摘要：企业的发展离不开合理的、完善的管理体制。随着我国时代的进步和发展，国有企业之间的竞争力度也越来越高，这样的时代下，经济效益无法作为衡量国有企业成功的唯一标准，企业的文化以及管理模式都成为评判企业能力的主要指标，同时企业文化以及企业管理手段都有效提高了企业的竞争力，同时两者作为企业的重要发展因素，政工管理方式通过创新发展以新的形式出现在我们面前，政工管理能够有效帮助员工端正思想，促进员工的工作态度，从而提高企业的经济效益，有利于促进企业的可持续发展。创新企业的管理手段，在不断完善的过程中培养综合能力强，基本素质高的员工，从而促进国有企业稳定健康发展。本文通过针对我国国有企业政工管理中存在的问题，分析国有企业政工管理的可行对策。
关键词：新时期；国有企业；政工管理；创新手段
随着我国社会的进步，经济的发展，国有企业的优势相较以前无法发挥到极致，而我国国有企业的内部管理存在各种问题，国有企业也承受巨大的压力，处于激烈的竞争环境中。政工管理作为企业管理的一种手段，能够有效对企业员工思想政治教育，从而保证企业管理的科学及合理性[1]。为了促进国有企业能够适应我国新时代经济和社会的发展速度，政工管理手段也要采取相应的创新和改进。在此基础上，分析国有企业政工管理中存在的问题，制定相应的手段提高企业政管理的创新性，有利于促进我国国有企业稳定健康的发展。
一、我国国有企业的政工管理中存在的问题
（一）国有企业对政工管理的认识不到位
在新时期下，许多国有企业都保持以往经营手段，无法认识到政工管理在国有企业发展中的应用价值，因此一直无法建立起专业的政工管理队伍。这种情况也导致我国国有企业的政工管理能力无法提高，无法满足企业的发展需求，因此管理能力较差[2]。更严重的情况，有些国有企业只是将政工管理当做一个任务来完成，企业的最终目的就是提高效益，从而对员工的政治思想管理欠缺，导致企业发展出现极大的问题，长此以往，根本问题无法得到解决，企业内部员工直接不和谐因素越来越多，影响了员工的正常工作，企业的效益也无法提高。
（二）政工管理工作缺乏专业性
很多专业的管理人员的工作能力是企业开展政工管理手段的基础，管理人员的专业能力也成为影响企业政工管理水平的主要因素之一。在我国新时代发展背景下，国有企业不够重视组织管理人员进行培训，管理人员缺乏专业的管理能力和综合素质，因此在日常管理工作中，工作无法及时落实影响企业的发展。这种状况长此以往，就会导致政工管理工作只是纸上谈兵，无法真正在企业管理中落实成果。因此，要促进国有企业政工管理的顺利实施，就要对企业管理人员进行专业技能的培训，提高管理人员的专业素质[3]。
（三）政工管理的思想过于传统
随着我国时代的进步，国有企业的管理手段也要随着时代的变化而进行改变，大多数国有企业受到传统管理的影响，对政工管理的理解过于传统，无法适应我国当前社会的发展[4]。因此，这种情况导致企业实施的政工管理手段无法得到员工的配合，落实能力较差，工作效率较低。由此可见，如果无法改变政工管理人员陈旧的思想，也会导致国有企业政工管理的难度提高，不利于国有企业的发展以及自身竞争力的提升。
二、新时期下国有企业政工管理的创新手段
在我国新时代发展的背景下，对我国国有企业政工管理存在的问题进行分析可知，只有不断创新政工管理的手段，才能提高管理人员的管理能力，促进国有企业再次发挥其优势和能力，提高国有企业在市场经济中的竞争力。
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（一）改变政工管理人员的思想
新时期下的企业政工管理工作，要积极宣传政工管理在企业发展中的重要性，改变管理人员的思想，促进政工管理能力充分发挥出来。第一，要体现出员工的主体地位，在各种完善的规章制度及体系吸，让员工能够切实的感受到自己在企业中的重要性，更加积极的完成自己的工作。第二，要将工作任务分配到每个员工的身上，员工必须承担起自己的责任，从而保证工作的各个环节都落实到位。第三，要加强对员工日常工作的监督，约束员工的工作行为，严格按照企业的规章制度提高自己工作的规范程度[5]。同时，建立奖惩制度，有利于提高员工的工作责任心和积极性。总的来说，要让国有企业的政工管理满足新时代的要求，首先要为员工提供一个舒适、公平、满意的工作环境，其次保证员工的自身利益，才能保证企业的效益不受影响。
（二）积极创新政工管理工作
思想政治教育、模范人物宣传、规范化考核、退休人员安置等问题，都是政工管理的主要工作内容。在新时期背景下，为了提高这些问题的处理能力，就要采用创新管理手段。好的政工管理手段不仅能够调动员工的工作积极性，也能提高员工的创造例，保证每个工作环节的稳定性[6]。在政工管理理念上，管理部门要学习企业文化，将企业文化与管理模式结合起来，让政工管理手段也能体现企业文化的内涵，促进企业文化和企业的发展和进步。管理工作的内容，要分析根本问题，进行针对性的创新和改进。
（三）提高政工管理人员的综合素质
政工管理人员的综合素质提升能够促进国有企业各项工作的开展，因此要提高国有企业的工作效率，避免由于素质较低导致的问题发生，国有企业就要从基本部门开始加强对企业员工工作能力的分析，实施针对性的处理方案，提高工作人员的综合素质。第一，提高管理人员入职的要求，避免一些能力弱、水平差、素质低等人员进入企业内部负责管理工作。不管是内部考核选拔还是外聘，都需要认真审核人员的综合能力。第二，建立一直良好的政工管理队伍，定期组织管理人员参加相应的培训[7]。经常组织企业内部座谈会，通过这种组织交流，让管理人员相互分享管理工作中的难点、重点，针对出现的问题探讨出相应的处理方法，提高企业工作效率。通过这种交流，也能让管理人员了解自身的不足，吸取他人的经验，丰富自身的工作能力。
三、结语
我国时代的进步和发展，国有企业在当前时代背景下面临重大的考验和压力，国有企业的进步和发展离不开企业内部的政工管理开展情况。要促进国有企业的发挥在那，就要分析政工管理中存在的问题，创新新的处理对策，提高国有企业的发展活力。为了促进国有企业能够适应我国新时代经济和社会的发展速度，政工管理手段也要采取相应的创新和改进。在此基础上，分析国有企业政工管理中存在的问题，制定相应的手段提高企业政管理的创新性，有利于促进我国国有企业稳定健康的发展。随着我国市场经济的发展，政府在我国经济发展中也发挥更加重要的作用，导致国有企业承受的压力更大，因此需要加强政工管理的创新力度，调动企业员工的工作积极性和专业性，保证国有企业在市场经济中的竞争力，维持企业的健康发展。
参考文献：
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[3]孙雪菲.新时期国有企业政工管理方式创新的探讨[J].现代企业文化，2017，（32）：91，93.
[4]张亚君.新时期国有企业政工管理方式创新[J].中外企业家，2017，（8）：82，86.[5]张国强，张莹莹.浅谈新时期国有企业政工管理方式创新[J].办公室业务，2016，（6）：41-41.
[6]许浩.新时期政工工作在企业发展中的作用[J].企业文化（中旬刊），2018，（11）：95.
[7]董璐.新时期国有企业政工管理方式创新[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：3704-3705.
论文作者:王秋程
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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