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摘要：建筑工程施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现，并形成工程实体，也是最终形成工程实体质量的系统过程。本文以工程施工各个阶段的质量管理为研究对象，着重分析了工程管理要点，最后结合具体实践进行了分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理实践
前言
建筑工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此工程施工阶段的质量控制不但是施工监理人员的重要工作内容，也是工程施工技术人员进行施工质量控制的要点。
1.建筑工程施工质量管理
1.1施工准备的质量管理
施工前的准备阶段进行的质量控制，是指在各个工程对象正式实施活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。
（1）实行目标管理，完善质量保证体系
各级工程单位及监理单位要把质量控制及管理工作列为重要的工作内容，要树立“百年大计，质量第一”的思想，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，运用全面质量管理的科学管理方法，根据本企业的自身情况和工程特点，确定质量工作目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节，以各自的工作质量来保证整体工程质量，以达到工程质量管理的目标。
（2）进行图纸会审、技术交底工作
施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工技术负责人及监理人员必须认真熟悉图纸，进行图纸会审工作，不仅可以帮助设计单位减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。同时做好技术交底工作，使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，以保证和提高工程质量[1]。
（3）制定保证工程质量的技术措施
建筑工程产品的质量好坏取决于是否采取了科学的技术手段和管理方法，没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施丁条件、质量目标和攻关内容，编制施工组织设计（或施工方案），制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
（4）制定确保工程质量的技术标准
由于施工过程的操作规程等工艺标准不属于强制性标准，但是严格按操作规程进行施工是保证工程质量的重要环节，而目前一些施工企业，尤其是中小型施工企业却没有制定过有关操作规程等工艺标准。因此，施工企业必须根据自身的实际情况，编制企业技术标准或将一些地方施工操作规程、协会标准、施工指南、手册等技术转化为本企业的标准，以确保工程质量。
1.2施工过程的质量管理
（1）优选工程管理人员和施工人员，提高质量意识和素质
工程管理人员和施工人员是建筑工程产品的直接制造者，其素质高低和质量意识强弱将直接影响到工程质量的优劣。因此要控制施工质量，就必须优选施工人员和工程管理人员。通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一、预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，应有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系。这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工设计和功能要求的抽样检验制度等[2]。
（2）严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作
建材及设备质量是工程质量的基础，一旦质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。建材及设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家。选购有产品合格证、有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。
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（3）执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度
为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动，大力加强施工过程的检查。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽共程，在下一道工序施下前，进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。
（4）依靠科技推动全面质量管理
工程建设必须依靠技术进步和科学技术成果应用来提高工程质量和经济效益。在施工过程中要积极推广新技术、新材料、新产品和新工艺，依靠科技进步，预防与消除质量隐患，解决工程质量“通病”；掌握国内外工程建设方面的科学技术发展动态，充分了解工程技术推广应用或淘汰的技术、工艺、设备的状况。同时工程施工各方面应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
1.3竣工验收的质量管理
竣工验收的质量管理是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。即一个建筑工程产品建成后，要进行全面的质量验收及评价，对质量隐患及时进行处理，并及时总结经验，吸取教训，不断提高企业的质量控制及管理能力。这一阶段的主要工作有：竣工质量检查、工程质量评定、技术质量文档审核[3]。
2.建筑工程施工质量管理实践分析
2.1工程概况
某集团公司综合楼，建筑面积24470m2，地下1层，地上13层，建筑物总高度46．20m，框架一剪力墙结构，是一幢集办公、住宅为一体的综合性大楼。在目前竞争日益激烈的建筑市场中，创建高质量的精品工程，是展现公司形象的一个重要途径。为此建筑施工单位采取了一系列针对性的措施，以确保质量目标的实现。
2.2组织措施
首先挑选具有丰富施工经验和强烈精晶意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子，是创国优工程的前提。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任，项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和管理人员组成，为大楼施工质量提供了组织保障。
其次签订各级质量责任状。明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理与各分包单位、操作班组分别签订了质量责任状，使责任层层落实。并做到职责明确，有章可循，严格根据国家有关施工和验收规范、图纸以及公司的质量手册、程序文件和作业指导书组织施工。
2.3施工动态管理
（1）整体质量技术交底
分部和分项工程施工前，由项目部技术人员向操作班组进行针对性的质量技术交底，对施工程序、方法以及易产生质量问题的环节提出详细的要求。
（2）重视新材料、新工艺的施工
大楼二层回廓及楼梯共计超过500m采用色利石（也称保洁板），施工前，项目部组织工程技术人员、有经验的技师和班组骨干到生产厂家实地考察，了解材料性能及施工方法，形成了操作工艺；施工中对多层石板压制、成型、切割、拼接安装、修边定型、打磨、上腊等各道工序进行了严格监控，使色利石扶手达到造型精致、轻巧，表面光滑，无接缝感的效果，形成了工程装饰中一道独特的风景线。
（3）实行挂牌制
木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。
3.结语
总的来说，对于建筑工程施工质量应长期不懈地抓紧抓好管理，真正把管理渗透到建筑产品的形成过程中去。并充分运用“控制论”，进一步提高工程质量，努力争创建筑精品，通过强化管理，实现市场与现场的良性循环。此外在加强管理的同时，建筑企业应注重在管理中强化创新意识，快速地适应环境的变化，不断实现管理上的战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新，实现新环境下的新型分配方式，这样才能形成良性的动力激励体制，促成建筑业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]杨庆，李静.如何加强工程项目质量管理的思考[J].中国新技术新产品.2013（06）
[2]单兆江.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技信息.2013（03）
[3]罗铁志.论建设工程项目施工质量管理的相关问题[J].建材与装饰（中旬刊）.2012（01）
论文作者:罗成
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：质量论文; 工程质量论文; 工程论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 技术论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;