摘要：随着现代工业技术的不断发展与更新，传统的手工作业逐渐向机械化生产转变，尤其在制造行业。近些年，我国在机械加工领域获得了一定的发展，但是由于我国对于机械加工技术的发展时间短，与西方国家相比还存在一定的差异，并且在实际生产过程中存在许多问题。只有做好机械加工中的质量管理，才能保障机械加工产品的质量，确保企业的经济效益。本文对机械加工生产现场质量管理优化及对策进行探讨。
关键词：机械加工生产；现场质量管理；优化对策
在生产加工不断进步及完善过程中，现场管理已经成为了生产加工的内容之一，通过对于生产现场的管理，能够使得生产加工过程变得更加高效，同时还能够使得相关产品的性能更加优良，由此能够很容易看出现场管理对于生产加工的重要性。在这种情况下，就应该针对生产现场的管理进行科学的规划，并进行系统认识，在深入了解基础上，对生产现场进行科学有效的管理，这样一来，就能够对产品质量进行有效控制。
1对于机械加工生产现场管理中易出现问题的探究
1.1质量管理不具备科学性
现阶段的诸多企业在现阶段经济大发展的背景下已经将利益作为主导性的作用，为了提升企业的生产效益，很多企业都忽略了产品的质量，即便对质量实现管理更多的也将质量管理的作用有所降低，这一现象将直接的导致现阶段的企业制造的产品无法得到质量的保障，而出现这一现象的根本原因就是由于企业并为对质量管理真正的落实到实践生产的过程中，只是将质量的管理内容挂在嘴边，但未将其融入到机械加工的质量管理过程中，从而直接的使质量管理水平呈下降趋势。
1.2质量管理体系执行力度不够
质量管理体系的目的就是通过对生产全过程文件化、制度化、程序化、规范化的管理，来达到提高产品质量、降低产品成本，增长企业效益的目的。总的来讲，质量体系的运行是比较适宜、有效的，但由于在实施方面各类员工对质量管理体系的理解还不深，对标准的要求还理解不够、执行的力度不够，尤其是大量中小企业的质量保证能力不足，这就要求全员对质量体系还需要继续加深理解，严格执行。结果，因缺乏足够的内驱力，使得经过认证的、本来很科学的质量管理组织体系，实际上也很难真正运行起来。
1.3企业质量管理体系的信息传递能力比较弱
当前机械工业在我国所有的产业中，是最大的。在某种程度上来讲，机械化水平的高低可以反映出一个国家综合的经济实力。而要衡量一个国家机械化水平的高低需要看该国家的信息化程度。高新技术也已经开始逐渐被企业的机械设计所应用，再加上通信技术和计算机技术的迅速发展，未来很可能就是全球化的制造和设计，机械的市场也会变得更加开放。随着经济的快速发展，信息和能源以及材料都是极为重要的资源，在社会中的各个领域都有所应用。但是，因为过去的计划经济，给企业的管理带来了一些消极的内容，也导致企业的机械管理存在很多的弊端。因此，创建一个先进的科学的生产计划是当前所有机械企业管理中的难点与重点。
2对于机械加工生产现场质量管理优化及策略分析
2.1树立先进的管理理念
生产现场管理是企业管理最重要的环节，决定了产品质量和企业的经济效益，优秀的现场管理能为企业带来巨大的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过现场管理的好坏，可以确定公司一般员工的素质和管理水平，且产品质量是企业协作程度的可信度。由前文可知，制造企业如今面临着巨大的挑战和机遇，因此，在竞争激烈的当今社会，企业必须不断改进，提高企业的现场质量管理水平，树立先进的管理理念。在企业的日常管理中，特别是企业的质量管理中，不能把某些特殊的要求作为企业的管理对象。每个企业都要根据自己的特点进行质量保证生产，不能根据工人的适应性故意进行质量管理，这要求企业只能要求生产工人以“合格”质量来定义生产，而不是以“适合”生产来定义生产。换句话说，每个企业都需要质量管理部门对整个企业进行全程管理，以更好地保证企业产品的生产质量。
2.2建设科学的质量管理途径
在对企业的机械加工生产过程中，机械生产的现场管理可谓是企业运营中的重要环节，也是提升企业管理水平的重要表现，对现场的管理可以对企业的职员的工作效率实现切实的提升，且还可以对产品的质量提供切实的保障。因为随着市场经济的不断发展，已经有越发多的企业开始意识到科学的管理手段对于竞争如此激烈的背景下提升自身企业的社会竞争力，针对这一想法，诸多发展中的企业在进行管理时，并越发的重视质量管理手段的重要作用，与此同时，企业在进行生产工人的施工现场的管理时，应当以确保生产质量这一重要内容作为基本，从而将施工现场工人的工作效率实现有效的提升。
2.3强化质量管理体系建设
首先，加强部门体系执行情况的考核工作，对提高该部门的整体管理水平，避免相同事故的发生，具有非常重要的预防作用。因此，在分公司经济承包责任制中，将体系执行情况列入考核内容，由经理与各运行部门签定质量目标责任书，从而，可以有力地促进体系运行的有效性，达到提高产品质量和管理水平的目的。其次，增强企业员工质量意识并提高素质。要地坚持不懈地开展教育培训，采取多种形式，普及质量。法律法规知识，增强质量法制观念；企业要切实加强全员质量意识教育和质量管理知识教育，实施不同层次的质量知识普及教育；对于重点岗位的质量管理人员，必须经过培训，持证上岗，提高劳动者素质。第三，要积极推进管理结构调整，建立符合市场经济规律的现代企业制度，为企业信息化提供坚强保障；做好企业信息化总体规划，加强顶层设计，明确各部门的责任；注重信息技术建设和改善管理同步进行，扎实做好信息资源的基础管理工作，在财务管理、仓库管理、质量管理、合同管理、计量管理等方面做到数据准确、完备、客观、及时。
2.4对于企业的信息要做及时的完善
在我国所有的信息化领域中，机械制造业一直处于一个领先的地位。而信息技术也在我国的制造业中有了最完美、、最完整的体现。信息技术之所以在制造业中有很好的应用，是因为机械制造业中的管理技术、制造技术以及设计技术都离不开信息技术，所以信息技术在机械制造业中扮演着重要的角色。最近几年，我国的信息技术以及电子商务两者都已经在企业中有了很好的发展。可以说一个企业竞争力的核心就在于该企业的信息化的发展水平。特别是在全球化快速发展的今天，我们必须提升信息化的水平，尽快的加强企业信息化的建设，加强软件产品的开发，积极有效的发展企业的电子商务。
结束语
生产加工现场实质主要是指生产车间，对于机械制造行业而言，车间是生产和加工的主要场所，是人员集中，也是设备、机械及材料相对集中的场所，且一个企业不止一个生产车间，而是同时有多个车间为基本单位共同构成了整个生产企业。也因此顺应时代的发展要求，对生产现场进行有效的管理是十分必要的，管理质量的提升是车间专业化、标准化生产的基础，能够确保最终的产品质量，为企业获取经济效益的同时，推动企业更好更快的发展。
参考文献：
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[3]阎春艳，汤继成.机械加工生产现场质量管理优化及对策探讨[J].阎春艳，汤继成.科技经济导刊.2018(15)
论文作者:党守军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/18
标签：企业论文; 现场论文; 质量管理论文; 质量论文; 机械加工论文; 信息技术论文; 机械论文; 《防护工程》2018年第26期论文;