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摘 要：工程造价也是一种工程投资的预算工作，对于后续的施工质量具有直接的影响作用。因此在建筑工程造价管理中，需要制定符合工程建设的需求和相关的管理规定，将造价管理和施工质量与进度进行紧密的联系，从工程实际出发，进行科学管理调控，完善建筑工程项目造价管理。
关键词：工程造价；预算；质量；成本
前言：
随着时代的发展和建筑行业的不断进步，加强工程造价管理的理念才能够完善建筑企业的管理制度，符合建设工程的发展需要。依据科学、有效、合理的造价管理理念，将其落实到建筑工程土建造价管理的每个环节上，保障建设工程的有效实施。
1、建筑工程造价控制管理的重要性
随着现代建筑工程的不断增多，对于建筑工程的预算造价控制工作就显得越来越重要。建设项目的工程造价工作关系到整个工程的施工，其自身具有一定的不确定性，涉及到工程的诸多方面，是各项施工活动顺利开展的有效保障。建筑工程造价管理制度不够完善，就不能对建筑工程项目的施工过程进行全程的控制和管理，容易造成资源浪费现象，还可能导致项目工程不能按照预期规定顺利完成，给建筑企业造成更大的经济损失。一般来说，可以从施工的组织设计、技术、经济、合同以及信息管理等方面来入手，在这几个环节上使造价预算方案得以顺利执行，发挥出其最佳的作用。由于其受到的影响因素较多，在具体的造价控制措施上还需要从总体上进行把握，制定相应的预算造价控制方案，兼顾到各个环节的施工特点和差异，从而保障整个工程施工的科学合理进行。这种工程预算造价控制需要贯穿到整个建设项目全过程中，积极高效的发挥出其自身的功能作用。一方面可以保证各个环节的成本降低，使资金得到高效利用，减少资金的浪费，促进综合效益的提升；另一方面，一个科学合理的造价预算控制是符合工程实际状况的，可以规避很多资金使用风险的产生，保证施工中的人力、物力、财力得到最大程度利用，这样也就使工程施工质量得到了保障。
2、加强建筑工程造价管理的对策
2.1规范招投标活动
招投标环节是降低工程总造价的重要一环，同时也是关系到工程建设目标是否能够实现的关键环节，过程中必须要重视强化管控。建筑项目在规划期间，需要进行招投标工作，通过对各个承建单位的建设能力和建设价格的对比，来确定工程项目的承建单位和建设资金。招投标环节的中标价格是承建单位在未来的合同签订过程中的价格基础，中标价格的高低，直接影响着合同价格的高低。在建筑项目进行招投标工作的过程中，要对投标的企业进行严格的筛选，对投标企业的建筑能力和生产经营现状进行科学严格的审核，对企业的信誉和建设水平进行全面审查。在招投标工作进行过程中，要坚持公平公正的招投标原则，对所有参与投标的企业采取平等对待的态度，对工程项目的具体内容进行无差别的解释说明。在对投标公司的选择上，既要考虑到工程建设的成本控制，又要考虑到建筑项目的建筑质量和建筑进度，从而促进中标价格的合理性和科学性，减少工程建设过程中的不确定因素。
2.2设计阶段造价控制
设计阶段和其他的阶段比起来可以说是一个至关重要的环节。它直接对后面的每个环节都起到一定的影响作用，因此这要求建筑单位和有关工程人员在最初的设计阶段就要做好全面的调查和细致的分析工作。设计人员要以设计任务书和相关设计标准为依据，设计概算完成后，需要上交造价管理部门进行审核；工程负责人在成本控制的前提下进行设计招标，并推行造价监理，对设计方案进行择优选用，以对成本进行控制。项目工程设计时段，还要仔细分析编制设计概算，对每个组成部分所占整体的比例进行了解，同时也要对每个项目资金分配进行分析，牢牢把握工程造价控制的重点。
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2.3 加强合同管理
合同是工程建设的依据，签订合同目的在于，能够保证签订合同的双方履行和使用的各自的义务，确保合同中无歧义字的出现，一旦双方产生纠纷应如何处理。在此阶段中需要签订合同的双方都具备良好的法律意识观念，所签订的条款中都需要用明确的文字进行详细的描述，而非口头协议。合同签订过程要严格符合国家规定的合同签订的管理规定，要对合同签订过程中的具体条款进行积极的沟通和交流，从而保障合同签订的科学性和有效性，减少在工程施工和验收过程中的质量问题和造价的浮动。 合同签订完成后，工程造价管理部门要结合合同条款，对施工现场进行查访和监督，明确掌握施工现场动态。确保承包商严格按照合同条款进行项目执行，并对合同中相关计价问题进行解决，避免合同不严谨导致的纠纷。
2.4优化施工组织管理
由于建筑工程的施工内容较广泛，而工程任务相对来说也就比较多，特别是在实际施工中，会被各种因素所影响，因此容易使工程量产生变化。施工组织设计是根据建筑工程的具体施工需求而对工程建设所作出的具体施工方案和建设计划，为此要有效控制建筑工程的施工进度，将实际工程量作为基础，从而实现工程造价的有效控制。在施工过程中，要根据建筑项目的施工要求和技术条件及建筑项目的具体施工环境，对建筑工程所需要的建筑材料、施工人员、机器设备做科学的估计和调配。施工方案的选择，要充分考虑到建筑的质量和施工的安全性，根据现有的技术条件合理进行施工方案的设计规划。施工材料的运输管理，施工人员的组织安排都要根据建筑项目的施工进度和施工要求，按照相关工作的一般规律和要求合理进行。当施工情况发生改变时，要根据建筑工程的建筑需求和施工变化，对施工方案和相关的质量控制措施、材料人员的调配做出合理的调整。
2.5加强对建筑材料的控制
建筑工程的建筑材料占工程造价的相当部分，对建筑工程材料的控制，是控制建筑项目的工程造价的重要途径。项目工程施工时段，要严格控制设备采购和施工材料的价格，施工材料浪费给建筑项目工程造价控制带来严重影响。在进行材料的选择时，要根据建筑需求，对当前建筑材料的市场价格和具体性能进行市场调查，通过多种建筑材料的对比分析，合理选择建筑材料。在采购设备和施工材料时，以材料质量为前提，尽可能降低材料选购费用，工作人员要时刻了解市场材料价格的变化情况，有效的控制施工材料价格，根据建筑需要，合理选择那些质量性能更好的先进材料，从而提升建筑质量，节省工程造价。
2.6竣工阶段的造价控制
建筑工程的复杂性决定其分项工程与投标单价之间存在相应的差异。造价人员要以原单价为依据对工程造价进行审核，针对同一工程的不同费用情况，要进行计算和对比，看其是否符合最优造价方案，并结合合同内容对工程中没有定价的项目和施工过程中额外增加的项目进行定价和审核。只有完成合同签订的内容、工程验收合格后才可以进行结算，结算时期需要对各项经费和系数的选取进行核实，同时也要对有关设备费用和材料费用进行核实，一切工作都没有问题之后，才可以完成结算工作。如果实际工作和原有的计划有所差别，需要对出现差别的地方进行核实，同时计算成本的变更。一旦出现工程索赔，要根据相关索赔流程进行索赔，确保索赔的合理性，防止出现索赔争议。所以，竣工结算阶段是工程造价中比较繁琐的一个环节，但也是最能查出问题的一个环节。
3、结语
在建筑建设工程当中，造价管理是对整个建筑工程成本的预算管理，能够有效的控制建筑施工中经济投入的问题，保障建筑企业的经济利益。造价管理始终贯穿着整个建设项目的经济投资，确保每一个环节能够有效的开展，做好预防工作，保障工程造价管理工作的合理进行。
参考文献：
[1]杨广琦.关于做好建筑工程造价动态管理与控制的探讨[J].科技经济市场,2018(01)
论文作者:顾祎
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：建筑论文; 造价论文; 工程造价论文; 项目论文; 工程论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年第11期论文;