摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国的土木行业抓住机遇迅速崛起。但是在土木行业快速发展过程中，很多土木工程施工质量无法得以保证，甚至在工程施工过程中出现问题。而如何提升工程施工质量已经成为了当今土木行业在发展过程中非常重视的问题。本文将会就土木工程施工质量提升管理方法进行仔细分析。
关键词：土木工程；施工质量；提升管理；方法分析
引言：
当前形势下，我国的土木行业针对我国如今的城市化建设开展了大量的工程项目施工，但在进行整体建设过程中，很多工程项目会出现严重的质量问题。有的施工企业在开展工程施工过程中无法保证企业技术人员的技术水平，导致在施工现场施工过程当中操作失误，严重影响建筑物施工进度，甚至无法保证施工有序进行。因此，随着目前我国土木行业的快速发展，我国土木工程施工质量有待提高。
1土木工程建筑工程项目施工质量控制现状
从近年来我国工程建设过程中出现的质量问题与事故等进行研究，表明土木工程建筑工程项目施工质量控制与管理体系的不健全是导致问题及事故发生的主要原因。建筑工程各参与方不重视施工质量控制，工程项目施工管理中过多关注经济效益，勘察设计、施工、监理等单位为了甲方的经济利益，藐视国家相关标准规定和合同约定的要求，没有正确认识到工程项目质量控制工作的重要性和必要性，损坏了人民的人身财产安全。施工企业没有完善的质量控制体系，在实际的质量控制管理中由于各种问题，导致质量控制效率低，不能达到预期的效果，这严重的制约了建筑工程质量。
2土木工程施工质量管理控制措施
2.1完善施工质量管理责任制
为了更好地加强土木工程施工质量管理工作，当今的建筑工程企业在进行整体制度落实和设计过程中，应按照分级管理、层层负责的管理原则，进行责任落实制度的建设。在进行部门确立过程中，首先一定要进行项目管理部门设立，其次进行工程施工人员招聘和部门设立，然后针对施工现场的安全性和技术性管理工作，建立专业工程施工队。在人员落实责任过程中，要在每个部门安排一位负责人，对该部门的工作进行详细规划和设计，保证在施工过程中，每个部门的管理人员能够及时有效地对现场的工作人员进行调整并规范技术工作人员的行为，保证项目健康有序进行。
2.2加大施工现场技术管理力度
在土木工程施工质量管理过程中，施工企业必须要安排技术人员和管理人员对施工现场的技术问题进行严格的监督，尤其是管理人员，一定要针对现场的施工人员的施工技术问题进行详细的调查，按照施工企业设立的施工规定和准则进行细微调整。在进行施工技术管理过程中，也一定要保证施工现场技术人员的技术水平符合项目建设需求，同时管理人员也一定要加强对基础施工人员的技能培养，在培养过程中运用正确的技术方法教导，引导工作人员学会正确应用技术，并及时解决施工过程当中出现的技术问题。在对施工现场进行整体管理过程中，也要安排管理人员对施工现场的工作人员进行严格监督，防止出现违法乱纪现象。同时施工企业在进行施工过程中也一定要加强对工作人员的综合素质培养，保证施工过程中施工现场的材料不产生损坏、偷盗、挪用等现象。另外也应该让管理人员对施工现场的设备进行有效保护和维修，减少施工现场设备造成额外的成本资源浪费。
2.3提高施工团队的整体技能水平与素质
如果施工队伍自身的技能水平和综合素质没有达到施工项目的施工要求，不仅会影响施工进度，而且将会严重影响施工工程的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此施工企业在提高施工质量过程当中一定要保证建筑工程施工团队的技能水平和综合素质是否符合施工要求。施工企业要定期对施工团队进行技能培训，在提高施工团队技能水平的同时，也提高施工团队整体的业务素质[1]。加强管理人员的工作水平、工作效率，同样也能够更好地提高施工团队的技能水平和综合素质。在对施工团队进行技能培训过程当中，也一定要灌输“百年大计，质量第一”的建筑思想，并且要求施工团队在施工开展过程当中注重施工安全性。通过施工企业对施工团队综合素质、安全意识、工作意识和责任意识等多方面能力培养，能够更好地保证施工效率，提高工程质量。
2.4仔细规划施工工序，加强施工工序质量管理工作
在施工项目开展之前，企业一定要安排相关的技术人员对施工工序进行整体详细的规划，保证施工工序质量管理工作有效开展。在开展施工工序质量管理工作过程中，施工企业要安排工作人员对现场施工中使用的设备进行维修和检修，保证设备在运行过程中能够有效开展工作，同时也能够降低设备的损耗[2]。施工企业要想更好地提升建设工施工质量，一定要加大对施工材料的质量管理工作力度。对一些重要的施工材料，必须采用严格的标准来检验材料是否合格。同时在对设备进行检查过程当中，一定要利用科学的检验方法对设备的细节进行仔细检查，检查设备性能是否达到使用要求，若在检查过程当中发现设备存在问题，必须马上处理，减小设备自身的损耗问题，才能更好地保证施工工序有效进行。开展施工工序质量管理工作，第一是为了对现场施工材料进行质量把控，第二是为了保证施工工序符合施工标准，第三是为了保证施工现场能够有效开展施工项目，第四是为了提高施工质量。
2.5严格按照工程计划书控制施工质量
在工程开展过程中，要严格按照工序质量控制程序进行施工。施工企业在工程施工之前也一定要根据工程的合同细节，开展质量管理工作。在施工开始之前，施工团队的负责人一定要编写开工报告，将其交给部门领导[3]。而施工企业的管理层一定要对开工报告进行详细的审查，保证施工团队编写的施工方案能够合理有效地进行，或者是达到项目质量标准时，才能够要求施工团队进行施工。同样在进行质量管理过程中也一定要非常重视施工工艺方案，施工团队在进行施工工艺方案策划和规划过程当中一定要结合施工现场的具体情况和其他外界因素的具体情况来制定科学合理的施工工艺方案，保证施工工艺方案的有效性。而企业的管理层一定要对施工团队设计的施工工艺方案进行详细的检查，检查方案本身是否能够保证工程质量，提高工程效率[4]。在施工团队进行施工方法选择过程当中，一定要依据工程质量保障的基础来进行施工方法选择。同样也一定要保证施工方法具有科学性、合理性、适用性和经济性等特点。要想提高建设项目施工质量，当今的施工企业也必须要针对施工工艺过程开展严格的监督工作，确保在施工开展过程当中不出现任何偷工减料的行为。
结束语：
本文就土木工程施工质量提升管理方法进行仔细分析，在分析过程当中，施工企业应如何提高施工质量作出分析。我国现如今的施工企业在对工程质量进行管理和质量提升过程当中一定要重视施工方案设计以及施工现场的管理和监督。只有确保施工方案的科学性、可行性、合理性，施工企业才能够让施工团队开展施工，也一定要针对施工现场的技术进行详细管理，保证技术在应用过程中能够有效提高施工效率，以保证施工质量。希望通过本文的仔细分析，能够推动目前我国土木行业的快速发展。
参考文献：
[1]黄雍.新时期背景下提升土木工程施工项目管理的对策[J].居舍，2018（06）：54.
[2]林仕.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2018（01）：215+217.
[3]赵一然.土木工程监理质量的问题与防治措施[J].建材与装饰，2017（24）：148-149.
[4]富鹏.探究土木工程管理施工过程质量控制措施[J].四川水泥，2015（07）：167.
论文作者:龙飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
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