国网山西省电力公司忻州供电公司 034000
摘要：政工管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，其是构建和谐企业、增强企业凝聚力和创造力的主要途径。本文分析了新时期电力企业政工管理存在的主要问题，探讨了新时期电力企业政工管理创新方法，以供参考。
关键词：电力企业；政工管理；创新方法
在新时代发展下不断加强电力企业政工管理是电力企业发展的必然趋势，但是就目前电力企业政工管理现状来看，并不乐观，在具体开展过程中还存在许多问题，因此我们必须不断解决这些问题，并在传统管理基础上进行改进和创新，才能使政工工作更好的服务于电力企业生产，推动电力企业的可持续发展。
一、新时期电力企业政工管理存在的主要问题
1.1政工管理理念陈旧
政工管理作为企业管理工作中的重要组成部分，应当与现代管理理念相契合，但是观 瞻电力企业政工管理现状，尚缺乏以人为本的管理理念，对思想上的高度统一过于讲究，过于重视下级对上级、员工对企业的无条件服从，而缺乏对员工生活、工作以及心理等方面的关怀，这种缺乏人性化的管理必然会造成员工消极怠工。另外，政工工作人员在思想认识方面存在偏颇，一部分人员会片面地认为员工作为下级，理所当然要服从上级的决定，但是却没有反省自身所存在的问题，还有个别的领导对政工管理工作不重视，过于将眼光放在如何获取更高经济效益方面，没有充分认识到员工在企业发展中的重要地位，这些都严重阻碍了电力企业政工管理工作的顺利开展。
1.2政工管理形式落后
政工管理模式非常落后，甚至完全无法和新时代电力企业的发展紧密联系，传统的管理模式无法对企业的生存和发展产生影响，随着精神文明的发展，每一个员工的思想认识和觉悟都会存在较大的差异，同时也凸显这个性，政工管理人员使用传统的开展模式根本不能真正了解到员工的需求，无法帮助员工提升精神文明建设，所以也逐渐限制企业的发展速度。
1.3政工管理体制不够完善
电力企业是经济发展的根本，而企业的员工都是为国家经济建设努力的一份子，但是电力企业的政工管理部门在制定相关制度时没有从基层的员工的根本利益方面进行考虑，对于员工的诉求和要求在处理的过程中稍显“迟钝”，政工管理的体系却没有得到应有的改善，因此政工管理工作数量较多，工作压力瞬时徒增。与此同时，电力企业政工部门没有进行体系改革，员工的福利待遇也没有得到提升，所以更多的年轻富有朝气且有政工管理能力的人员对政工部门敬而远之，长此以往政工管理工作的效率也越来越低下，从而导致该部门的工作人员素质普遍偏低，逐渐成为了电力企业的鸡肋。
1.4政工管理人员素质不高
电力企业的综合系统体系的好坏与电力企业的政工管理水平的高低是有很大关系的，因此政工管理人员的知识水平、科学理念、综合素质以及管理经验都应该是出类拔萃的，也只有这样才可以使得政工管理人员能够更好地服务于电力企业。而如今电力企业的大多数政工管理人员素质良莠不齐，有的思维模式老套，缺乏创新意识，很难很好地吸收电力企业的先进管理模式，从而影响了电力企业的灵活运转。
二、新时期电力企业政工管理创新方法
2.1创新政工管理理念
摒弃老旧思想，积极与时代接轨。把“照本宣科”改为“以人为本”，正确认识到员工的重要性，将员工与企业紧密相连，明确优秀的员工就是企业的根本这一思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆政工管理人员应时刻保持与员工思想认知水平一致，同时加强自我提升，积极学习新的管理知识，政治理论，将知识与时间相结合，实现员工管理效果最大化。将国家利益、企业利益、个人利益相结合，将思想理念先进化，从而为企业的良好发展做出推进作用。
2.2创新政工管理方法
现阶段，传统的政工管理工作方法已经不能完全适应电力企业发展需要，因此，必须创新政工管理的方法，使其与现代企业员工的新理念、新思想、新追求相符合。在实际工作中，不应过度强调政工管理的权威性，而是要建立起与员工之间彼此信任、相互支持的关系，这样才能拉近与员工之间的距离，实现政工管理工作与员工实际工作生活的紧密联系。因此，电力企业首先要从思想上入手，建立健全汇报机制。教育和引导员工去适应新问题、新情况，正确对待现有的薪酬分配等方面的差距。其次，还应深入了解电力市场经济发展规律，了解员工思想动态，创新激励机制，通过客观、有效的激励方式调动员工的积极性和创造性。另外，企业可以利用现代网络技术，创建网络平台创新政工管理工作模式，通过企业网站开办具有自身特色的思想政治工作专栏，员工在网站中能够实时找到自己关注的信息，有效的提高政工管理的水平。除此之外，建立交流平台，企业出台了最新政策，或是有了新的人事调动，可以通过交流平台广泛听取员工建议，然后由政工管理人员将建议反馈给上级，保证上下级的充分沟通，有利于促进电力企业工作的顺利开展，对于实现企业的和谐发展具有重要意义。
2.3创新政工管理保障制度
要完善与创新电力企业政工管理工作的保障制度，就要做到以下四点：①要加强政工工作的宣传力度，使得电力企业领导可以在思想上重视政工工作，在企业的内部形成 由上而下关注政工工作的新局面：②企业各部门要加强彼此之间在纵向与横向上的互动与交流，将政工工作贯穿到各个部门、各个岗位以及企业生产的各个环节中，从而在企业 内部建 立其纵横连贯的政工工作机制；③要采取措施完善企业内部的激励机制，在此过程中要坚持“赏罚分明、注重实绩、鼓励竞争”的原则，建立并完善评优表彰制度，将职位晋升与评选活动相连接，以此激发员工工作的积极性与热情；④采取措施改革过去政工工作的工作内容，将企业文化与政工工作相结合进行考虑，创新政工工作的方式与形式，逐渐地摆脱过去那种学习上级下发文件、看报纸等传统的模式，以此提升政工工作的质量与水平。
2.4创新政工管理队伍
电力企业的政工管理队伍，其创新方式可以从这样两个方面进行：①从提高政工人员的政治素质着手。“以人为本”自始至终者是各大企业发展的核心内容。在电力企业中对于政工管理来说，较好的个人基本素质，是政工人员持续发展的前提条件。在政工管理上，更需要思想作为政治的灵魂，政工的思想素质，是政治工作者必须具备的一项个人的基本 能力。②在对政工队伍的建立上，要加强政工人员对党的方针政策的领悟能力，加强报告 的深入学习，对于党的方针政策要切实领会，在思想政治的觉悟上，要保持时刻的清醒程度，坚定立场，明确方向，把这些新时期的新精神，清晰明确的传递给工作人员，并在思想上，要与党中央的思想高度保持一致，着手提升员工的专业素养，培养复合型的政工人才。在我国，电力行业在国民经济的发展中占据着举足轻重的地位，电力企业为我国的国 民生产提供了强大的支持，加强电力企业的政工队伍建设，对于促进电力企业的发展具有划时代的意义。
总之，电力企业的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一个长期的、复杂的过程，因此，在未来形势的不断变化和发展中，我们应当正视现状，正确认识政工管理工作存在的弊端，针对现有问题，改进工作理念、工作机制和工作方法等，切实提升政工工作有效性，促进电力企业持续、健康发展。
参考文献：
[1]陈永.供电企业政工创新管理思考[J]．办公室业务，2012（12）
[2]徐锋.电力企业政工管理存在的弊端及应对措施探析[J]．科技资讯，2014（01）
[3]伍家红，许风.电力企业政工管理创新研究[J].低碳世界，2014（08）
论文作者:安保华
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：政工论文; 电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 管理工作论文; 企业论文; 新时期论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;