摘要：目前，我国社会经济正进入快速发展阶段，在此基础上，建筑行业取得了飞速的发展，建筑工程的需求也随之增多。但是近年来一些工程问题的发生，使得人们将更多的关注放在了建筑工程的质量上，这也为建筑行业提出了更为严格的要求。实际施工中可能影响工程质量的因素较多，为此本文将对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行简要的探究，以便大家交流与讨论。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；管理措施
重点强化施工技术与施工现场的管理工作，不但可以保证整体工程项目的质量，还能更好的提升建筑企业的经济效益。因此，建筑企业的相关管理人员有必要建立并完善施工技术管理制度，提升施工现场管理工作的监管力度，确保施工过程的高效、安全进行。
1.建筑工程施工技术及其现场施工管理的现状
1.1施工安全问题
近些年，随着建筑工程的需求量的快速增长，不少建筑企业盲目的追求经济效益，而轻视施工安全的管理与监督工作，导致较多安全问题的发生，从而无法保证工程施工的质量，也极容易造成人员损伤，不利于企业的健康、长远发展。同时，建筑工程的施工现场又是十分复杂的，且涉及的领域和范围很广，所以执行施工安全管理工作的人员就需要具备更好的专业能力，但是由于建筑企业的重视程度不足，造成了相关执行人员的专业水平参差不齐，进而使得实际的管理工作十分混乱，相关的规则制度不够清晰，现场的警示标语不够瞩目，这些问题就会给整个建筑工程的施工埋下诸多的安全隐患。
1.2建筑材料及施工器械的管理问题
在进行建筑工程施工时，建筑材料和施工器械的管理工作是尤为重要的，如若这部分工作出现一些纰漏或是管理上存有问题，就会给整体建筑工程埋下诸多的隐患以及增加整体项目的成本。由于施工过程中所使用的建筑材料在使用性能上和质量上有着一定的差异性，因此对于建筑材料的存储、检查以及分类管理工作就显得十分重要，但是许多建筑企业并没有意识到该部分工作的重要性，导致施工现场建筑材料及施工器械随意的摆放及使用，造成了过多的浪费问题。因此，建筑企业理应提高建筑材料及器械管理工作的重视程度，保证建筑材料的有效使用，延迟施工机器的使用寿命，从而降低整个建筑工程的成本。
1.3施工现场的管理和监督问题
完整的建筑工程项目，是由多个环节工程所组成的，因此所需施工人员的数量较多。同时，施工人员间的交叉工作部分也相对更多，但是目前许多建筑企业都缺少专业的施工管理人员，并且企业内也没有引起足够的重视，导致施工现场管理十分的混乱，监管工作也不能做到全程的兼顾，进而无法保证施工过程的高效、安全。
2.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
2.1加强施工技术的管理工作
当进行建筑工程的施工时，如若没有强有力的施工技术的支持，就无法保证整个工程项目的高效、高质量的进行，这也充分说明加强施工技术管理工作的必要性。有效地加强施工技术的管理工作可以从以下几个方面开展。首先，建立起完善施工章程和管理标准，保证施工技术管理工作高质量的执行，从而确保建筑工程得以顺利、高效的进行施工。其次，做好施工前的技术准备工作，为整个施工过程提供必要的技术支持。同时，通过建立适当的奖惩制度，激励相关的施工人员与管理人员的工作热情，以及个人责任意识的提高，确保每位建筑工程的参与者严格遵守既定的规章制度。最后，注重加强施工图纸的管理工作，无论施工前的反复、细致检查，还是施工过程中依据施工现场的实际情况进行适当的修改，都为高质量的建筑工程提供重要的支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且执行该部分工作的人员必须要具备足够的专业技能以及工作经验，以保证管理工作的成效性。
2.2加强建筑施工材料与施工机械的管理工作
合理有效地使用建筑材料，高效科学地运用施工机械，不但可以减少整体工程项目的建筑成本以及施工机械的使用寿命，还能提高整个施工过程的工作效率，进而提升建筑企业的经济效益。同时，相关操作人员的专业水平也在极大程度上影响着施工安全，高水平的施工机械操作者，可以有效地减少出现错误操作或是失误而造成的安全事故，并且还是提高整个工程的工作效率。合理、科学的分配及使用建筑材料，不仅可以保证建筑工程的高质量完成，还能减少不必要的施工浪费，进而提升整体工程的经济效益。如，施工水泥的需要存放在相对干燥的地方，并进行有效地防潮处理工作。施工钢筋由于其本身易生锈、易腐蚀等特性，在放置的时候，就要尽可能的远离腐蚀性较强的物质，并依据不同的材质有序的进行存放。施工材料的选择与采购工作也是建筑企业需要重点加强管理工作的部分，相关的采购人员不能盲目追求低成本而忽视施工材料的质量，而是应该在充分了解建筑工程需求后，做到货比三家，从中选择出更加适合且成本较低的建筑材料，这样不但可以有效地控制整体施工成本，还能保证施工的质量，一举两得。
2.3对施工现场进行科学高效的安排
井然有序的施工现场，不仅可以保证施工的高效性，还能避免施工混乱而造成的安全事故，因此，建筑企业需要对施工现场及流程进行科学高效地安排。首先施工现场的管理人员要有足够的专业技能以及现场经验，确保施工流程的合理性与科学性。其次，相关的管理人员要协调好施工中各人员间工作流程，避免发生交叉作业时，可能出现的重复工作或是发生混乱的问题。然后，保证每位施工人员明确自身的工作职责，有效地规避施工流程的卡顿或是相互推诿工作的问题。最后，相关的管理人员在施工作业开始前，保证在项目负责人的带领下，对施工现场进行严格细致的调查工作，充分地掌握整个施工流程以及施工现场的实际情况，并有针对性的制定一些应急方案，以应对突发问题。
2.4提升施工人员的安全意识
施工过程中的安全问题，也是施工现场管理工作中的重要组成，因此建筑企业有必要提升相关施工人员以及现场管理人员的安全意识，从而保证每一位施工的参与者都能在实际的工作中，自觉、严谨地遵守工程项目的安全管理制度，进而有效地避免安全事故的发生。建筑企业可以定期的组织施工人员进行安全讲座，并在每一天的施工前进行安全教育。建筑企业还要时刻监督现场管理人员对于安全意识的宣传工作，如警示标语是否突出且有效、安全隐患排查工作是否细致等。同时，建筑企业在进行施工人员的招聘时，应该充分考察应聘者的操作能力与安全意识，提高施工队伍的专业性，最终得以保证施工过程的安全性，也为建筑企业树立起良好的社会形象。
结束语：
综上所述，虽然社会经济的快速发展为建筑行业带来了前所未有的发展机遇，建筑企业也应该将更多的精力放在建筑工程施工技术及其现场施工管理的工作上，以改变现阶段建筑工程施工中存在的一些问题。同时，建筑企业也应该提高内部员工的专业水平，努力、积极地学习国内外先进的施工管理经验，并完善和创新现行的管理制度和方法，更好的为建筑企业服务，也使得建筑行业得以健康、长久的发展。
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论文作者:马梓洋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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