黑龙江省大兴安岭地区韩家园林业局 黑龙江 165126
摘要:随着社会的不断发展,国家经济水平以及综合实力的不断增强,促进了各行各业的健康发展,行业的发展在很大程度上增加了市场竞争,并且竞争变得越来越激烈,当今社会是人才的社会,谁掌握了人才谁就掌握了竞争的软实力,社会竞争日益严重化的今天需要做好企业的人力资源管理工作,认清企业人力资源管理工作对于企业发展的重要性。纵观现阶段的企业人力资源管理,还是受到传统的观念理念的影响,这种管理理念是不符合当今人才管理战略的,因此需要在新形势下促进人力资源管理的创新,在科学合理的前提下将人力资源管理上升到新的战略高度,加强企业整体开发,做到以人为本,加强知识管理,技术革新,促进企业人力资源管理战略的自主创新。本研究重点针对如何促进企业人力资源管理的创新展开了详细的探究。
关键词:企业管理;人力资源;创新;企业发展;技术创新
1.前言
随着社会的发展,信息时代已经到来,对于企业来讲,人力资源的管理工作需要适应新形势的需要,促进人力资源管理的创新,提升员工的工作积极性,为企业的良性发展贡献更大的力量,增强企业的市场核心竞争力,不断朝着健康稳定的方向发展。
2.人力资源管理的发展新趋势
2.1世界发展的必然趋势——“基于工作组织”到“基于能力组织”
2.1.1组织的转变
在传统的观念当中,公司对于员工的培训和选拔,可以使他们可以长时间的适应于这份工作,这种基本工作的组织方式是相对稳定的,因此,个人等同于工作,但是在当今经济发展迅速的环境下,这种观念变得不合时宜。由于环境的多变性,使得个人需要改变以往的思维模式,以适应和投入到新的工作当中。
2.1.2能力组织的潜力
在传统的工作组织方法中,企业往往只考虑如何填充工作,员工的个人能力没有受到重视,疏于对个人能力的管理。在目前激烈的竞争环境之下,越来越多的企业开始采用基于能力的组织方法,通过转变为基于能力组织的方法,企业能够创造出新的管理体系和管理风格。对于“基于能力的组织方法”,很大的程度上维持了现有员工和吸引新的员工加入,因为这种方式能够使员工受益,比如:对于大部分的员工来说,高报酬和好的发展机会有较大的吸引力,有些员工的发展比较受限制,他们会对这种方法感兴趣。在基于能力的方法刚刚建立之时,可能会遇到一些问题,导致离职率比较高,因为基于工作的人力资源管理已经深入人心,受工作人力资源管理影响的员工会抵制这一新的模式,总之,对于基于能力的组织方面需要根据新的理念来不断的完善。
2.1.3战略管理是不可分割的部分
现在,越来越多的企业意识到,人力资源管理在企业当中起的重要作用,虽然人力资源的内容在不断的丰富和完善,但是它仍然停留在非战略的水平上,因此,很多企业开始着手制定完善的战略,使人力资源管理往更高层次发展,并且了解如何使其为组织做出更大贡献。基于能力的资源管理,在当今社会逐渐成为一个新的管理方式,越来越多的事业单位开始接受这一新的管理理念,其根本原因是企业需要改进绩效和竞争所需的优势。培训老师自身知识储备和计算机的专业知识水平也很重要,为了提高培训师的全面素质,不仅要对讲师的英语基础还有口语方面有一定的要求,还需要对他们的计算机知识及能力进行考核,计算机技术在当今企业的发展中时必不可少的,所以在教学中应该更有目的性的培养员工的计算机应用能力。
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2.2能力人力资源的特点
能力方法的起源:早在20世纪20年代,就已经出现基于能力的人力资源管理方法。泰勒将工人的能力标准化,在将这些工人进行系统的培训,研究员工之间业绩差异的因素,进一步的改善工人的操作技术,是绩效得到提高。人力资源的管理模式主要有以下几个方面:要把员工“能力”化,不要单纯的把员工当做管理的对象,要把他们的能力作为首要管理的对象,是管理具体化;将员工的能力放在重要的位置上,让管理更加人性化;在做组织评价时,应该把员工的能力放在首要标准的位置;在工作中,实行奖励手段,让员工的能力得到最大限度的提高,也有利于创造出良好的工作环境。通过能力资源管理模式的特点我们可以总结出它的一些优点。首先,这个模式能够雇佣到真正有能力的员工,使其在培训的过程中能够发挥出自己最大的能力;其次,这个体系能够使他们懂得在企业中时怎样晋升和在同级之间如何调配的;最后,基于能力的人力资源管理系统是经过证实才实施的,员工可以预见取得成功的因素。
2.3建立基于能力的培训机制
对员工的管理机制可分为以下四个部分:一是牵引机制,该机制主要是依靠企业的文化和价值观体系、职位说明书、KPI指标体系来实现。二是约束机制,对员工的行为进行限定,使其符合企业发展的需求。三是激励机制,可以通过薪酬体制、升迁制度和授权制度来实现。在薪酬方面,应该遵循着内部公平、外部公平和自我公平的原则。激励员工的方法:称赞:当员工完成的某项任务非常好,上级应给予适当的称赞。这是认可员工的一种形式。认可:上司的认可是对员工工作成绩的最大肯定。竞争淘汰机制,这个机制能够给员工一定的工作压力,让员工能够更加努力的工作。这个机制主要有竞聘上岗和末位淘汰两种机制。其次还要注重员工的培训,员工的培训在公司的运作中有着重要的意义,第一,培训是企业发展和生存的需要。第二,培训也是员工的需要,能够尽快适应岗位,同时也体现了企业“以人为本”的理念。然后,同时也能提高企业的管理水平。第三,为企业提供创新的持续动力。
2.4建立与基于能力的人力资源管理体系
企业能力系统的理想状态是:企业各个层次、部门能够在战略目标的指导下达到一致,并且有互补、增益的效果。塑造以战略为导向的企业文化,创建激励体系、沟通机制。构建学习型企业,使企业能力系统不断发展。目前,人力资源管理理论还没有成熟,体系还不完善。在基本的问题上出现了一些争论:一是能力的界定,能力到底能有多大多宽,这是不易直接观察的变量,界定方法的不同,会影响到能力的评价,能力模型的勾践和后期的发展培训工作。其次是能力的通用性,许多研究者在研究能力的出发点是寻找它们通用、可转移的能力。比如:所有的管理者都具备基本相同的能力,在从事事物管理中,这些能力代表这所需要的技能。
3.结语
综上所述,企业是立足于整个市场大环境的,所以为了促进企业的健康发展,需要适当的进行自我调整,而企业员工的需求也是在不断变化的,所以需要重视人力资源管理的各个细节,了解员工的思想动态,将员工的发展和企业的命运紧紧联系在一起,加强人力资源管理的创新,构建有效的人力资源管理体系。
参考文献
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论文作者:刘犟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/6
标签:能力论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 组织论文; 人力资源论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第30期论文;