摘要：当前国家的经济发展速度逐渐加快，我国工程建设也在逐渐发展，工程咨询行业对于工程建设的发展具有促进作用。但是我国工程咨询行业与发达国家的水平有一定的差距。工程咨询管理主要是要国际化、竞争化，需要面向世界、走向未来。对我国工程咨询管理进行创新，改善工程咨询管理模式，降低工程咨询管理风险，能够与国际水平接轨。提高工程咨询管理，能够促进工程水平的提升，保证国民生产生活的健康发展。本文主要对我国工程咨询管理与创新方式进行研究，提升工程建设水平，促进国民健康发展。
关键词：工程；咨询管理；创新研究
引言
工程咨询对我国的经济发展起着显著的作用，然而针对当下的发展形式，对其进行相应的体制改革显得十分必要，因而相关人员必须进一步完善工程咨询管理体制的改革，充分发挥其管理效益。
1工程咨询管理定义
随着新时代建筑业的快速发展，勘察设计及工程咨询管理企业参与“一带一路”建设过程中，必须在制度、体制、组织实施方式等方面与国际接轨。发展国际通行的全过程工程咨询，既是适应建筑行业管理的模式、方法的客观需要，也是国家“一带一路”建设的要求。应运而生的新时代全过程项目管理是指运用科学技术、工程技术与管理、信息技术与管理、成本与风险管理和法律法规等多学科的知识体系和管理经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的系统服务。主要包括前期立项和准备阶段、勘察设计阶段、施工阶段全过程的管控，以及投产或交付使用后的项目后评估等工作。根据我国的国情和产业结构模式，建设主管部门对全过程咨询管理也做出了更加深层次的定义：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。根据工作内容细分，主要包括项目策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理和后期的运营管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源管理与协调工作等。
2我国工程咨询行业存在的问题
2.1我国工程咨询行业市场化程度较差，对市场的竞争力有影响
在我国，工程咨询培训的主要机构有三种：第一种为经过国家专业的研究院、规划院与设计院共同建设的专业的工程咨询公司，这种公司的业务主要是集中在少数的国家行业中，主要是对工程进行设计，并能够给予技术咨询服务，主要面向技术问题，专业技术的能力较好，但是对于市场现状分析、经济分析或者风险评价等能力较为一般。第二种为经过各级发改委设立的综合性的工程咨询机构，这种机构主要是为当地政府进行服务，对政府的项目进行评估与风险预测，进而对政府的建设进行把关。但是，由于这种机构的综合性较强，所以，在专业性方面，相对较弱，主要是由各个行业的专家开展技术咨询活动，进而提升企业的专业能力。第三种为民营的工程咨询公司，这些公司需要在前两种公司中存活，需要较高的灵活性，这种公司设计灵活、经营方面较多，也逐渐发展起来，但是这些公司的规模一般较小，不具有竞争力。
2.2企业自身创新能力差，咨询人员的素质需要提升
创新的公司发展的主要动力，在当前国外的各种咨询公司中，对于研究工作十分看重，主要看重员工的创新能力，许多工程咨询机构都有自己独特的设计与技术。当前我国的咨询机构处于初级建设阶段，工程咨询的体系不够完善，咨询的理论以及方式也不够规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中一部分原因是由于我国工程咨询行业的人员并未经过系统化的教学与培训，对于经济、法律方面的知识也很少了解，进而导致我国工程咨询人员缺少管理能力与创新能力。在我国多家咨询机构，都不具有创新能力与数据研究分析能力，缺少咨询的案例与相应的数据存储。在发展过程中，少部分机构建立了信息协作网，能够对工程信息进行汇总与分析。我国工程咨询行业的服务项目较少，甚至大部分机构只能提供前期的服务，但是工程建设过程中，技术支持仍然缺乏，这就需要工程咨询机构提高工作人员的自身素质，培养工作人员的创新能力。
3创新研究策略分析
3.1建立科学的人才管理制度
人才是企业实现科学发展的根基，是增加企业创新实力的动力。工程咨询企业要想实施创新性内部管理，就必须要保障人才的数量和质量。基于工程咨询企业发展情况与行业发展需求，企业应该建立科学的人才管理制度，这样才能有效提升企业在人才应聘以及岗位管理上的能力。工程咨询企业应当开展以下几方面的管理工作。1）工程咨询企业应积极建立科学的人才引进制度[4]。企业应积极革新自身的用人观念，摒弃人际关系等因素的影响，依照道德素质、专业能力以及发展需求等要求选择优秀的人才。通过制定科学的人才招聘制度，可以更好地为企业发展注入新鲜血液，让人才管理更加具有创新性。2）工程咨询企业应对在岗人才进行专业能力的培养。企业可对员工开展岗位培训，增强他们的道德观念和责任意识，提升企业岗位员工的综合能力。3）工程咨询企业应制定合理的人才规划方案。依照员工体现的工作能力以及发展意向，为他们提供外出学习或是进修的平台与机会，让员工实现更优质的能力发展。
3.2重视服务和技术的创新
任何企业参与市场竞争时都需要技术的创新。创新既能强化企业发展能力，又能让企业符合市场优质发展的需求。为此，工程咨询企业要想实施创新性的内部管理，不仅要开展以上四方面工作，更应当重视服务和技术的创新。工程咨询企业理应在咨询服务方面具有创新意识，运用创新性的管理理念支持企业开展高水准的服务方式，以此增加工程咨询企业整体运行实力。同时，工程咨询企业也应该重视在技术上的创新。引入更多的技术，让企业实现科创能力的进一步发展，依照市场运行以及企业发展实施服务创新、技术创新，更好地满足业主对企业服务提出的技术创新需求，更好地提升企业在行业发展中影响力。通过重视服务和技术的创新，工程咨询企业能有效提升企业实施内部管理的创新性，让企业更好地参与市场运行，让企业实现高水准的发展。
结束语
企业要想在当前全球化经济发展中占据有利位置，就必须通过完善内部管理来提升企业整体的发展质量。只有实施高质量的内部管理，才能促使企业对发展环境以及风险评估等因素的有效监控，进而搭建起一个高水准的发展框架。因此，企业在进行市场发展的过程中，必须要重视对内部管理的高水准建设，积极探究内部管理对于企业发展所呈现的重要性；必须依据企业发展实际，制定出创新型的内部管理策略。这样才可以增加企业在市场发展中所呈现的运行能力。为此，工程咨询企业在开展内部管理工作时，要以内部管理为基础，重视各项管理环节的建设，这样才能促进企业经营能力和管理能力的全面提升，才能符合当前经济发展所提出的需求。
参考文献
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[5]黄孚佑.工程咨询创新与中国的项目管理模式[J].经济,2016(08):80.
论文作者:尹炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
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