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摘要：工民建工程施工项目是一个复杂的综合系统建设项目，涉及投资管理，设计和施工，材料选择，计量，进度控制，施工管理和竣工验收技术密集，技术管理困难。建设和施工项目对施工质量有严格要求。开展施工现场管理工作，对确保工程建设质量，节约工程造价，保证工程进度起着重要作用。 这是提高企业建设经济效益的有效措施。
关键词：工民建、施工管理、技术研究
引言
工民建施工的现场管理在建筑工程管理工作中发挥着重要作用。它不仅贯穿整个建设项目的全过程实施，而且直接影响整个项目的正常运行和有效管理。因此，在工程中在施工过程中，不仅要在施工阶段做好每一项管理工作，还要做好工人和城镇建设和施工的现场管理工作，确保各环节的顺利开展，为了进一步提高建设项目的施工管理水平，实现为了不断推动经济的可持续发展，作为建筑业，有必要从小做起，从细节入手。本文主要从施工现场的角度分析如何促进建筑业的发展。促进经济发展。
1 工民建工程现场施工管理的原则
1.1非常关键的一点就是要明确管控的目的。工民建工程现场施工管理在一个明确的目标的基础上,为实现管理目标,工民建工程现场施工管理的管理人员能够有效的实施管理权力,将施工过程进行科学的管理,施工现场严格的监督和控制下不断提高施工现场的施工质量和施工的安全性,促使实现工民建工程现场施工管理的目标。在建筑工程中其管理目标主要以经济效益或社会效益为主,因为保证建筑工程的质量,建筑企业能够为人们提供一个稳定、高质、耐用的住宅,建筑企业受到人们的肯定,从而提高企业的经济效益以及社会效益。
1.2管理注重科学。我们都知道,工民建项目的建设工作非常复杂,而且它牵扯的要素很多,建设的时间也很久,所以在具体开展场地的管控工作的时候,必须注重科学,只有这样可以将项目开展好。在管理的时候,要时刻注意科学性,结合项目建设过程中的具体步骤使用正确的管控措施开展管控活动,积极的使用各类项目资源,确保项目的材料得到合理的利用,机械操控到位,工作人员使用的工艺正确,项目能在规定的时间内完成,切实的将项目的施工工作开展到位。最终在确保项目品质良好的前提之下,减少费用,提升利润。
1.3健全管控系统。针对那些非常复杂的项目来说,只有制定一个完善的管控系统,才能够真正的带动管控工作开展,工民建项目尤其如此。具体来讲,在建立系统的时候,必须结合相关的法规条例,保证内容合乎法规规定。
2工民建工程现场施工管理的有效措施
2.1 工民建工程现场的建筑材料管理。在工民建工程中,其工程质量与建筑材料的质量息息相关,优质的建筑材料是确保建筑工程质量和施工安全的前提和基础,在施工中应加强对于建筑材料的管理工作。工民建工程较为复杂,在施工中会使用多种多样的建筑材料,而建筑材料在其性质和规格上也存在很大的差异性。因此,应严把材料的采购关,以工民建工程的施工要求为原则和依据,以确保建筑材料的质量为前提,选择价格最低的材料,与供货稳定、交货期有保障的供应商合作,获得建筑工程所需的建筑材料。同时,加强施工现场的材料管理,对材料实施分区管理,使施工现场材料的摆放整齐有序。
2.2 工民建工程现场的施工技术管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术交底包含三方面的内容。首先,为了使工程相关人员都能对施工方案进行充分的了解和明确的掌握,对于施工中的图纸设计、技术和安全措施、工程建设操作章程和具体要求等内容,由施工单位总工程师负责向分公司的项目负责人进行传达和阐明。接下来,对施工单位内部的项目负责人、安全员、质检人员进行技术交底,这一阶段的技术交底工作,由分公司的项目负责人来完成。最后,是技术交底工作的关键环节,由单位工程负责人实行技术交底的工作,而接受技术交底的对象则是工民建施工项目中的具体的执行者。
进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行,从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主,在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。
2.3 工民建工程现场施工的质量管理。在工民建工程的现场施工管理中,对于施工质量进行管理应注意以下几点。首先,对指令文件加以控制,其目的是对于施工中存在的问题,能够及时发现并提出,并严格按照指令文件的要求进行工程建设。其次,为避免对工程施工造成影响,应加强监督和控制建筑测盘。为防止建筑物实体出现偏差,应由管理人员控制施工前的施工放线的高度。最后,在工民建施工中,有可能会发生各种突发的事件,对工程的顺利进行造成不利影响,因此应加强施工现场的管理,减少和避免设备损坏和人员受伤事故的发生,使施工现场的工作能够平稳有序进行。
2.4 工民建工程现场施工的施工人员管理。在工民建工程施工过程中,施工人员的施工技术及工作态度也是影响建筑工程质量的一个重要因素。在进行工民建工程施工前,应对施工人员进行施工技术培训及综合能力的训练,从而提高施工人员的整体施工水平。
2.5编制合理科学的施工方案并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.6严格对施工安全进行管理。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
结束语
在工民建工程施工中,施工条件和施工环境较为复杂,并且会涉及到很多因素,特别是可能涉及到道路桥梁、水利设施等公共用户,因此,在施工中应严格按照相关的建设标准和规范进行施工,同时还应该在施工中不断总结经验,从而进一步加强工民建工程的现场施工管理,达到提高施工质量、确保施工安全、节能增效的目的,文章对此进行了深入的分析和探讨。工民建工程施工组织设计是一个技术和经济文件，用于指导施工准备甚至整个施工过程。其内容取决于施工区域的性质，规模，结构，施工复杂程度，施工期要求和自然经济条件。施工组织设计可以指导项目部门合理利用人力，物力和财力，以最小的投入满足合同要求。施工组织设计的准备对项目成本非常重要。使用的施工方案不同，所需的成本不同，甚至不同。因此，在施工前，应组织包括技术，质量，施工，机械，材料，劳务等相关人员，共同研究和准备施工组织设计，为施工过程中的项目实际情况制定相应的施工方案，反复考虑和优化计划，更重要的是，在施工过程中严格按照选定的施工设计或组织实施施工方案。
参考文献
[1]赵海宏. 浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J]. 门窗, 2013, 03:136+139.
[2]潘志强. 工民建施工现场管理的策略探析[J]. 经营管理者, 2013, 20:284.
论文作者:张宛,徐丽娜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/27
标签：工民建论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 项目论文; 施工方案论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第24期论文;