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摘要：国家在快速的发展，社会在不断的进步，现代建筑业的快速发展，使得建筑工程现场施工技术管理得到了快速提升，在保障施工进度、施工质量以及施工安全等方面发挥着重要作用。随着城市化进程的加快推进，对建筑工程施工现场技术管理提出了更高的要求，这是建筑业发展到一定阶段的必然要求。本文针对建筑工程施工现场技术管理的重要性、原则、内容、措施等进行了详细的论述。
关键词：建筑工程；技术；施工管理；措施
引言
施工现场管理包含多方面的内容，它主要是指施工单位应用世界先进管理理念，能够不断对企业内部的管理组织结构进行优化，能够应用科学的管理方式和最为合理的管理方法，对建筑企业在施工现场的每一个生产要素进行规划、设计、计划、协调、掌控等，进而来确保施工现场可以依照工程开始前制定的管理目标进行高效、科学、文明、低耗的生产。土建施工现场管理是进行工程项目管理的主要任务，是施工单位建设能力和管理水平的综合体现。另一方面我们也要看到我国当前的土建施工现场管理仍旧有着许多的缺陷和不如意的地方。这些问题如果不能够及时进行解决，时间一长这些积攒的问题必然会爆发出来，对于工程的进度、质量、安全、资金都会产生巨大的影响。所以我们必须要有效地加强建筑工程土建施工现场管理，对于存在的缺陷和问题必须进行深入研究，并及时进行改正，这样能够极大地促进建筑企业健康持续地发展。
1建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目的质量提供保障
在项目施工过程中，提高和加强对现场的管理意识，建立健全的现场监督管理体制使得施工项目从材料选购到施工到技术的要求上都能有所约束和保障，这也为施工人员提供了一个标杆，强大的规范力能极大的促进他们对工程的质量保证，如果项目在施工时被给予了有效的施工管理，结合科学的施工方法，使得施工的质量在得到保证的同时还能极大的得到提高。
1.2科学合理的管理
目前，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本导向。除此之外，还需要对于现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。
2建筑工程施工技术及现场施工管理措施
2.1完善和贯彻技术管理的标准制度
不管什么建筑项目，在真正开始施工之前要建立健全的管理制度，确保在今后的管理工作中能够有据可依、有理可循，当然，日后的管理工作不能脱离建立的管理制度，而要真正管理和执行管理制度的相关要求。为了真正做到严格按照管理制度行事，第一个要做的事情就是加强宣传，提高施工人员的制度意识，让他们在日常施工工作中有严格的制度意识，严格按照制度的要求行事。另外，要建立相关的奖惩制度，对于表现好的工作人员要给予适当的奖励，对于表现有所欠缺的人要做出相应的惩罚措施，以此真正提高他们的责任意识，更好的发挥自己的能力去完成自己的本职工作，遵守纪律遵守要求。
2.2建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度
通常而言，建筑工程技术方案的设计主要是由设计单位来进行，这就导致了在施工过程中施工单位不能很好的领会设计单位的相关要求而出现施工技术问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，可以在条件允许的情况下，让建筑工程的施工单位能够参与参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，避免了技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
2.3施工中的质量管理
施工角色的主体是施工的承包方，承包方对建筑工程的整个建设过程中都要进行严格的质量把控，要全方面认真的确保工程质量管理工作的顺利进行，在这一质量检查过程中，对于施工是否遵从前期设计的要求、技术指标是否符合国家的标准规范以及是否满足了客户的多方面需求。这些问题的解决都能够使得客户增强对于施工部门的满意度，并进一步提高施工方的工作效率。建筑施工过程中的质量管理包含了建筑主体的每一道施工工序的质量把握、也包括所有程序的质量控制部位的质量管理及施工所需材料、机械设备等的质量控制。施工方是由一个个施工人员组成的，他们每一个人对于工程的完成都起到至关重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工习惯就显得格外重要；施工的材料以及机械设备是良好施工质量的基础保障，因此要格外注意对于以上所提设施的监督，具体包括进场地前的质量调查以及场地存放条件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的实施涉及方面众多，全做到全方位的调查分析，并遵从“质量第一”的原则，对工程的质量进行把握，以此使工程得到客户的满意，并达到国家的规范标准。
2.4熟悉施工图纸，明白设计意图
开工前做好设计审查工作，从专业角度深入地剖析施工图纸［3］，组织有关技术人员分专业、分工种研究分析设计文件，核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标.、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量.规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷。发现问题及时与参建单位沟通，针对不明确的施工问题，及时交换意见，并进行全程记录存档。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
2.5提高管理人员的管理意识
在建筑工程施工过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到项目管理对施工质量的影响，通过大力宣传建筑工程施工管理知识、开展施工管理讲座以及专题会议等形式，保障每个施工人员都能做好自身的工作。
2.6安全管理措施
（1）项目部应对整个施工现场的安全生产工作负责，必须严格遵守施工组织设计及相关技术措施规定要求组织施工；现场的安全管理人员应当做好分部分项工程的安全技术交底。（2）在实际施工时，应当对工程中的薄弱环节进行重点控制，尤其是大型施工机械设备，如塔吊等，应当从设备到场质检验收到安装直至日常操作等方面进行监控，若是机械设备的性能与安全要求存在不符，则应停止使用。（3）施工现场中所有防护设备均不得随意变动，如因施工等情况需要进行变动时，必须经项目经理批准，并确保变动后有相应的防护措施，同时，应在作业完毕后及时加以恢复。（4）项目部应当加大安全生产设施方面的投入力度，主要的劳动防护用具应当进行定点采购，确保产品的质量合格。（5）应对施工现场中存在的各种风险隐患问题进行全面细致地分析，并对施工安全管理的难点进行预测，据此确定出管理要点，制定相应的控制措施，最大限度地降低安全事故的发生几率。在本工程中，施工现场安全管理的难点集中在如下几个方面：高空作业防坠落、立体交叉防物体打击、基坑周边防护、竖井防坠落、脚手架及安全防护网搭设、电动工具的用电安全以及现场安全消防等等。
结语
建筑工程施工现场技术管理直接决定着建成后的建筑使用质量，因此必须在施工现场的技术管理过程中必须严格检查施工材料的质量、对施工技术的各项操作进行完善、对各道工序之间的衔接进行优化等，从施工的各个环节着手，来提升施工现场技术管理的水平，进而确保建筑工程施工的质量和效率。一方面提高建筑企业核心竞争力的同时，另一方面为社会提供优质的建筑工程，推动城市发展和社会进步。
参考文献：
[1]刘家麟.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：135.
[2]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材，2014（19）：275+278.
论文作者:张志生
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 技术管理论文; 质量论文; 现场论文; 图纸论文; 《基层建设》2017年第35期论文;