摘要：电力建设施工要想取得满意的结果和客观的经济效益，科学平衡成本投入是前提，成本控制是关键。电力建设施工过程中存在一系列成本与利润无法平衡的问题。因此，科学、合理的制订施工策略，平衡成本与利润间的关系，是电力工作者亟待解决的问题。本文主要针对电力建设施工预算以及成本控制的意义和重要性做出分析，探讨如何做好预算和成本控制，以达到促进企业发展，提高企业电力建设施工项目的经济效益。
关键词：电力建设；施工预算；成本控制
引言
社会发展节奏增快，加之经济改革的影响，增加了世界市场的影响力度，同时国内的各家电力企业也在不断拓展自身的市场份额，但电力的建设施工成本也呈现迅猛的上升趋势，冲击着电力企业的经济效益。利润是企业的命脉，保证良好的经济能力才能够促进企业健康稳定可持续发展，其作为基础内容便要求电力企业加大施工成本管控强度。
1在电力施工建设中预算与成本控制的必要性
针对电力企业而言，施工成本预算是企业成本控制得打实现的必要条件，其能为施工成本管控工作提供充分依据。由此可见：施工预算对提高资金成本使用效率，减少资源浪费以及保证企业经济效益具有关键价值；其主要目的是为了以最少的资金投入成本获取高质量的建设工程，保证电力企业最佳经济效益。对此，施工预算应该与现代化市场经济紧密结合，通过增强优化管理工作才能得以实现。
在正式开展建设施工工作前期，各个承包建设工程的施工企业应该保证工程预算的精准性，详细的对引入机械设备资金费用、建设材料费用以及人工劳动成本费用等一系列进行分析，找出其中不相符或者不利于施工质量与周期的关键点，提前制定各方面问题的紧急预案，及时针对问题对症下药，促进问题科学合理解决，进而实现对工程建设成本控制，最大限度保证企业的经济效益。
2 预算和成本控制中存在的问题
虽然我国的电力建设施工工程受到了相关部门的重视，其内部管理和施工系统越来越科学，但在工程成本方面仍存在一些问题。这些问题是影响电力建设施工完整性和利润的重要因素，也是影响建设成本和预算的重要因素。因此，制订合理、有效的预算和成本控制制度，是当今电力工程工作面临的首要问题。
2.1 施工单位的成本意识不强
在电力建设施工中，成本是关键，但多数施工单位并未科学、有效地管理成本，施工不具有系统性和针对性，工作人员时常产生分歧，无法团结一致地保证工程顺利进行。
2.2 电力工程建设的环境复杂且工期较长
由于电力工程建设的环境复杂且工期较长，因此，在对电力工程建设的施工项目进行工程预算时需要考虑各个方面的因素，实际的施工预算太过于形式化，没有有效地综合考虑所存在的因素，工程预算管理不规范。
2.3预算管理工作不严谨
电力工程施工成本预算由于工程施工环境条件的复杂性，加之工程建设时间较长，因而在施工前期阶段的成本预算要做好充足准备，将有可能影响因素进行全方位考虑。但当前预算管理工作环节中，预算工作只停留在表面，未能深入开展，尤为在制作预算环节中，成本预算工作人员对相关问题考察的不够深入，造成预算与实际使用费用存在明显差距。
2.4对电力工程成本造价控制不足
未能针对成本控制建立一套当前工作切实可行的分析方案，将成本超出原因放在人工劳动费用、机械设备购买或租赁费用以及使用材料费用等方面，忽视了客观原因；在成本造价分析中，未能按照规定建设时间、所建设地区的自然环境或人文环境情况以及工程本身价值评估等多种因素来衡量工程造价，只是单一的将相同类别的建设工程相对比，不能前瞻性预测未来因素有可能对工程建设造价造成的影响，进而工程成本控制常常成为空谈。
2.5评价机制体系不完善
一套适合当前工作有效开展的严谨评价机制体系是保障各项工作有效进行的必备条件，尤其是负责电力施工承包企业，其工程建设本身投入资金建设成本金额巨大，成本控制工作显得更为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此应形成一套严谨且适用的评价机制体系，尽可能杜绝各个环节的浪费现象。
3电力建设施工企业项目预算管理策略
3.1 科学预算施工人员的人工费
电力建设企业的项目施工建设中，要对工程项目有具体的了解，针对工种进行科学有效的预算。另外，还要对施工人员的人工费进行有效预算（单人工费用=担任施工工期×单位市场定额），一般人工单价的制定都是根据市场经济定额制定的，不同的施工工种单位定价不同，在人工费用的预算中，要结合施工单位当地的市场价格来科学定价，由此准确测算电力建设工程的人工费。
3.2 科学预算材料费用
电力建设施工企业施工预算中，还要重视材料费用的预算。如了解材料的品种和规格，了解建材的市场采购价，选择质优价廉的材料，另外，还要考虑材料的运输、装卸防护及保管等方面的费用，最终的材料预算费用是这些影响因素的总和。
3.3 科学预算机械设备费用
电力建设施工企业的项目建设中，还要科学预算机械设备的费用，预算方法与建材的预算防范一致，都是采用预算定额的方式，结合具体的施工详情，制定最终的施工预算方案。机械设备费用中，维修费用占有较大的比例，维修一般要了解机械的来源、型号以及相关匹配零件等，在这一过程中，产生的费用比较可观，因此，要综合考虑实际详情。
4电力建设施工成本控制措施
4.1 重视成本核算工作
电力建设施工企业在实际发展过程中，必须要重视成本核算工作，企业的财务会计部门与项目施工部门相互联系，在沟通的过程中，充分考虑到电力建设施工企业在施工的时候容易出现的核算问题。由此，相关管理人员必须要重视企业的成本核算工作，在优化机械设备成本核算工作之后，引进先进性较强的机械设备，在降低成本的基础上，增加机械设备的使用功能，使其可以更加合理的应用在电力建设施工中。
4.2提高相关工作人员的成本控制认识程度
因为电力建设工程本身具备工期长、资金高、施工条件繁杂等特点，所以相关工作人员应该掌握成本控制知识，并且对保证成本控制工作的热情。一方面，在工程中的各个环节按照相关规范合理运作，保证工程建设质量，控制工程成本；另一方面避免出现浪费，提高建设效率。
4.3制定完善的成本技术控制制度
电力建设施工企业在成本控制过程中，必须重视技术人员的专业素质，激发起主观能动性，要求技术人员根据经济理论等实施工作，在引进先进技术的时候，要分析电力建设施工企业的经济情况，然后指定可靠的技术方案，进而达到降低施工成本的目的。另外，在实际施工的时候，企业还要引进新型施工材料、能源以及工艺，进而降低施工资源的浪费，使施工成本得以有效控制。
4.4控制人工费用
对施工人员制定管理制度，坚持定岗定薪，保证工人能够及时到位，还建立奖励机制，坚持多劳多得。在电力工程的建设过程中，合理安排劳动力，严格管理劳动人员，对不同岗位的劳动人员的数量进行控制，避免出现人员消极怠工的情况。对人工进行管理，提高工作效率，有利于缩短工程的周期，也能够减少成本支出，有效实现成本控制。
5结语
在当今电力建设施工企业体制改革的时代，为了有效地提高施工企业的市场竞争力，应当从成本方向出发，积极地加强电力建设项目施工的预算的管理，科学合理地进行成本控制，这是现今电力建设企业的生存和发展的关键。
参考文献：
[1]梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国管理信息化,2014,15(09):34-35.
[2]舒乐枚.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国新技术新产品,2016(17):168-168,24.
[3]刘琨.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].建筑工程技术与设计 ,2016(25):584.
论文作者:赵崇远
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
标签：预算论文; 成本论文; 成本控制论文; 电力建设论文; 费用论文; 施工企业论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第22期论文;