摘要：在建筑行业中水利工程是一项重要的工作内容。对于水利项目施工管理的工作要更加高度重视。只有施工管理方面严格控制，工程质量才能有保障。文章从水利工程项目管理的角度出发进行探讨与分析，并提出相应的施工管理措施。同时希望相关部门重视水利项目施工管理的工作。促进建筑行业的不断进步与可持续发展。
关键词：水利工程；项目施工；管理；
为了适应社会的发展，各行各业都面临着体制改革，水利工程项目施工管理也不断进行改革，来适应社会发展的要求。水利工程项目施工管理包含多个方面，其中包含：成本控制；质量管理；安全管理；进度管理等四个主要方面。本文针对这四个方面对水利工程项目施工管理进行分析探讨。
一、水利工程项目的特点和管理的重要性
水利工程项目施工管理的特点：①水利施工环境主要以水源为主，容易受到外部自然条件的影响，属于不可控因素。②水利施工项目很大一部分工程在比较偏远的地域，对于建筑材料的运输情况比较困难，施工中需要建立临时的施工便道，耗费成本较高。③水利工程项目施工具有特殊性，工作性质比较复杂，在安全问题上显得尤为重要。随着我国社会主义政治、经济、文化的不断进步，水利项目工程管理在制度上也不断的创新，实行科学手段进行管理。在保障工程质量的同时也确保企业的利益。水利工程应着重从以下几点出发：成本控制；质量管理；安全管理；进度管理，加强水利工程项目管理工作。着重从质量监督管理进行出发。尽量避免工程项目返工的事项。提高工程质量，确保企业利益，同时也带动社会主义经济的发展。
二、水利工程项目的成本控制
水利工程项目中的成本控制在整个工程项目中起着决定性的作用。直接决定项目的亏损或盈利，在水利施工中应做好成本控制。做好成本控制主要表现在以下几个方面：
（一）控制工程项目直接成本。直接成本包括人工费、材料费和机械使用费等。人工费在施工过程中也占比较大的比例，做好对人工费的控制，合理利用配置人员，减少工本费。材料费用占据最大的消耗比例，合理利用材料，尽可能的减少材料的浪费，控制材料的费用。机械使用的费用也占有较大的比例，对于机器的合理使用，合理规划使用，能够有效的降低使用成本。
（二）采用科学合理的技术措施降低成本。对于工程成本的控制离不开科学合理的技术手段。在施工前，工作人员应首先对工程进行设计规划，着重考虑工程成本问题，对工程科学设计，统筹管理。先从宏观考察再到细节规划。
（三）更新成本控制管理理念。对于成本控制的管理理念应不断的创新，加大内部管理的同时，不断地去拓展新的途径，工程的设计人员，应不断地对工程方案进行审视和修改，做到成本最低化，给企业带来最大的收益。
（四）从质量、工期、安全中降低成本。施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标进行控制，即合理地处理好成本目标，工期目标，质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。
三、水利工程项目的质量管理
水利工程项目中的质量管理作为工程中的核心环节，对于任何工程来讲质量永远是首要的内容。在水利工程中对于质量的管理，一些水利相关部门已经把质量管理问题列入法律条例。因此可以看出工程质量的重要地位。由于水利工程的特殊性，工作内容复杂，容易受到地理因素及人为因素的干扰，质量方面容易受到影响。因此相关部门应加强对水利的质量管理，确保工程顺利的进行，达到质量验收合格的标准。水利工程一般在地区偏远的地方开展，受到地理条件和环境条件的影响，对工程质量受到威胁，由于这些外力条件的影响，对于工程质量的监督工作业不断地加大。加强水利工程施工阶段质量管理是提升水利工程项目施工质量的主要手段。水利工程质量管理的主要因素：
（一）人员，包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。对于参与工作的每个人员都与工程的质量和成本有着直接的联系，人员基本素质的培养和技术的提升以及身体素质的强化，都和工程质量的高低息息相关。
（二）材料，工作人员对于材料的管理应该从三个方面着手。一方面是材料的采购。采购材料的厂家必须是合理合法的正规厂家，证件不齐全的一律拒绝采用。第二方面是质量监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各政府相关部门应加大监督管理，对材料进行抽检，对于不合格的给予法律惩戒。第三方面是，应灵活变通，根据工程实际情况，确保工程质量的同时也要保证工作的效率。
（三）机械，机械的使用直接影响工程的质量，根据工程的施工性质，安排相对应的机械型号，结合对工程的各方面考察，安排机械的数量。对于机械的操作应选择熟练地操作技术员，定期对机械进行维护，保证施工的质量和安全性。
（四）方法，施工方法包括施工方案和施工工艺，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行、经济上合理，有利于提高工程质量。
（五）责任，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任，层层落实责任制，加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求组织施工，一旦出现质量问题，就要追究责任，避免工程出现问题一走了之的现象发生。
四、水利工程项目的安全管理
由于水利的工作性质的特殊性，施工起来比较复杂，随着我国政治、经济、文化不断的进步。水利工程项目也得到了迅速的发展，然而安全问题也越来越突出，虽然相关政府部门一再强调安全管理问题，但是事故还会经常发生，造成了严重的后果。因此，要保证整个施工期间的安全，必须贯彻以人为本的精神，抓好施工准备阶段的安全管理。水利工程施工安全的预防可以从以下几方面进行：
（一）做好安全教育，施工过程中应把安全教育放在首要的考虑的范畴，对施工人员的安全教育尤为重要，首先让他们应从思想上认识安全的重要性，防患于未然，如有事故发生，责任到相关的负责人，安全教育先从管理层开始，层层分部，避免施工过程中的事故发生，每个人都应该提高警惕，安全第一。
（二）指定完善的安全管理制度，从基层人员到管理层，制定相应的安全制度，大家并积极配合，通过施工工程的性质，指定合理的安全制度，对安全管理制度理应不断的创新，采取多种形式，发挥制度的作用最大化。
（三）利用安全技术交底制度，进行安全教育。为了进一步确保施工的安全，在施工前期应建立《安全手册》，每一个施工人员都应认真阅读，严肃对待。利用设计交底的时候，把一些工程性质以及工程存在的安全隐患，告知施工人员，做好安全防护工作。通过对安全措施的交底和教育，使每一位参建者对工程施工总的安全要求和安全措施心中有底，这将为施工中落实具体的安全技术措施奠定基础。
（四）最初组建施工队伍就建立安全管理制度。安全意识是工程中最重要的工作内容。队伍已组建就明确好安全制度，对于施工安全员明确责任，一些施工人员必须持证上岗，必须具备专业的安全教育，对于安全防范意识低的工作人员应一律不允许上岗。在施工过程中有违反安全制度的，根据情节严重进行教育批评或者予以开除。
五、水利工程项目的进度管理
为了适应我国社会主义发展的要求，水利工程规模不断地扩大，由于水利工程施工的特殊环境条件，工程量非常庞大，任务非常艰巨。水利工程施工比较繁杂，工期比较长。对于技术人员的要求也非常的高。对于水利工程项目的进度管理难度也不断加大。
通过对施工进度的管理，可以有效地提高工作效率，确保计划与实际工期相符合。一旦出现问题，应及时采取措施，保证工程顺利完成，避免工程上不必要的损失。通过对施工进度的管理，可以有效的控制成本，可以降低工程的成本，加大企业的经济效益。
为了保证工程顺利完工，必须要遵循水利项目施工原则，保证施工进度整体管理体系的健全，明确好当下的管控标准，进行有效管控曲线图的绘制，做好实际施工状态的检测工作，进行相关施工数据信息的收集及记录，做好项目进度的定期汇报工作。做好实际进度曲线图及计划进度曲线图的对比及分析工作，从而保证其偏差的找出，做好相关的调整工作。
结语
水利工程项目施工管理，在建筑行业发挥着越来越重要的地位，水利工程比较复杂，针对于各个环节都要严加监督管理，水利工程从成本、质量、安全、进度这几个方面进行管理，推动我国水利工程的发展。促使我国的社会主义经济不断的发展。
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论文作者:罗明明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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