摘要：本文主要简述了通信工程项目集成化管理的定义及优点，以及分析集成服务软件对通信工程的推动，并探讨通信工程项目管理系统集成服务信息化和网络化措施。
关键词：通信工程；项目管理系统；集成服务
工程项目管理网络化、信息化的发展趋势对通信工程项目管理实行集成服务提出了要求。通信工程项目管理系统集成服务就是通过集成化的方法，用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起，来获取其他应用系统的相关数据和消息。
一、通信工程项目集成化管理的定义及优点
（一）通信工程项目集成化管理的定义
通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：
（1）项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。（2）项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。（3）项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系，进而形成一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。
（二）通信工程项目集成化管理的优点
通信工程项目集成化管理的实施有以下优点：（1）通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业主的需求得到最大限度的满足。（2）通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。（3）可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。
在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。
二、集成服务软件对通信工程的推动
从当前情况来看，大多数通信工程使用的集成化管理也属于新型的管理方式，虽然不同的通信工程的结构和规模等会存在差异，不过也有一些相同的特点，比如整体性、最终目的等。
（一）整体性
通信过程是统一的整体，所有进程都应统一，在这个过程中的参与方都应紧密合作，任何一方没有配合好，都会导致工程进程受阻。
（二）过程
通信过程中包含了立项、查勘、启动项目、材料采购及施工等环节，这些环节其实就是将信息进行传递和收集，进而再进行加工的过程。通信工程中的这些环节之间都是相互影响的，如果缺少其中一个都会影响工程。因此，需要做好各个部门间的合作，实现各个环节的有效衔接。
（三）最终目的
通信工程的最终目的是要使得客户满意，在基本功能得到保障的情况下，重视对工程安全、质量、成本以及工期的优化，这也是客户最为重视的，是施工方应努力的方向。
（四）协作双赢
在当前的社会当中，合作双赢是很多企业都十分重视的，通过合作双赢来促使双方发展十分重要。好的协作能够实现高效率的工作。施工人员要确保同参与方进行沟通，合理的规划工程，要从客户的需求出发，相互协调，提高施工的效率，能够使通信工程得到最大成都的优化，满足客户诉求，提高客户满意度。
信息技术的发展为软件工程的理论完善提供了平台，在具体的实践当中也有了突破。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而软件工程理论的完善可以说是为信息技术在通信工程的应用提供了基础，也为实用软件在工程集成化中的管理和应用给予了保障。
三、通信工程项目管理系统集成服务信息化和网络化措施
（一）建设网络核心平台
建设网络核心平台数据库服务器，以整个大的网络环境作为平台支持，在通信工程项目管理系统里搭建网络核心平台。①要充分利用通信工程项目管理系统里所提供的有效信息，加强信息数据的筛选与比较，避免系统接收无用的信息；②要高效地运行地理信息系统，对通信工程项目管理系统的数据库进行数据分析，解决在通信工程项目管理系统集成服务信息化和网络化进程中面临的难题；③要确保信息交流和获取的高效，能够做到快捷方便，实时获取尽可能多的信息数据，为促进通信企业的经济效益提高、与通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化发展提供服务。
（二）应用地理信息技术
加强应用地理信息技术，是在我们加强通信工程项目管理系统集成服务实现信息化与网络化的进程当中，必不可少的一项环节。旨在有效地提高信息资源的利用效率，加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。这就要求通信工程项目管理系统集成服务能够自动地实时采集监测信息。通过地理信息技术的运用，可以有效地在通信工程项目管理系统集成服务的信息化及网络化建设中，获取空间和时间的信息，实现科学管理通信数据信息，为企业提供坚实的数据基础来进行决策。因而，通信工程项目管理系统集成服务的技术人员在实际的应用过程当中：①要利用地理信息技术来构造空间的数据基础框架；②要利用地理信息技术来加强数据的管理；③要把各类信息加工为数字类的产品；④要为通信企业决策层提供数据依据，促进制定数据信息的共享政策，以便能够最大化地有效利用获取的信息。
（三）提高应用各种技术的综合性
在实际的操作过程中，通信工程项目管理系统的工作人员需要加强综合地应用各种信息技术，如动态规划技术、空间模型分析技术和空间数据存储处理、海量信息技术等，这样才能够更好地实现通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。此外，加强综合应用各类信息技术还有三大优点：①能够系统地集中、处理各类分散的信息，随时搜索查询、调取数据信息，减少信息查询过程中不必要的时间消耗；②可以将原本分散的信息集成化管理，将其加工转化为能够帮助我们工作生产的信息数据资料，优化通信工程管理系统的集成服务功能；③能够支持任何复杂的信息查询方式，方便用户得到经过处理分析，具有研究意义的数据，从而摆脱资料类型简单、单一的问题。
（四）加强决策层的综合建设
利用加强决策层的综合建设方法，来加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化与网络化，一方面应该实现通信工程项目管理系统的管理尽可能地规范与简便，各个服务器之间的联机分析处理，利用网络虚拟仿真技术和网络多媒体，使信息基础全面数字化、空间化，生产不同比例的数字地图，构造空间信息框架。另一方面要确保信息系统不仅能够适应各个部门的实际需要，而且能够帮助通信工程项目管理系统的设备网络维护人员在具备精准的时间、坐标的虚拟五维环境里，建立更好的模拟直观感受和全局观念，对通信工程项目管理系统有更深入的了解，方便通信工程项目管理系统的用户在使用过程中信息资源实现共享，得到专业的模型分析数据、管理系统中的异构数据信息。
（五）建设空间的数据基础设施
为了达到信息终端实现高效化和奠定通信企业每项决策的策划与实施的数据基础这两大工作目标，作为通信工程项目管理系统集成服务的相关工作人员，除了做到上述的加强建设网络核心平台、加强应用地理信息技术、加强综合应用各种技术和加强决策层的综合建设这几项基础要求之外，仍需要加强配套建设。①还应该在通信工程项目管理系统开始构造的过程当中，就加强建设空间的数据基础设施，为之后的通信工程项目管理系统进行集成服务打下坚实牢靠的基础。②在通信工程项目管理系统集成服务实现信息化和网络化的过程中，应当加强管理系统当中的空间信息的数字化，这样才能够有效地提升集成服务的业务水平。③加强通信工程项目各个部门间的交流合作，采取不同的信息技术来存储大量的信息和原始数据的提取方式来为通信企业决策层提供有用信息。
总结
现代社会是一个信息爆炸的社会，因此，在各个行业发展过程中，有效选择信息、筛选信息，获得有用信息，让信息帮助行业决策就显得极其重要。通信工程项目管理系统集成服务就是基于这一社会现状而被提出来的。通信工程项目管理集成服务即通过集成化的方式，用一个核心组件服务器将原有应用集成在一起，从而综合获取其他应用系统的信息与数据。由此可见，构建通信工程项目管理系统集成服务迫在眉睫，它的建构不仅有利于提高获取信息的效率，也对改善企业决策的准确度等方面有极大的作用。
参考文献：
[1]浅析通信工程项目管理系统集成服务_金伟峰
[2]对通信工程项目管理系统集成服务分析_王翠
[3]浅析通信工程项目管理系统集成服务_于冬李
[4]通信工程项目管理系统集成服务浅探_刘鹤
[5]浅析通信工程项目管理系统集成服务_庄成波
论文作者:马骁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：通信论文; 通信工程论文; 项目管理论文; 系统集成论文; 工程项目论文; 信息论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2017年第13期论文;