广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：当前，工民建工程施工管理相较于以往已经取得了较大进步，其管理流程、方式、方法日趋科学、合理。施工管理过程中投入也在逐步增加，不少先进的管理理念和经验正在逐步渗入到现今的工民建施工管理工作中，但是，在这个过程中，仍要认清其施工管理工作中存在的问题，采取积极有效的措施进行改善，以便能够更好地完成工程建设目标。
关键词：如何加强；工民建；工程施工；管理
1工民建工程施工管理现状分析
结合现阶段工民建工程项目施工管理工作的有效落实，虽然人们的关注度和重视程度正在不断提升，但是仍然存在着一些较为明显的不足，其具体表现如下：
1.1管理的全过程性不足
对于工民建工程施工管理工作的落实，其在全过程性方面表现出了明显的缺陷，很多环节都缺少较为严格的管控，也表现出了较为明显的形式化现象。比如对于前期施工方案的审查环节，很少有管理人员能够切实参与其中，如此也就必然形成了较为明显的施工方案审查不彻底现象，导致其无法在后续施工中得到合理运用，形成了较大的矛盾和冲突；；此外，在后续检测环节中，也很少有施工管理人员参与其中，对于检测结果无法形成理想监督效果，进而也就很可能会导致明显质量缺陷的遗留，最终形成较为明显的质量隐患，也不利于施工水平的提升。
1.2管理的全面性不足
随着当前工民建工程项目复杂性的提升，相应施工要素越来越繁杂，这也就必然导致施工现场中需要关注和管理的内容越来越多，加大了施工管理工作的难度，容易在施工管理中出现不全面现象。这种施工管理中的不全面问题主要就表现为施工材料、、施工人员以及施工设备之间的监管不全面，无法形成较为协调高效的有效控制，最终必然也就容易产生明显的施工问题，不仅仅可能形成较大的施工质量缺陷，还容易产生明显的施工安全威胁，需要在具体施工管理中引起足够重视。
1.3管理人员素质较低
从现阶段从事于工民建工程管理工作的具体人员角度来看，其同样也表现出了较为明显的问题和不足，其综合素质往往难以适应于新时期下的工民建工程施工管理需求，在管理工作执行中表现出了较为明显的执行不到位的问题。基于这种管理人员方面表现出来的素质欠缺，其主要就是因为现阶段的准入机制不健全，无法对于施工管理人员形成严格的审查效果，如此也就必然造成了较多滥竽充数问题的出现，很多施工管理人员又不注重对于自身能力和素质的提升，最终不适应最新发展要求。
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1.4管理技术滞后
对于工民建工程管理工作的有效落实，其在管理技术方面的滞后性也是比较明显的，很多工民建工程项目依然沿用最为传统的管理模式进行落实，如此也就必然在施工管理中出现了较多的混乱问题，也容易出现明显的不准确局面。虽然当前能够应用于工民建工程施工管理的技术和新设备比较多，但是引入效果并不理想，相应的投入资金也不充足，严重制约着施工管理水平的提升。
2改善工民建工程施工管理现状的措施
2.1提高安全意识
在开展工民建工程施工的过程中，为了改变管理现状，需要通过以下三个方法来实现，达到提高员工的安全意识，保障工程的顺利进行的目标。①定期开展安全教育工作，例如，建筑企业中的管理人员为员工讲解施工要点、安全隐患等方面的安全知识，在安全教育工作中，还需要开展安全逃生演习，对火灾、塌方等事故进行演习，保障员工能够在事故发生时保护好自己，并提高安全意识[1]。②为了在工程施工的过程中，保障员工的施工安全，需要加大管理力度，可以建立一支管理队伍，先对其进行安全培训，提高其安全知识，之后对工程安全方面进行管理。③在工程施工的过程中，管理人员需要对工程中存在安全隐患的方面加大监管力度，并落实奖惩制度，在施工安全管理工作开展的过程中，对员工的行为安全进行提醒管理，在对同一人提醒三次以上时，需要对其进行处罚。通过以上三种方法提高员工的安全意识，能够保障施工安全。
2.2制定合理管理施工资源制度
施工材料能够直接影响工程效果，在对工民建工程施工管理的过程中，为了保障工程的顺利开展，需要使用以下三种方法，进而制定合理的管理制度。①在施工的过程中，可以分批次购买材料，为了能够保障施工材料数量的准确性，需要工程设计人员对工程进度持续关注，并根据工程具体情况规定购买时间与购买数量，使其具有一定的科学性。②加强对于施工材料的管理，例如，建筑企业可以建立一支建筑材料管理队伍，记录建筑工程的材料使用情况，并负责材料采购，在采购的过程中对材料质量进行检查，避免购买劣质材料，影响施工效果[2]。③在购买施工材料的过程中，建筑企业可以建立材料市场管理小组，对材料市场价格进行调查研究，并在采购小组进行市场采购的过程中，为其提供合理建议，保障材料购买的合理性。通过以上三个方法制定施工材料的管理方法，能够保障施工质量，并为员工创建安全的施工环境。
2.3培养综合素质
在进行施工管理的过程中，为了保障工程的稳定性，需要员工及管理人员具备专业的能力，保障工程的顺利开展。①由于管理人员需要执行企业领导下达的任务，因此，为了能够顺利开展各项工作，需要管理人员具有一定的管理能力。例如，建筑企业在挑选管理人员的过程中，需要对管理能力、执行能力、沟通能力等方面进行综合评价，使其能够在对工程进行管理的过程中，维护工程合理运行。②部分工程员工的不具备专业的技术能力与理论知识，在实际的施工中，难以提高工程的施工效率。为了解决这一问题，需要建筑企业在招聘的过程中，提高招聘标准，对员工的施工技术、安全知识等方面进行综合考察，进而提高员工的整体素质。在招聘之后，为了使员工能够适应社会的进步，需要定期开展员工培训工作，在培训中对员工的施工技能、安全意识等方面进行指导，提高员工综合能力。通过以上两个方面对管理人员和员工进行培训指导，提高其专业技能与管理能力，保障工程稳定运行的同时，提高工程效率。
2.4加强管理力度
为了保障工程的稳定运行，需要对工程各个部分进行合理管理，并提高管理力度，保障工程的稳定运行。①施工资料作为工程中的重点，能够对工程进行科学管理，因此，在对工程资料进行管理的过程中，需要其对资料进行定期整理，并为工程施工提供一定帮助。②由于工程的施工质量能够直接影响企业形象，施工质量管理工作非常重要，在这一过程中，需要对工程的主体、细节等部分进行控制管理，保障工程的质量。另外，还需要对施工技术进行合理改进，例如，引入先进的施工技术、建筑企业合作对施工技术进行开发等，通过这种方法，能够使施工技术得到提高。通过以上两个方面对如何加强管理力度进行讨论，使工程在施工的过程中，能够根据理论内容进行合理进行，并对工程中的各个细节进行管理，能够保障工程的稳定运行。
3结语
工民建工程施工管理工作涉及因素多、范围广，管理难度大，并且工民建工程与人民群众的生活和国家发展关联密切，需要工程管理人员进行认真研究。工民建施工管理过程中不仅包含对施工质量的监督管理，还包括对施工成本、进度、安全等目标的调控，其管理水平影响范围较大，且会对企业的经济效益、社会效益造成影响。因此，必须充分结合企业自身特点，发现工民建施工管理过程中存在的问题，并采取积极有效的措施进行解决，以便更好的提升自身施工管理水平。
参考文献:
[1]王永军.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].建材与装饰,2017(49):134.
[2]郭团宝.工民建工程施工问题及科学管理研究[J].山西建筑,2017,43(34):254-255.
[3]张寒.关于工民建建筑工程施工技术管理的对策[J].居舍,2017(33):45.
[4]郭成林.浅谈工民建工程管理中存在的问题和解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(31):41.
论文作者:李联光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
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