摘要：建筑工程存在比较广泛的作业面，同时其成本相对较高，在管理过程中具有较多的管理细节，建筑项目在传统的粗放型管理过程中，暴露出了许多的问题，在施工的各个环节中，都存在一些施工管理不到位等现象[1]。随着现代社会经济的不断发展与进步，建筑行业也获得了较大进步，同时建筑领域的竞争越来越激烈，建筑企业要想充分满足社会变化需求，不断提升自身竞争力，就需要加强对建筑工程施工管理的改革，在施工管理过程中加强对精细化管理模式的应用，对精细化施工措施进行针对性的运用，对建筑项目施工管理模式进行合理优化，使建筑企业的经济效益可以得到有效保障，进一步促进建筑工程项目的顺利施工。
关键词：精细化管理模式；建筑工程施工；实践
在整个施工过程中贯穿了工程施工管理活动，而施工过程中的管理模式，可以将建筑工程施工过程中的施工规划和工作进度有效反映出来，因此就需要相关建筑企业在施工管理过程中，加强对工程项目施工管理模式的重视，对施工管理模式进行合理优化，在工程项目施工管理过程中引入精细化管理模式，从而有效提高施工环节的高效性与节能性，对建筑施工作业管理体系进行进一步的完善，不断强化工程项目施工建设过程中的质量管控过程[2]。建筑企业还要定期组织相关施工管理人员参与技能培训活动，提高管理人员的专业能力，对施工材料进行合理应用，提升工程施工效率，保障工程施工进度，将各项工程项目管理制度充分落实，避免工程项目存在安全隐患。
一、建筑工程施工项目管理现状
（一）存在较多的安全隐患
在当前的建筑企业实际施工管理过程中，不能准确分析相关安全隐患，在施工过程中不能根据工程实际进行施工调整，导致实际施工管理过程中容易存在较多的不良影响，同时由于一些工作人员缺乏较高的专业素质水平，不能充分了解安全隐患，从而滋生了其他施工问题，并且在实际施工过程中安全管理措施不能得到全面落实，施工现场的警示标志不明显，导致项目施工难度加大[3]。
（二）施工管理制度不完善
建筑工程项目在实际施工过程中存在较多的影响因素，导致建筑工程的实际施工受到一定影响。在工程施工过程中其施工管理制度存在一定的制约作用，在实际的制度应用过程中可以充分凸显出管理优势，使项目工程的稳定性得到有效保障[4]。然而在多数建筑企业中缺乏相对完善的管理制度，导致企业形象受到一定影响，还会影响到工程的整体质量。因此就需要建筑企业根据工程项目施工的相关注意事项，对施工管理制度进行不断的完善，加强对工程施工成本的控制。
（三）建筑工程质量不能得到有效保证
一些建筑企业在工程建设项目开展过程中，为了使自身经济效益有所提升，就会对工程建设周期进行不断的压缩，对建筑工程的整体质量缺乏关注与重视，还有部分企业不能对工程施工过程中的相关施工材料质量进行合理管控，不能严格选择和管理相关的施工技术，从而导致建筑工程的施工质量不达标。建筑企业对施工人员素质水平的重视不足，多数施工人员的专业素质较低，导致许多施工活动不能得到有效开展，使建筑工程的后期运行存在安全隐患。
（四）建筑工程施工管理效率较低
在建筑工程的整体施工过程中，施工管理工作存在非常高的作用与价值，因此就需要建筑企业在施工过程中，对工程管理工作加强重视与关注，在建筑企业采购相关施工材料时，一定要在资质比较好的厂家进行施工材料的购买，在原材料进入施工现场前，相关材料管理人员要进行抽检，尽可能保证所有施工材料可以符合国家标准的同时，又可以使建筑工程施工要求得到全面满足。然而在实际的建筑工程施工现场，企业缺乏对原材料的管理，不能有效控制材料质量，在施工活动的开展过程中，不能合理考核施工人员的能力，针对建筑工程中的关键部分，相关施工人员缺乏较高的专业技能和综合素质，导致其施工质量相对不高，其施工效率也相对较低。
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二、精细化管理模式在建筑工程施工中的实践
（一）精细化管理模式在建筑工程目标和细节中的应用
当前多数工程项目都采用粗放的管理模式进行管理，不能合理的把握工程项目管理细节，从而直接影响了建筑工程项目的实际管理效率与效果。建筑企业在施工的各个环节中，要充分重视施工管理工作，合理细化建筑工程中的各个步骤，在制定建筑工程管理方案时，要充分考虑所有的细节部分，尽可能排除工程施工各个环节中可能存在的安全隐患。在施工前对建筑目标进行明确，使建筑工程企业具备更大的发展动力。建筑企业要加强对建筑工程项目的定位，在工程项目施工前，对各项准备工作进行合理安排，同时要对工程项目的各方面特点进行充分考虑，对企业自身的实力正确审视，进一步提升工程项目的整体质量。
（二）精细化管理模式在施工现场管理中的应用
当前国内许多建筑企业都存在一定的责任相互推诿问题，不仅使建筑工程项目的施工进度受到影响，还会在一定程度上损坏企业社会形象，严重制约了建筑企业的自身发展。因此就需要建筑企业注重对分工的明确，将施工管理责任制度充分落实，确保施工项目在出现故障后可以及时找到相关责任人。建筑企业还要定期组织施工人员进行技术培训，使相关技术人员的综合素质水平不断提升，增强他们的道德素养，对施工人员进行科学合理的精细化管理，注重施工材料的精细化，使建筑企业的实际经济效益可以得到不断提升。
（三）建筑工程施工方案的精细化编制和管理体制健全
建筑企业在进行工程项目施工的精细化管理过程中，要精细化处理组织方案，对建筑工程项目做好前期准备，为后续的建筑工程施工管理工作奠定良好基础。在建筑企业进行精细化施工管理时，要对施工组织方案进行重点的研究与分析，确保施工方案具有较高的科学性，增强其可行性，整体规划建筑工程施工方案的各个环节，有效解决拟建工程项目建设和现有资源利用间的相关问题，对各个工程项目设施进行详细布局，合理确定建筑规模。同时要科学规划与设计建筑工程施工现场的基础设施，对施工现场的各要素进行明确，不断提升工程整体质量与效益。
（四）现场施工监管力度的强化
在对施工现场进行监督管理时，首先要全面勘察施工现场的各方面因素，充分了解其地质情况和环境条件，同时要合理分析建筑工程的整体规模，科学评估工程项目的施工难度，严格根据现场测算结果，对建筑工程进度表进行制定。建筑行业不断进步，但是相关制度并不健全，因此就需要相关部门结合建筑行业实际情况，尽快出台相关法律法规，为建筑工程项目施工现场的安全性与可靠性提供保障。同时要对管理体制进行精细化建立，对建筑工程机构的责任进行明确，合理进行建筑工程分工，对施工现场情况全面把握，确保具备明晰的项目责任人，对施工现场进行科学的技术指导，对工程任务进行合理分解。企业还要结合工程项目的实际情况，选择更恰当的施工设备，全面协调工程施工方案与计划。
三、结束语
为了进一步保障建筑工程项目的整体施工质量，就需要企业对精细化管理模式加强重视与应用，增强管理制度的科学性，严格根据相关施工标准进行施工操作，对各个施工细节进行合理的调整与规划，进一步推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘成伟.精细化管理模式在建筑工程施工中的应用研究[J].中外建筑，2019（07）：200-201.
[2]罗文欢.精细化管理在建筑工程施工管理中的实践探究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（12）：41.
[3]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施，2018（11）：89-90.
[4]张朋军.建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践[J].中国管理信息化，2018，21（10）：113-114.
论文作者:杨振洵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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