贾正猛
宁夏第一建筑有限公司 宁夏银川 750011
摘要：新时期发展过程中，为了能够实现建筑企业的可持续性发展，必须要做好建筑管理的创新措施，将创新思维应用到管理中，才能够从根本上提高自身的管理水平，进而提高建筑企业的市场竞争力，有助于企业获得最大化的经济效益和社会效益。本文主要讲述了新时期下建筑管理创新的必要性，目前的现状以及相应的创新措施。
关键词：建筑管理；创新思维；措施
建筑工程管理过程中所涉及的范围比较广，必须要了解其重点内容和方向，积极的应用创新思维开展管理工作，才能够提高建筑企业管理的水平和效率。创新思维探索过程中的主要目的就是提高建筑工程的管理效果，不断的增强创新思维的实际应用，才能够有效的优化管理结构，最终提高企业的竞争力。
1.建筑工程管理创新的必要性
1.1对工程管理不够重视
建筑行业内，管理观念的推广时间往往比较短，所以，在进行建设的过程中，管理人员忽视了其重要性，从而导致管理工作呈现形式化，并没有得到有效的落实。随着我国建筑管理受到了一些关注和重视，管理工作得到了一些改变，但是，其重点管理内容依然放到了招投标环节，并且随着建筑行业的快速发展，逐渐的出现了诸多全新的问题，建筑工程建设过程中如果没有有效的管理工作，不仅会带来资金和资源的浪费，还会带来人员方面的危害。
1.2能源消耗量比较大
近年来我国不断的快速发展，这也导致了在发展的过程中红消耗资源，并对换将造成了一定程度的污染，从而带来了比较严重的污染问题，建筑工程在进行施工的时候所带来的污染尤为严重。我国建筑工程施工能源消耗远远超出了国外发达国家的建设施工，所以，不断的创新建筑工程的管理时，要高度的重视绿色施工的管理，并将环境保护的工作提升到重要的位置。
1.3信息化程度较低
随着我国不断的向城市化发展，我国的建筑行业以及数量都在不断的上升中，但是新时代的建筑工程管理工作出现了诸多问题，这就使得市场的发展比建筑工程发展要快。因此，要想使得建筑行业能够得到进一步发展，必须要做好管理创新工作，积极的引用先进、优秀的管理人才，建立信息化管理模式，才能够更好的开展绿色施工，符合市场发展的需求。
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2.建筑工程管理的现状
2.1施工人员的现状
2.1.1施工人员素质较为低下
由于我国在建筑工程管理方面的推广时间比较短，进而导致管理人员没有意识到建筑工程管理的重要性，从而导致诸多管理流于表面。目前，我国建筑工程施工人员本身的专业水平不高，综合素质也比较低，原因就是因为大部分施工人员来源于农村，缺乏专业的知识和技能培训，在进行施工的时候往往都凭借自身经验进行，这就使得建筑管理工作进行比较困难，并且由于自身的质量意识和安全意识比较薄弱，从而导致我国建筑工程管理效率和效果比较差，这就使得建筑工程的施工成本进一步的提高了，不利于企业持久的发展。
2.1.2施工人员与管理人员水平不高
我国建筑工程的施工人员自身的本身的专业水平不高，综合素质也比较低，在进行施工的过程中往往不能意识到质量和安全的重要性，并且自我保护能力比较差，也没有专业的建筑知识，所以，在进行施工操作的时候往往会出现违规操作，不仅直接影响到建筑工程的施工质量，还会带来安全隐患，给施工管理工作带来了诸多挑战。建筑工程管理人员大部分都不是建筑工程管理专业出身，往往由经验比较丰富的施工人员进行管理工作，虽然经验比较重要，但是系统的管理理论知识同样重要，否则就不能灵活的运用管理方法严格的控制建筑工程施工工作，导致建筑工程施工管理工作存在着比较随意的现象。
2.2建筑工程管理模式落后
我国在历史上有一段比较长的时间处于计划经济时代，所以，受到当时时代的影响，导致我国建筑工程管理模式依然存在着传统的管理模式，远远无法满足新时期发展的需求。传统的管理模式主要就是指由承包方和建设方进行统一调控，施工方主要负责监督和管理工作，由一线施工人员和技术人员共同施工，从而完成整个建筑工程项目。对于传统的管理模式来说还存在着很多的问题，会带来大量人力资源以及财力的浪费，并且管理效率和效果比较差，稍微出现一些疏忽就会导致诸多质量和安全问题的出现，给管理工作带来了诸多困难。管理方法比较落后，其主要可以从以下几个方面加以体现。其一，建筑工程进度管理工作不科学，相关的管理部门在进行进度制定的时候并没有严格的深入现场进行计划的制定，往往根据以往的经验制定计划，管理人员没有做好详细的项目考察和研究工作，最终导致相关的管理工作不能够与实际情况相符，建筑工程开展之后就会出现诸多问题而影响到正常的施工进度，可以通过网络技术进行进度计划的制定，才能够保证进度计划的准确性和可靠性。其二，建筑工程在预结算管理方面存在着诸多问题，有时候为了能够避免矛盾的发生，在验收之前就给业主进行结算工作，结算款主要包括了不可避免的垫付费用，这些款项对于企业来讲十分的重要，如果业主没有及时的对工程款进行结算，就会给企业带来了不必要的损失。其三，在进行工程控制的时候，控制方法比较单一，并没有做好量化工作，在进行日常控制和前期控制的时候没有合理的理论指导，最终影响到建筑工程的施工进度和管理效率。
3.新时期形势下建筑管理中的创新思维分析
3.1分析对组织机构创新的举措
要想保证建筑企业能够持续的发展，就需要对管理的机构进行合理的完善，并进行实时的创新，改变传统落后的管理理念，将规划进行科学、合理的落实，不断的优化管理体系，才能够真正的提高管理水平和效果，保证管理机构体系井然有序。对于一些问题或者指令必须要快速的做出反应，保证指令能够有效、快速的传达，最终减少工期，从最大程度上避免事故和经济损失的出现，保证企业能够健康、稳定的发展。
3.2分析在工程技术方面的创新思维
对建筑工程的管理进行创新的过程中，必须要不断的创新自身技术，随着新时代的快速发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，新时代的发展也对施工技术提出了新的挑战，所以，无法提供足够的支持。面对新时期的全新要求，企业必须要将建筑管理工作进行不断的完善和创新，才能够提高企业的竞争能力。
3.3成本管理创新
建筑工程在进行施工的时候必须要重视成本控制，成本控制也是整个建筑工程施工的核心要素，所以，必须要积极的对成本控制进行创新，不断的深化成本管理理念，在进行实施的时候应该保证员工们之间开始，不断的深化员工们勤俭节约的意识，将员工们纳入到成本节约过程中，才能够真正的减少材料浪费的现象发生。建立勤俭节约管理体系，将节约成本的理念深入到每个部门、每个施工环节中，进而才能够帮助企业获得最大化的经济效益和社会效益，从而能够保证建筑企业能够持续的发展。
结束语
随着建筑工程的快速发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，对建筑的功能性的要求也不断的提高，要想满足新时期下人们的需求，就需要对建筑工程的管理工作进行合理的创新，才能够真正的满足人们的需求，在保证建筑工程质量和安全的前提下满足人们日益高涨的需求，为人们提供更为健康、舒适的环境，有助于我国和谐社会的构建。
参考文献
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[4]赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材，2017（23）：249+253.
论文作者:贾正猛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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