张志雄
身份证号码 44528119860215XXXX；广东珠海 519000
摘要：目前，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
关键词：建筑工程管理；施工；质量控制；策略
一、建筑工程管理概述
随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从安全、质量、进度以及成本等多方面展开有效管理。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1、缺乏科学的管理体系
建筑工程比较复杂，工程量大，人员流动性大，具备非常多的施工工艺和比较大的管理难度。现如今，因为不合理科学的建筑工程管理体系，分包工程范围并未进行统一划分确认，因此经常出现不规范现象。例如分包单位承担了大部分工作，可是并未有专业资质。另外，施工环节管理工作当中有非常多的问题存在，同时管理人员、技术、材料和工序管理非常混乱，大多数安全事故都是因为管理人员不重视而导致的，加上比较弱的管理力度，无法对当前的工程管理需要进行满足，也是在工程质量管理当中的—个风险。
2、使用的建筑材料不达标
在进行建筑工程建设的时候，所使用的原料是最基础的，也是保证一个建筑物的基本安全保障。可以说，要看一项工程是否达标。最主要的就是要看整个建筑物在建设时所使用的材料。如果一项工程在建造的时候所使用的材料是不合格的建筑材料，这会使工程的质量大大降低。从而导致整个工程的安全性没有了保障。目前，有一部分建筑公司为了自己的利益往往克扣经费，使用价格便宜的不合格的施工材料。使用这种不合格的材料，给社会和建设方造成极大不良影响和经济损失。
3、现场管理不到位
在建筑工程施工现场，涉及到很多方面的管理工作，包括材料的进场和质量审核，施工进度的控制，现场人员的安排和协调，现场安全问题的保障，工程质量的控制，以及针对季节性因素和环境因素需要做出的对策等。有些企业对于设备及材料的管理不到位，施工现场材料堆放混乱，设备随意摆放，这些都无法满足对建筑工程施工现场管理的要求。设备的运行状况是建筑工程顺利进行的基础，材料的质量是保证建筑工程按计划开展的重要条件，如果对施工设备及材料管理不到位，则可能由于设备问题或材料质量问题原因，延误工期，影响施工质量和进度。
4、施工安全、质量、进度与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全和质量事故。
三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、完善工程的质量监督机制
在进行施工质量管理的时候，相关单位一定要提高企业的技术管理手段，制定一个科学的管理制度，跟上时代的步伐，不断更新管理理念，不断学习优秀企业的管理手段，不再拘泥于传统的管理方式，对施工中出现的任何问题都要及时进行协调解决。同时，要使整个工程顺利进行，一定要加强对施工管理和工程质量的控制，建立一个完整的监督管理体系。只有建立一个完整的监督管理体制，才能使整体的管理能更顺利地推行。其监督的范围也应该更广泛，不仅要对质量管理人员进行监督，还要对负责监督的人实行监管机制，这样才能使监督工作做得更好。完善质量监督管理体系，能够从根本上提高施工的质量和工程的管理水平。
2、提高质量管理意识
建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同改变，这就考验了施工单位的能力素养，及时调整方案，一起完成施工项目。
3、做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
4、提升技术水平
我国建筑工程施工的技术水平仍需提升，在建筑行业劳动密集的大环境下，技术水平能够对建筑工程质量产生较大的影响。因此，施工人员的技术水平，对技术的掌握程度，以及对新设备、新工艺的了解程度和熟悉程度，在一定程度上会影响到建筑工程的质量。提升技术水平可以通过以下几种途径：①可以通过专业技能培训等方式提升施工人员技术水平，并对施工人员提出一定的资质要求。②施工人员要在实际工程中不断积累操作经验，完善操作技术，提高施工人员对于工程施工中各环节操作的熟练度。合理运用新技术、新工艺，不断进行学习和改进，提升整体技术水平，对保证建筑工程质量具有重要意义。
结束语
综上所述，施工质量是建筑工程管理重中之重，只有做好施工过程中各个方面，才能保证整个施工过程的完整，在建筑工程开始之前，要完善工程的质量监督机制，做好建筑工程施工进度管理，提高质量管理意识，提升技术水平等方面实施，只有这样才能从推动建筑工程管理中的建筑工程质量发展。
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论文作者:张志雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
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