绿化工程是一项内容涵盖广泛的工程，涉及建筑、山水和绿化等多方面内容，它结合了工程与园林两项艺术，将地面的建筑物与周边的园林景观进行适当融合，其目的是为了给现今压力越来越大的人们提供一个能放松紧绷神经的生活区域。园林绿化工程不仅对社会经济的发展有重要贡献，同时也对生态环境有一定的保护作用，是时代发展和社会和谐的必然产物。
2园林绿化工程的现阶段问题
2.1园林绿化施工相关单位的监管力度不足
城市绿化中监管单位工作人员的管理意识相比于传统的工程施工已经有了很大程度的提高，但是对于施工具体环节的控制依然不够严格。城市绿化中承担监理责任的主要是园林绿化工程的施工单位，现阶段，城市绿化工程施工验收中的强制性较低。虽然有专门的园林绿化施工监管单位，但在施工中经常出现管理不当的问题，给园林绿化带来一系列的问题，比如园林的审美价值低和植物的成活率低等问题。此外，如果管理人员对于施工材料的监管不到位，那么很容易引发施工材料质量问题，不利于园林绿化工程建设单位经济效益的提升。
2.2植物种类选择不合理
在园林绿化工程施工中，植物是保证工程质量的基础。在实践中，很多施工单位没有考虑植物习性，导致植被在后期养护过程中出现一系列问题。植物的生产有自身的生长规律和对气候的要求，在园林绿化工程施工中，应顺应时节的发展规律选择植物。因地制宜地选择植物种类，不仅可以提高建设单位的经济效益，也可以提升园林绿化工程的环保价值。
2.3园林施工缺乏规范性
目前，相关部门已制定相应的法律法规，用于规范园林绿化的施工工程，为园林绿化事业的健康可持续发展提供强有力的保障。但是，实际施工操作中，不少工作人员未严格遵守相关制度的规定要求，而对施工的效率产生不良的影响。此外，施工操作的不规范，施工过程中偷工减料，使用廉价的有危害的材料，在降低施工质量的同时，还存在潜在威胁人类健康的可能。
3园林绿化工程施工管理策略
3.1选用专业人才从事园林绿化工程施工管理
施工工作人员是绿化工程施工的实际执行者，其质量观、责任观、技术水平等等，都影响到最终的施工质量。为此，在选人和用人方面，一定要选聘精干高效、经验丰富的人才进入施工单位。同时，还需定期开展质量管理培训，质量安全意识教育，增强其“安全第一、质量第一”的责任感意识，增强其做好本职工作的主人翁意识，更好地从事园林绿化的一线施工工作。
3.2严格控制施工绿化材料质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投人了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投人材料的质量是确保工程质量的前提。对投人材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.3重视绿化工程的后期养护管理
从长远的角度考虑，绿化工程质量的控制和管理，离不开后期的园林养护管理。目前，多数施工工程的工期都在半年左右。但是，实际的合同规定中，施工结束到移交，则需要2～3年的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此，施工后的养护管理很重要和关键。可以说，前提施工质量得到保障，而后期的养护管理没有跟上，同样会影响到绿化园林的景观效果。
4园林绿化工程施工管理把控
4.1 四大控制
4.1.1工程质量控制
项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上帝”。
4.1.2工程进度控制
从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。
工程成本控制：
企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
4.1.3工程安全控制
一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等。
4.2 六大管理
4.2.1现场管理
“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。
4.2.2合同管理
项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
4.2.3信息管理
现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。
4.2.4生产要素管理
项目工程的生产要素涉及到人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当复杂的工作，生产要素管理的好坏会直接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说要非常的重视项目生产要素管理中各环节的工作。
4.2.5竣工验收管理
项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的各个阶段，被称之为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准备；竣工验收资料的准备；现场竣工验收的开展；竣工结算等流程性的工作。
4.2.6工程后期管理：
项目工程在各阶段，各方面的配合下，安全，保质保期的竣工验收乃至交给甲方使用后，项目工程的售后保修工作就要开始跟踪工作了，后期的管理工作包括项目工程的保修；项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很重视，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的长远发展来看，项目工程的后期管理工作是一个任重道远的工作，企业必须全心全意的支持这项工作的开展。
4.3 一协调
项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场。
结束语
现阶段，园林绿化工程作为环境保护建设项目更为人们所关注。其工程建设的施工操作应该与社会的发展相协调。做好园林绿化工程施工阶段管理工作，是保障园林绿化工程顺利进行的必要措施。
参考文献
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[2]陈广银，吴洁.对园林绿化工程施工管理与养护技术的分析[J].黑龙江科学，2017，8（04）：180-181.
[3]邓亮.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].低碳世界，2017（06）：260-261.
论文作者:黄俊佚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/24
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