摘要：要加大力度提高我国通信工程项目的管理水平，使我国通信工程项目在激烈的社会竞争中具有自身的优势，从而提高我国通信工程项目在社会中的地位。这也就要求我国通信工程项目的相关人员采取有效的风险控制措施，如正确识别风险、详细分析项目风险因素和针对项目风险制定相关策略等措施来防范其建设过程中的风险，或者将风险的危害程度降到最小，以此来提高通信工程项目的质量。
关键词：通信工程；项目风险；管理；研究
1通讯项目风险的特点
由于通信工程项目的自身特点，其外在和内在的风险因素多，并且各种风险之间相互影响，所以项目建设整个周期过程中都存在着各种各样的风险。
1.1风险的客观存在性
所谓风险的客观存在性是指风险普遍存在于所有的项目中，项目管理的各个环节中，且不是以人的意志为转移的。通信工程项目具有规模大、周期长、资金投入高的特点，因此，这种风险的客观存在性更加凸显。
1.2风险的可变性
项目风险的可变性，指的是在项目全过程管理中，来自各方面的风险因各种条件的变化而处在不断变化中。随着项目进程的不断延伸，谨慎采取防范风险的措施，规避各类风险，可以使风险处于可控当中。值得注意的是，虽然这些风被规避和控制了，但与此同时，项目还会不断出现新的风险。
1.3风险发生的偶然性和必然性
风险的偶然性是由于多重风险因素和其他因素共同作用而产生的一种随机现象，风险的必然性是通过对大量风险因素进行定量与定性分析，从偶然、大量杂乱的风险中找出风险因素发生的规律，从而确定风险的发生规律。
1.4风险的多样性和多层次性
通信工程项目存在周期长、要求高、范围广等特点，因此，项目风险系数也随之变得纷繁复杂、种类繁多。通信项目风险的影响因素很大一部分又来自内部关系的错综复杂，内在与外界的因素混合交叉影响着项目的进程，使得项目风险呈现出多样性和多层次的特点。
2 通信工程项目的具体风险管理内容
2.1 项目风险规划
这一阶段是项目的准备阶段，是项目能否进行的决定性阶段。这个阶段直接影响项目的建设。在这个阶段主要是对可能出现的项目风险进行规避，避免项目中可能发生的风险。若是存在的风险发生的概率过大，可能会导致项目的流产。
2.2 项目风险识别
项目的风险识别是在项目的进行中，对存在的风险进行查找，避免风险的发生，可发生的几率比较大的风险进行风险对抗方案的制定。在这一阶段主要是对项目的风险的识别主要是靠风险来源、风险事件和风险发生的征兆进行分析。风险的来源很广泛，可能是社会、经济、政治和自然等方面的因素造成的风险。风险的事件对项目的影响是直接的，造成项目的建设的问题。风险征兆就是风险事件发生的条件[3]。
2.3 项目风险评估
项目的风险评估主要是根据项目存在的风险进行风险程度的估算，这时已经可以确定风险存在，其发生的概率很大，可能会造成项目的损失，所以要采取一定的措施，项目风险的评估有利于项目风险应对方案的制定。
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2.4 项目风险应对
这个阶段是根据风险发生的具体事件、事件和方式等进行风险应对，对发生的风险进行处理，最好能在其发生前进行解决，若是无法解决，那么就要采取风险应对方案。
2.5 项目风险监控
项目风险监控时在风险发生后，已经处理完成，进行的项目监控，其主要的目的是通过对项目残余风险的识别，避免再次发生风险事故，并对风险管理的效果进行评估。
3通信工程项目风险管理的应对措施
3.1进行风险识别
风险识别是确定有哪一种风险可能会对运行的项目产生不良影响，并将这些风险的过程及预测形成书面文件，进行记录。通常通信工程项目中风险识别的参与者包括参与项目的所有人，风险识别是一个循序渐进的过程，随着项目的实施过程逐渐显现，进行风险识别，在项目进行中，一旦有风险显现，就会马上识别出来，执行快速有效的风险对策，将风险降到最低，保证项目的进行。风险识别能够识别风险是项目内部本身存在风险还是属于项目外部因素造成的风险。项目风险识别过程中，充分认识项目风险对工程项目所带来威胁的同时，也要认识到由风险识别所带来的各种机遇，正确认识并分析项目风险的带来的威胁与机遇，合理制定项目风险应对措施和进行项目风险控制中所采取的方法，将项目风险带来的危害最小化，将项目风险带来的机遇转化成项目的实际收益。
3.2建立风险管理机构
在企业集团中，建立逐级风险管理机构是确保企业实施有效风险管理的前提。为此，应在通信企业的集团总部设立风险管理委员会，同时各省级分公司成立相应的风险管理办公室。风险管理委员会的主要职能及构成如下：
3.2.1 风险管理委员会的职能。
主要职能有：根据有关部门或其他机构提请的风险评估需求，负责定期或不定期地组织召开风险管理委员会会议，协助公司董事会监控公司风险，负责组织识别与评估影响企业目标实现的现存的和可预见的经营风险、投资风险、财务风险、法律风险、舞弊风险等，研究并负责制定相应的风险控制目标及风险控制策略、措施和建议，依据分析与评估结果，形成风险评估报告，提交公司管理层。管理层对风险评估报告中揭示的风险和防范建议进行研究分析后，确定风险控制目标和应对风险的策略，并责成相关部门或单位负责实施和改进。
3.2.2 风险管理委员会的组织机构及人员构成。
①风险管理委员会由公司全体管理层组成，设主任一名，副主任一名。必要时，风险管理委员会可聘请具有较丰富通信企业风险管理经验的专家。②风险管理委员会下设风险管理办公室，全面负责公司风险管理工作和风险管理委员会日常事务，负责风险管理委员会召开会议期间的会议记录和相关文档的管理工作。
4.结语
综上所述，通信工程的监理，就要依据有关规范，对通信工程建设参与者的行为和责权利进行必要的协调与约束，让他们与相关部门通力配合，保证工程建设井然有序。只有这样才能确保工程质量，达到监理的目标。
参考文献：
[1]吴文龙.浅谈通信工程项目风险管理中的问题与对策[J].通讯世界，2016，4（10）：232-233.
[2]郁林.浅析通信工程项目的风险管理[J].通讯世界，2015，6（21）：51-52.
[3]王磊.通信工程项目风险管理的探究[J].信息通信，2014，7（3）：212-213.
[4]戎惠英，温鹏迅.通信工程项目风险管理探讨[J].产业与科技论坛，2013，8（11）：227-228.
[5]胡杨亚.通信工程项目风险管理探讨[J].企业技术开发，2013，10（2）：82-83.
论文作者:郇宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
标签：风险论文; 项目论文; 工程项目论文; 通信论文; 项目风险论文; 风险管理论文; 发生论文; 《基层建设》2019年第11期论文;