（宁夏童龙装备制造业中小企业孵化股份有限公司，宁夏 石嘴山市 753000）
摘要：随着我国市场经济体制的确立，企业市场主体地位的明确已经成为不争的事实。企业是市场经济中最为重要的参与主体，同时，由于市场竞争的程度日趋激烈，各个企业都在想办法提升自身的综合竞争力，期望在市场中保住自己的地位。在影响企业发展的众多因素中，经营管理能力的提升是企业获得更好发展的重要保障，本文重点分析了我国企业经营管理方面存在的问题，并有针对性的提出一些有意义的对策。
关键词：企业；经营能力；提升对策
经营管理能力对企业的发展有着非常重要的影响，是企业提高竞争力的关键因素之一。目前，我国企业在经营管理能力的提升方面普遍存在着不足，严重影响企业的长远发展。如何采取有效措施提高企业的管理能力成为众多企业关注的重点，尤其是在当今社会竞争激烈的环境下，各个企业将关注点集中在提高经营能力方面。
1企业经营管理能力提升的意义
1.1更好应对企业而临的挑战
市场处在不断变化发展之中，企业日常经营管理而临来自各方而的挑战。在这样的背景下，为更好应对各种挑战，必须采取有效措施，促进企业经营管理水平提高，促进企业更好运行和发展。
1.2促进企业市场竞争力提高
提高市场竞争力是每个企业的重要任务，其方法是多种多样的，包括提高产品质量，提高售后服务水平，创建品牌等。其中采取有效措施，提高企业经营管理能力是一项重要策略。这样能有效应对来自各方而的挑战，让企业在激烈的市场竞争力中占据优势，促进企业生产效益提升和市场竞争力提高。
2企业经营管理存在的问题
尽管很多企业认识到提升经营管理能力的意义，并注重采取有效措施提升经营管理能力。但一些企业相关制度不完善，管理人员素质偏低，当前企业经营管理能力提升过程中仍然存在不足，主要表现在以下方面。
2.1缺乏科学的组织管理模式
虽然，随着社会的不断发展，许多行业也较之早前有了巨大变化，但仍旧有很多企业始终沿用传统老旧且单一的组织管理模式，以至于在实际的经营管理过程中，经常遇到许多无法解决的间题。此外，传统组织管理模式缺乏一定的科学性还表现在以下几个方面:如在尚未明确市场动向等信息的前提下还盲目采取运作方式，从而影响了企业整体的运作效率;企业内部在合作过程中，由于各部之间缺乏应有的交流，加之彼此的权责不明确，以至于信息的传递过程缺乏畅通性。此外，企业极少开展工作相关的培训亦是导致企业管理不善的重要原因之一。
2.2企业经营管理人员整体素质参差不齐
当前，国内企业普遍存在管理人才匾乏的现象，尤其是高级经营管理人才更加短缺。以至于许多企业都不具备较强的管理素质，进而导致企业的发展潜能亦难以得到有效激发。与此同时，由于许多企业现有的经营管理人员文化素质参差不齐，加之年龄结构整体偏大，这不仅无法满足现代企业的运营标准，且极易导致企业经营与管理之间出现供求不平衡的间题。此外，部分企业还缺乏有效的人力资源管理，以至于企业的人员流动性时常处于较高状态，从而严重影响了企业的正常经营与管理。
2.3缺乏完善的经营管理制度
对现代企业而言，完善的经营管理制度是促进企业在市场竟争中站稳脚跟井实现可持续发展目标的关键。然而由于部分企，不不仅经营管理制度缺乏，加之守旧的经营管理思想，因而在实际的经营管理过程中，时常因过于看重眼前的利益而忽略了长远的发展目标;此外，许多企业于经济管理模式上也大多采用着传统的控制、审核方式，这与现代市场的发展要求严重不符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，部分企业虽然制定了完善的经营管理制度，但由于未能将之落到实处，进而导致制度的实际作用难以得到有效发挥。
3提升企业经营管理能力的对策
3.1建立科学合理的经营管理制度
企业的经营管理制度是促进企业快速健康发展的重要保障，合理的管理制度的目的不是约束员工的行为，而是更加合理的引导员工做出更加有利于企业的行为。企业在制定经营管理制度的时候，要综合考察企业的生产、营销和管理等各个方面，综合分析来确定。在制度执行的过程中也不能僵化保守，要是根据实际生产经营情况来做出合理调整。
3.2加强经营管理队伍建设
经营管理队伍自身素质高低直接影响着企业的经营管理水平，所以，在经营管理队伍建设方面一定更要加强。对于经营管理人才的引进可以分为外部引进和内部培养两种方式，从外部引进可以按照所需职位要求各项要素来进行招聘，对应聘者要客观综合考量，最终确定最为合适的人员。同时，还要考虑对于企业内部员工的培养，通过各项培训来提高员工的综合素质，提拔有用人才成为管理者。在发展企业的时候一定要重视学习的力量，要建立科学合理的培训计划，不断学习新的内容，在企业中形成良好的学习氛围。
3.3创新企业经营管理模式
要想切实提升企业的经营管理能力，除了需各方面的倾力配合与协助外，经营管理模式的创新亦是企业管理的重点，唯有于传统模式上进行不断创新，方能对经营管理的各项工作形成有效指导，进而确保各项工作的有序开展。随着社会的不断发展，我国也早已完全步入信息化时代，在此新的时代背景下，企业的经营管理模式创新也应注重信息技术的应用，一方面，企业加强对自身的信息化建设，能够及时掌控市场的发展变化，从而制定有针对性的经营策略来促进自身经营管理水平的提升。企业经营管理模式的确立不是一蹴而就的，在创新管理模式的时候必须客观分析企业自身所面对的各种情况，尤其是企业发展所遇到的内外部环境进行综合评价。为了更好的适应市场的变化发展，以经营管理目标为指导，采取有效措施推动企业经营管理模式创新。尤其是信息技术的应用与企业经营管理模式的友好结合将会给企业发展带来非常重要的意义，在企业的日常经营管理中要重视各种信息的采集、存储和接受，在进行分析的基础上来调整自身的经营管理。从而能够更好的掌握市场的发展变化情况，节约成本，降低企业经营风险，降低各种风险，从而能够促进企业营利。
3.4完善奖惩激励机制
企业主要是通过完善奖惩激励机制，为经营管理者更好发展创造便利，激发他们的工作潜能，推动经营管理水平提高。首先要建立经营管理者选拔机制，综合考虑他们的科学文化程度、实践经验、与人交流能力、创新能力等多种因素，选拔优秀的经营管理人员。其次，完善奖励机制，完善和规范年薪制，积极推动股权激励，重视精神奖励，将物质奖励和精神奖励结合起来，并完善约束考评机制。从而更好约束企业经营管理者日常行为，促进他们工作水平提升，让他们为企业运营发展做出更大贡献。
4结语
总之，企业的经营管理能力的提升是一项系统而复杂的工程，需要综合考虑多种因素。为提高企业的经营管理能力，必须克服企业存在的各种问题并有针对性的进行改革。在改革的各项措施中一定要重视企业经营管理制度的完善、人才的培养以及管理模式的创新。只有不断创新，不断提高企业的经营管理能力才能为企业长远发展奠定良好基础，也才能为社会发展做出更大贡献。
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论文作者:张建龙
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月中
论文发表时间:2019/1/2
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