摘要：从决策到竣工后交付使用，一个建设工程需要经过几个阶段。为了控制成本、准确并合理的计算建造某土建工程设施，需要对其各个工程分别预算及决算，最后核算总工程造价。而目前造价管理多偏重于对建造过程也就是施工阶段的管理，大多都忽视前期的花费、预算。而施工阶段仅仅是一项工程建设的一个阶段，虽然它是对整个工程的核心，可是偏重施工阶段的造价管理从而忽视其他阶段，对总工程的造价管理有着大量的弊端。本文将从以下几个方面谈一谈在土建工程中，全过程造价管理的有效研究。
关键字：造价管理；土建工程；应用研究
引言：
从修建初期请设计师，设计师设计好图纸，做好建造计划，再大概估算所需要的人工、材料、损耗等必要的费用，然后到中期按照图纸和计划开始实施需要准备材料、请工人来开始建造该房子，建造中途发生和预算内或预算外的费用，然后在由后期建造完成、竣工结算后汇总整个过程中所支付的开销，一个房子的修建的花费便一目了然。对于这个房子修建的各项必要且合理的费用的工程成本，便是工程造价。对于修建这个房子所发生的一系列费用的监督与控制等等行为，便是造价管理。
一、工程造价的不同角度解释
对于投资者来说，工程造价就是对一项固定资产或者无形资产的建成所需要全部实际费用的总和，即一项还未存在但要使之存在的固定资产或者无形资产的全部总成本。即工程所需要并使用的费用便是工程造价。对于承包商来说，承包价格便是工程造价。即通过招标这一途径在专门的建筑市场，由投资者与承包商共同洽谈协商，然后投资者和承包商都认定、同意的工程承包招标价格。
二、传统工程造价管理情况极其弊端
（一）工程造价管理
由于工程造价不同角度的意义，导致工程造价管理也有其两种不同的意思。对应投资者的角度，工程造价管理即为对固定资产或者无形资产的建设费用的管理；对于建造费用的管理，是投资管理的领域。其存在的目的是为了设想的投资目标，来监督与控制其成本，从而使得目标成功达到。对应承包商的角度，工程造价管理就是工程本身价格上的管理。从该角度看的管理，应当归属于价格管理的领域。从微观与宏观上分别来看，它有着两个方面的意义。此处主要谈的是第一种管理，便不做过多解释。
（二）现在工程造价管理的情况
从举办一个活动的角度来讲，活动的成功开展需要前期的设想、做计划、写流程、所需从材料及造价预算、写突发情况预算及解决措施等策划相关的活动准备，中期严格的控制活动进程并对计划外的情况做出灵活反应，后期详细总结并反省与验证活动举办成果。一个工程项目的建造过程的管理也相当于活动举办，需要走几个才能完成。工程的衔接性要求工程造价管理也应当做到衔接有序，重视全过程的衔接，重视整体造价管理。现如今仍有一些企业没能重视工程造价管理的整体性，工程造价管理没能做到严谨，只片面的重点关注建造过程中，即施工期间的管理[1]。前期准备与中期有脱节现象，极易导致中期施工过程中出现一系列的问题，比如，设计与实际不符导致工程故障；经济预算失误导致工程延误等。为了避免类似问题的发生，在工程造价管理工作中应当重视前期与中期的衔接问题，认真、严谨的做好工程造价管理工作，防止出现工程造价管理中的容易出现的个别工作失误。
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三、土木工程里全过程下的造价管理应用与研究
（一）工程造价管理的全过程重点关注前提
1.工程相关权利与责任提前划分
土木工程的建造阶段多、建造过程复杂，相关责任人也有很多，加大了工程管理的难度。可能会导致一些比较不好处理的问题的发生，未解决问题，加大工作内容不说，还浪费了相关资源。全过程下的土木工程造价管理要求工程相关管理与责任义务的提前明确划分，最大可能的避免问题发生，为工程造价管理清障碍[2]。
2.成本效益最大化原则管控
全过程造价管理在保证质量的前提下，尽可能的要做的统筹兼顾，避免重复购置、预算过多等不必要的浪费，把控造价管理的全部细节。从而达到既能够控制成本，做到资源投资的利润最大，成本效益最大，又节约资源、避免浪费。让工程造价与相关工程的性价比达到最高，从而帮助投资者获得最大的利益。
3.全面整体相协调
千里的堤坝会因为一个个小小的蚂蚁穴而崩塌，一个小小的错误，堆积起来就会导致整个工程的溃败。所以工程造价管理不能只看中施工阶段，必须全方面、全过程的统筹兼顾，因为工程建设是一个整体，工程造价管理也应当是一个整体。该造价管理下，工程项目的过程应当是一个统一的整体。必须统筹兼顾，整体核算管理。各部门、各阶段相互衔接与配合，避免重复计量与资源浪费。发挥整体的协调精神，齐心协力管理好土建工程的造价[3]。
（二）工程对应阶段的全过程造价管理
1.总所周知，全过程下的工程造价阶段分别是：决策、设计、招投标、施工、竣工。其中，可将决策、设计看作前期第一阶段，招投标看作前期第二阶段，施工看作中期，竣工看作后期。
2.前期第一阶段下，工程造价管理人员在决策与设计过程中与相关人员要充分交流与合作，对土建工程项目进行准确的分析比选，及时的反应相关造价的成本，并促使设计人员结合实际修改设计与模型，做到源头管控成本，使得工程前期造价控制，确保投资的合理性。第二阶段下，管理人员多方面考虑比对，为业主选择适合的承包商，结合行业实际情况尽心制定造价控制在前期预算内的标底，减少日后工程隐患的发生，充分发挥造价与质量的平衡性。
3.中期阶段，为确保前期准备的实现，期间工程造价的把控效率，应该重点关注进度控制、动态成本管控，并准确计量支付，严格管理变更事项与材料。对工程耗用的掌控要及时，无责任人签名的工程账款不得结算，尽量减少索赔费用等施工期间的预算外支出。
4.后期阶段，工程建造完成后的竣工结算作为造价确认的主要凭证，是特别重要的。因此竣工结算书的编制必须严谨，审查必须严格。事实上，行业中一般有审查后的结算与审查前的结算款项有十分之一到十分之二的出入的现象，因此审查在造价管理全过程中扮演着非常重要的角色[4]。
结束语：
在目前行业发展及中国经济发展的大趋势的推动下，造价管理的优化进步已成必然。在土木工程建造中，对造价管理的优化主要是全面协调，统筹兼顾，各阶段造价同时加强管理，从而优化资金的利用，为投资者获取更大的利益。
参考文献：
[1]黄旭阳. 论土建工程造价中的全过程跟踪审计思路探究[J]. 工程技术：全文版，207（2）：00005-00005.
[2]吴旭. 浅谈土建工程造价全过程控制相关问题[J]. 工程技术：全文版，2017（3）：00013-00013.
[3]周杰. 土建工程造价全过程控制相关问题[J]. 江西建材，2017（2）：240-240.
[4]史乐敏. 建筑工程土建造价管理问题及对策探析[J]. 丝路视野，2017（28）：164-164.
论文作者:卢婕
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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