摘要：我国的城市也迅猛发展起来了，城市化进程也在不断的深入，建筑行业已经逐渐从原本的底层建筑向高层建筑进行发展。因此，市政工程的施工建设能直接影响整个城市现代化的建设进程，对此，加强市政工程施工现场监督管理势在必行。基于市政工程施工管理的特征，分析其在实际工作中存在的问题，如施工现场监督机制落后、施工人员综合素质较低等，提出可采取建立健全监督管理体系、设立安全监督管理组织机构等措施加强施工安全监督管理。
关键词：市政工程；施工现场；管理措施
引言
我国城市化发展速度越来越快，城市内部的公共基础设施建设数量也越来越多，但因管理水平不足等导致施工安全事故频发，如何做好现场施工安全管理是当前市政工程建设管理必须深刻思考的问题。市政工程的最终建设目的以为人民服务为目标，其建设范围主要包含城市交通、城市建筑、城市排水、路边照明、绿化带等，这些建设范围牵涉人民群众生活的各个方面，是一座城市发展的基础，也是人民物质的基础，因此工程建设质量也与人民群众利益有着直接关系。市政工程在施工过程中不仅要对施工方式加以关注，同时还需对其加强管理，从人员至各个施工环节，都需按照规章制度对其进行流程式管理，同时对建设质量做到实时监督，使施工现场得到高效率管理。
1市政工程施工现场管理特征
为了更好地做好市政工程施工管理工作，首先必须全面、详尽地对市政工程施工管理的特征进行分析和了解，然后有针对性地选择施工策略。具体来说，市政工程施工现场管理主要有3个特点：（1）从事市政工程的施工人员数量较多，施工队伍较为复杂，专业技能水平和综合素质水平不一，这就可能导致施工人员安全意识薄弱，不重视安全生产，影响市政工程顺利、有序地开展；（2）施工环境过于复杂。市政工程有很多种，有的仅仅是地表施工，有的却涉及地下以及高空作业等内容，需要的施工人员以及施工机械也较为复杂，这样的环境不利于安全施工管理工作的有序开展；（3）施工质量影响重大。在开展市公用工程施工的过程中，可能会出现高空落物、坍塌等问题，为了避免这类事故的发生，必须对每个施工环节进行严格的质量监督控制，进而有效保证整个工程的安全性。
2市政工程施工现场存在的问题
2.1市政工程现场监管体系不完善
施工内容复杂，工作程序繁多。不同单位工作范围不同，也造成了工作划分混乱。各种繁杂的手续以及程序，后期监督和管理非常麻烦。监督体系也被领导忽视，没有真正监管。另一方面在现有的体制下，施工管理体系有待改进。市政公用工程由国家部门规划和实施，基本上由政府和机关单位负责。同时，政府和机关单位承包工程的下属部门多为直属下的部门，监督管理系统人员也大部分被其管制。虽然上下团结，但处罚起来具有一定难度，无法起到实际效果，会给工程质量带来不好的影响。监督和管理都无法发挥其真实绩效，不利于整体市政公用工程的建设。
2.2市政工程施工技术难度比较大
当前市政工程一般都是处于老城区内，这些城区地下管道多且错综密集，如果施工时候稍不注意就可能会造成巨大的损坏，严重影响着城市居民的日常生活。在市政工程的发展中，大型机械的使用十分普遍，这些大型机械的使用常常会造成地面地质变化，很容易造成地下管道形变甚至断裂，这些都对市政工程施工现场的管理造成不利的影响。
2.3施工人员综合素质较低
从事市政工程的施工人员来自全国各地，其文化素养水平以及综合素质能力有着明显的差别，相关管理人员在上岗时没有经过专业的训练，无证上岗的情况时有发生，就这样贸然地开展实际施工，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，还会对项目施工建设质量产生影响。
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3市政工程施工现场的管理措施
3.1建立完善的施工现场监督管理制度
施工现场的安全管理不仅可以直接体现出施工企业的整体社会形象，还对企业的市场任务拓展具有一定的作用。市政公用工程施工监督管理工作离不开相应的管理制度，所以必须结合实际情况，强化政府的监督作用，这样才能保障工程质量安全监督工作的开展。我们应该首先完善工程质量管理、施工安全管理制度,从制度层面对工程施工质量及安全方面的内容作出明确规定,细化各项职责，还要加强法律效应，开展各项管理工作时都有法可以,有理可据,根本上保障了企业项目管理工作的开展；其次,要加大质量安全监管制度的执行力度,全面落实质量安全生产责任制,将质量安全监管职责落实下去,从而将工程质量安全监管引向正轨；最后,完善信息反馈机制,让工程施工作业人员参与到工程质量安全监督工作中来,进而不断提高工程质量安全监督效率。
3.2加强施工现场的技术管理
在施工管理工作开展中，要全面加强施工流程、施工技术的管理工作，保证工程质量达到标准，减少现场风险隐患的影响。施工技术管理实施中要有完善的施工制度作为支撑，通过健全现有的施工管理制度、确定施工工艺标准，每个施工环节都要展开全面检查。在施工现场中，施工管理人员、监理人员要进行旁站和智慧，及时挖掘工程建设施工中存在的质量问题，以防施工质量隐患被下一道工序所掩盖。为了能够保证施工技术达到标准，要提前做好技术交底工作，提前确认施工内容和质量标准。在管理中还要加强各个参建单位之间的沟通，提升施工现场协调性。包括施工技术人员自检、管理人员复检、监理人员验收，全方位展开质量检查，可以确保工程在验收完毕且合格后几乎不会产生质量问题。
3.3加强施工人员的专业知识水平
人员管理是施工现场管理的一项重点工作，工程上的所有细节都是由人工完成的，抓好人员管理工作，能够为工程建设的开展奠定良好的基础。可以通过实施奖罚制度来提升人员管理的成效。首先，应构建一个专业的管理团队，其中要包含技术方面的人才，这样在工程建设中出现问题的时候，就能提出专业的意见。此外，还应对施工流程以及管理条例进行不断的完善，保证施工与管理有章可循。在正式上岗前，施工人员必须接受专业的培训教育，掌握专业的施工程序以及施工技术，这不仅是效率的需要，更是安全的要求。最后，还应建立健全奖惩机制，对于工作踏实认真的施工人员应进行适当的奖励，而对于施工操作不规范以及工作懈怠的施工人员，应进行一定的惩罚，同时还要确保责任可以追究到个人，以此方式将工作人员的积极性充分调动起来，促进工程建设的顺利有序开展。
3.4保证管理流程的科学性
市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。
结束语
市政工程现场管理中，不断调整更新，做到与时俱进，适应当今城市发展形式。工程质量方面进一步监督和管理，要求各部门和工作人员要树立正确的监督管理意识。使市政公用工程与城市化建设进一步相适应，保障工程方案中每一道工序安全高效，确保市政工程安全，进一步推动城市化建设。
参考文献
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论文作者:韦玉华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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