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摘要：创新在现代社会发展中具有重要作用，各行业领域都注重提升自身创新力与创造力。建筑行业在长期发展过程中逐渐形成完善的工程体系，因此为了提升市场竞争实力，必须将创新模式应用到工程管理中。以此满足建筑行业发展需求，从而为社会提供优质的服务。此次研究主要是探讨分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
我国正处于经济转型发展的重要时期，因此各行业领域都开始注重创新与创造实力的提升。然而从建筑行业整体发展能够看出，在工程建设期间还是依赖于传统管理模式和方法，严重影响了工程管理效率，还会危害工程建设质量与安全。正是由于存在以上弊端问题，对建筑行业的健康稳定发展造成严重威胁。再加上建筑行业会涉及到较多其他领域，所以管理体系比较严密。当建筑工程仍然采用传统管理方法，就无法在短时间内实现创新创造发展。所以必须深入分析和研究建筑工程管理问题，以此促进整个行业的进步发展。
1、创新模式在建筑工程管理中的应用价值
首先，有利于提升资源利用率。与传统工程管理比较，其管理内容没有涉及到物资与资源利用管理，极大浪费了建筑资源。在工程管理中应用创新模式具有重要作用，不仅能够对建筑物资进行规范应用，还能够减少工程支出成本。需要注意的是，提升建筑资源有效利用率，首先需要注意对施工人员给予创新管理，并且通过人员素质与岗位性质提升工程人员积极性，加强工程建设质量。其次，有助于提升企业竞争实力。由于建筑行业市场竞争日益激烈，因此必须对现有工程管理模式进行优化创新。通过应用先进技术与管理手段，能够满足生产需求。在社会快速发展过程中，通过信息化管理模式可以满足市场变化，加强管理效率。
2、建筑工程管理存在的问题分析
2.1工程管理人员素质低下
当前，我国建筑企业主要采用国有模式进行管理和经营，管理人员需要制定必须完成的管理指标。由于考虑到短期利益，过多采用刻板管理模式，没有以发展的眼光看待问题，这样会导致工程管理产生额外后果。同时还会导致建筑工程出现严重资源浪费和资金周转难题，影响企业长远发展。此外，管理人员善用亲信，不管是针对管理人员的从业资格还是素质水平，都会导致建筑工程管理出现人力资源不对称问题，对企业发展造成影响。多数企业不会主动投入资金培养专业的工程管理人员，且不会对专业管理人员予以高福利待遇，这样就导致工程管理缺乏专业人员，在出现工程问题之后无法技术采取有效措施进行处理，影响整个建筑工程的建设质量。
2.2管理模式与方法不合理
施工企业在开展工程管理时主要采用劳务合同制，此种管理模式缺乏实际效果，并且会对管理工程造成影响。从当前发展能够看出，多数企业在施工建设期间都是以现成的设备材料，影响了施工操作的专业性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，我国现有施工团队的素质能力比较低下，在开展工程管理工作时会消耗较多资源，对管理质量造成极大影响。由于施工企业采用统一化管理方式，相应降低了工程人员积极性，导致其无法做出正确的决策判断，也影响了企业市场竞争实力。其次，传统建筑工程管理缺乏专业的管理人员，相应影响了管理体系的合理性，导致工程管理人员凭借自身经验开展管理活动，施工偏差问题比较严重，不满足工程建设的具体要求。
2.3监管机制与力度不到位
由于我国工程管理的监管机制发展比较晚，并且存在严重监管缺失问题。由于存在人为因素与经济体制影响，导致监督管理部门无法发挥出监察作用。正是由于缺乏管理体制，相应弱化了监督管理部门的监管力，导致发现漏洞问题之后无法及时进行修补完善。由于整个建筑大环境比较缺乏管理体制和监管效力，极大影响了施工企业的管理意识，导致其不愿意主动投入资金和精力对建筑工程管理问题进行考察，此时就会出现管理混乱问题，不能展现出工程管理效果。
3、创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理理念
在企业经验管理中可以通过管理理念对整个工程进行指导，会直接影响企业发展方向，所以必须对企业管理理念进行创新。工程管理人员必须从企业实况角度分析，深入分析市场实际需求，建立科学的管理体系，这样可以确保建筑企业满足市场变化发展。通过招聘专业的管理人才有利于落实和执行管理理念，从根本上加强企业竞争实力。此外，工程管理人员还应当对工程过程管理价值进行分析，这样可以对工作方法与模式进行创新。比如，在项目规划设计阶段，首先需要分析项目的长远性。若工程建设违背城市规划发展，就会导致工程成为违建品，增加企业经济损失。施工企业还需要对施工安全、工程造价、施工进度以及质量安全关系进行协调，以此对施工方案进行优化。在施工期间必须确保工程人员具备长远思想，并且注重加强工程安全质量，采用先进技术对工程管理进行优化。
3.2创新工程监管，注重工程人员培养
现阶段，我国建筑工程监督管理不足问题比较严重，企业人员应当组织管理人员学习法律知识，并且着手专业的管理人员。同时，施工企业还应当注重管理人员培训与教育，注重分析和研究工程存在问题。此外，工程人员还需要对自身行为进行规范，提升工程监督管理力度。施工企业在将创新模式应用到工程管理中，应当严格控制工程项目管理，做好事前、事中与事后管理，以便及时发现工程误差问题。
3.3创新技术管理
在工程管理创新中必须注重技术管理创新。在工程施工技术现代化发展过程中，在各行业领域都开始应用计算机技术。因此工程管理人员需要合理应用信息化技术，这样可以对工程数据信息进行优化，不断完善和创新管理模式，从根本上提升工程管理效益。在新形势下，建筑行业不断提升对工程管理的要求，开始将管理学、经济学以及心理学知识应用到工程管理中，以此提升技术管理效果。
3.4创新管理组织
在工程管理工作中，管理组织的作用也十分重要。长期以来，工程管理组织都不注重成本管理问题，导致工程建设期间造成材料资源的过度消耗。此时就要求施工企业必须考虑社会实际需求，并且对现有管理组织进行创新改革。通过管理组织创新，既可以满足市场需求，还能够减少工程成本，有助于加强企业市场竞争力。其次，通过对管理组织的创新，能够对工程管理人员和施工建设人员行为进行约束。还可以对工程项目进行准确划分，全面提升企业管理力度，以此促进整个生产活动的稳定发展。
4、建筑工程发展前景分析
在建筑企业建设数量与规模的不断扩大，不同企业之间存在资金与技术差异，由此影响了建筑企业的市场竞争实力。企业创办的目的在于提升产品的客户满意度。然而随着社会进步发展，居住着对于建筑的舒适度、安全性以及品质的要求均在不断提升，对建筑企业总体发展及其市场定位产生重要影响。现代技术的发展也提升了建筑企业管理信息化水平，以此促进建筑企业实现长久稳定发展目标。
5、结束语
综上所述，在工程开发建设中必须正确认识到工程管理的重要性，以此提升工程质量安全。然而工程管理工作会受到多种因素影响，导致整个管理模式存在缺陷问题，对行业的发展造成影响。本文通过分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展，提出一系列有效整改措施，最大限度提升建筑工程管理效率与质量，从而推动建筑行业的长久稳定发展。
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论文作者:宋斌
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
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