摘要：本文结合国网滁州供电公司劳动竞赛工作现状，分析了当前竞赛存在的问题以及改进劳动竞赛的主要措施和办法，并介绍了该公司推行的“四位一体”竞赛全过程管理实践和取得的成效。
一、劳动竞赛存在问题及原因
一是认识的偏差致使竞赛活动发展不平衡。一方面，有些活动开展得较好，有些活动开展则有头无尾。另一方面，各个基层单位之间工作也很不平衡，有的单位开展得较好，有的单位开展得较差，部分单位甚至没有启动劳动竞赛模式。究其原因，主要是一些单位组织学习不够深入，在理解、认识上存在着偏差，在思想上不够重视，有的认为生产工作只依靠日常管理实现，劳动竞赛起不到实效，有的认为劳动竞赛是工会的事情，不愿插足，工作中对活动的安排、指导不得力，上下没有形成联动，致使部分劳动竞赛的开展出现脱节。
二是吸引力的缺乏致使竞赛活动流于形式。劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞，每年的内容都相似，往往造成基层单位穿旧鞋走老路，没有新鲜感，进而产生了厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。
三是考核有失科学性，促使激励力度逐步走软。由于考核指标的确定不够科学，使激励的公正性存在缺陷，容易激发内部矛盾，最终导致奖惩激励力度不能加大。一方面表现为奖励力度不大，另一方面表现为奖惩比例不协调，存在着重奖轻罚的思想，有的将队伍管理的规章制度作为竞赛考核作为扣款依据，对奖励和处罚说得多、兑现少，部分活动甚至无奖无罚。
二、改进劳动竞赛的主要措施和办法
（一）更新竞赛理念，变“堆工作量”为“创新创效”，加大竞赛技术含量。
一是在竞赛目标的设定上，突出创新创效。注重积极扭转竞赛观念，以创新的思维不断赋予劳动竞赛新的内涵。一方面，科学确立竞赛目标。将劳动竞赛的目标确定在通过技术创新提升指标、创造效益上，牢固树立职工的“首创意识”，使竞赛活动由生产不断渗透到经营、政工、生活等方面，引导干部职工争做有心人，自觉主动观察问题、分析问题、思考问题、解决问题，实现管理水平的全面均衡提升。另一方面，围绕目标合理设计竞赛活动。结合行业特点，强化竞赛策划，围绕生产经营组织创新创效竞赛，做到等跨年度的长赛不断线，并在长赛中不断穿插“短、平、快”的小活动，实现短赛解决难题攻关键，深层次推进竞赛见成效。
二是在竞赛实施的途径上，依托素质培训。培训是实现职工创新创效的重要途径和措施，在培训内容上，逐步由过去的应知应会培训，转变为培训技能和学习力，传授先进技术与方法，整理出技术题，拓宽职工视野。在培训形式上，采取师徒结对、专家讲座、岗位轮换等形式，培训出一大批复合型人才，提升创新能力，为竞赛从赛工作量升级为赛技术、赛技能提供人才支撑。
（二）强化竞赛管理，变“注重结果”为“全程监控”，确保竞赛不留死角。
一是合理分工，落实组织责任。应改变以往工会独自“包揽”的做法，把由工会牵头主抓、党群行政配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党群部门配合、工会表彰验收的组织机制，使生产经营部门都参与到竞赛活动中。
二是抓好衔接，加强环节管理。应本着科学组织、合理运行的原则，抓好运行，确保活动环环相扣，不断实现劳动竞赛向科技创新、自动化和信息化方向转轨。在竞赛布局上，合理安排好一年四季各个阶段的各项活动，做到大活动引导小活动，小活动推进大活动，实现全年活动有序衔接。 三是规范运行，实现持续高效推进。应从确保活动长期开展入手，不断规范活动。一抓程序，着力规范竞赛的实施、检查、整改、总结等一整套程序，使操作轻而易举，高效推进。建立起完善的运行管理机制，对日常管理，推行逐级管理制度；由竞赛职能部门针对性地下达竞赛高度通知单，对工作内容、具体措施、完成时间等进行明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二抓公开，使竞赛“沐浴阳光”，健康发展。以内部局域网站、微信公主号等有效载体作为活动的信息平台，开办劳动竞赛专栏，定期通报活动的开展情况，规范各类数据资料的收集、提交、管理等程序，网上公开，激发职工竞赛热情。
三、“四位一体”竞赛全过程管理实践及成效
国网滁州供电公司是国网安徽省电力有限公司所属中一型供电企业，担负着三县两市两区电网建设和供电任务。现有职工608人，10个生产单位，42个班组，26个工种，年度开展劳动竞赛50余项。如何提高劳动竞赛的针对性，保证劳动竞赛效果，一直是国网滁州供电公司思考并探索的问题。经过多年的实践，该公司总结出 “四位一体”劳动竞赛全过程管理新模式。
（一）“四位一体”全过程管理的实践
所谓“四位一体”，就是以《劳动竞赛项目工作单》为载体，并通过《工作单》的流转，实现劳动竞赛（即计划到位、组织到位、考核到位、表彰到位）的全过程管理。
开展劳动竞赛项目调研，增强劳动竞赛的针对性。工会从调查研究入手，了解基层单位和职工对竞赛项目的需求。由基层单位围绕中心工作，结合职工培训目标，提出需求。
在了解基层单位和职工需求的基础上制订的竞赛计划具有很强的针对性。根据竞赛需求，本着“适度、适量、实效”的原则，工会对全年竞赛工作统一安排。2017年，公司开展了以“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题的系列劳动竞赛活动。计划包括迎峰度夏、用电检查技能、变电运维技能、国网公司五星级供电所创建、技术创新、技术比武、大滁城建设等劳动竞赛共8大项56小项。劳动竞赛涉及到每个岗位、每个职工，职工的参与面达100%。
（二）成效
公司自实施“四位一体”劳动竞赛全过程管理以来，劳动竞赛活动开展得如火如荼，取得了显著效果。
一是促进了企业技术创新。2017年，公司在安徽省电力公司系统获科技进步奖二、三等奖各一项，群众性创新一、二、三等奖共8项，创新成果奖8项，获专利申报、授权奖励13项，5篇论文获国家级或省级奖励。
二是职工业务技能水平显著提升。劳动竞赛全过程管理，提升了职工业务水平。近年来，在安徽省电力公司举办的竞赛中获得团体一等奖5个、二等奖9个、三等奖22个；个人一等奖2个、个人二等奖6个、三等奖15个。2名职工入选国家电网优秀人才库，2名职工入围滁州市技能人才库，2名职工荣获“全国学习型职工标兵个人”称号，1名职工荣获“全国青年岗位能手”称号，1名职工获“滁州市十大杰出青年”称号。2个班组荣获了“全国工人先锋号”。
三是优化了教育资源，节约了教育经费。劳动竞赛是职工教育培训的一种重要形式。公司挖掘企业内部人力资源潜力，通过“以赛代培”，发挥各类技术和技能人才“传、帮、带”的作用，帮助职工岗位成材。两年来，减少培训班近40个，节约人力、物力、财力60多万元，显著地降低了教育成本。
四是激发了职工为“大滁城”建设建功立业的热情。该公司动员广大职工积极投身“大滁城”建设，为大滁城建设建功立业。在“大滁城”工程建设中，凡遇到拆迁、电力杆线迁移、业扩项目办理等业务，本着特事特办的原则，以最快的时限、更好的质量给予办理，做到“配合好、服务好、落实好”。
国网滁州供电公司运用“四位一体”劳动竞赛全过程管理新模式，使劳动竞赛成为职工实现岗位成才、为企业建功立业、展示聪明才智、交流技艺的舞台，有效地调动了职工积极性，增强了竞赛针对性，凸现了竞赛实效性。实践证明，“四位一体”全过程管理是保证劳动竞赛有序开展并取得实效的有益探索。
论文作者:吴成勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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