摘要：路桥工程经济成本的控制在建设工程造价管理中占据着重要的地位。路桥工程对我国的经济建设有着重要的意义，路桥工程建设为我国社会经济的发展作出了巨大的贡献。目前，路桥工程建设在人们的生活中越来越常见，随着科学技术的发展，路桥工程建设的越来越复杂，在技术方面也有了更高的要求。因此必须要对路桥工程的质量以及成本进行科学有效的管理与控制，让路桥工程建设的经济效益得到明显的提升。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；成本控制
在经济大繁荣的背景下，市场竞争也越来越激烈。各企业纷纷从源头开始提升管理水平，提升创立能力。而成本控制这一关键环节已逐渐被重视起来。特别是路桥施工企业，如何在成本控制这一方面做好做细，关系着整个项目的成败。由此可见，路桥工程施工项目成本控制早已成为了各方企业重点研究的课题，既是企业生存的基础，同时也是企业未来发展的动力。因此，路桥工程项目管理人员必须具备大局观念，从各个方面、各个角度充分考虑成本控制措施。并运用发展的理念研究出新方法与新对策，使路桥工程施工项目成本控制的管理水平不断提升，最终为工程项目的高效实施做好基础。
1 公路路桥施工中主要存在的成本管理问题
1.1 项目成本缺乏合理预算
当前，我国公路路桥施工中的项目成本管理已经得到了一定的发展，但其中仍然还存在着一些问题需要解决。目前我国公路路桥施工中的项目成本管理存在的首要问题就是项目成本缺乏合理预算。在我国当前的路桥施工中的项目成本管理中，大多数相关单位在施工前期只对项目的大体资金状况进行预算，而对于施工中一些细节的地方并没有进行仔细的相关核算，这就使得在公路路桥的施工过程中因为一些细节上的资金支出导致资金不足，从而使得公路路桥的施工进程受到阻碍，不能够按照正常的施工周期进行。
1.2 缺乏完善的管理体系
目前，我国公路路桥施工中的项目成本管理存在的另一个问题就是缺乏完善的管理体系。在我国的公路路桥的建设过程中，需要每一个环节之间相互配合，如果其中的一个环节出现差错，就会导致整个的施工体系受到一定的干扰，不利于整个施工过程的顺利实施。因此，为了使得整个施工过程形成相应的体系，加强各个施工环节的配合，需要建立完善的管理体系来对施工过程进行管理和控制。而目前我国各个施工单位的管理体系并不完善，从而导致施工中的各个环节出现差错的事件时有发生。
1.3 施工缺乏时间规划
目前我国公路路桥施工中的项目成本管理还存在一个问题就是施工缺乏时间规划。公路路桥的施工是一个长期的施工过程，在这个过程中如果不能够对施工时间进行合理的规划，就容易导致施工过程中前期，由于大量的时间浪费造成后期施工时间紧张的问题，这会在很大程度上影响公路路桥的施工周期和施工质量，对于整个施工过程来说都是非常不利的。因此，施工缺乏时间规划也是目前我国公路路桥施工中的项目成本管理中存在的重要问题。
2 道路和桥梁工程施工管理及成本控制措施
2.1 加强企业内部的核心竞争力
一个企业是否能够快速发展，需要企业加强自身内部的核心竞争力。只有存在着互相的竞争，才能有效的促进企业的快速发展，也可以有效解决项目成本控制开展过程中的问题。比如，企业在选取施工方的同时，政府还可以采用招标的方式来对企业进行选择，保证选取企业的质量，路桥工程企业为了保证能被政府选中，就需要将自身的方案中的缺陷进行修正，保证方案的可行性，这就可以有效解决成本控制中遇到的问题。所以，需要加强企业内部的竞争力甚至是行业的竞争力，让企业在进行竞标的同时解决项目成本控制的问题。
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2.2 加强路桥项目中各项费用的预算
针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的项目成本缺乏合理预算的问题，其主要的解决措施就是加强路桥项目中各项费用的预算。这就要求施工单位的相关部门在施工前不仅仅对整个项目的大体资金需求情况进行预算和估计，还要对项目中的每一个细节部分进行资金预算和估计，主要包括各个细节上的材料费用、施工费用等，这样才能够有利于对整个项目的成本进行合理的预算和控制，在后期不会因为资金不足的问题而导致项目难以进展。因此，加强路桥项目中各项费用的预算是提升公路路桥项目成本管理的有效措施。
2.3 加强路桥成本管理体系建立
针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的缺乏完善的管理体系的问题，其主要的解决措施就是加强路桥成本管理体系建立。这就要求我国公路路桥的施工单位根据路桥建设中的要求建立一套完善的成本管理体系，对公路路桥中施工的每一个环节进行有效的成本管理。其次，要建立相应的成本监督体系，对于施工中挪用公款等行为进行严格的监督，防止类似事件的发生造成的成本损失，这样才能够对于项目施工成本进行有效的管理。
2.4 加强材料费用控制
保证路桥建设的发展要科学控制道路桥梁的材料成本，简单来说，材料成本的控制会对整体的工作进度产生很大的影响，在工作的实施中会起到很大的作用。在材料成本的控制过程中，应通过多种手段进行操作。首先要对三种商品进行比较，选择工程材料，避免质量高、重量轻的现象。其次，就近原则，为了有效降低运输成本，同时也能降低搬运成本，并且根据施工过程制定合理的进货批次和散装，减少材料储备，减少资金占用。三是材料技术的局限性，注意保管和挑选等问题，避免出现资源损失等不必要的浪费现象。特别是对钢材、水泥和沥青等材料的废弃物控制好，利用技术减少工程材料的浪费。从这个角度来看，对材料成本的有效控制可以控制路桥的施工成本，提供更多的保障，很好地协调各个方面的内容。
2.5 提高员工素质
由于公路桥梁施工的复杂性，质量管理和成本控制工作容易被忽视。提高员工参与管理的意识，加强管理的质量和效果，可以有效降低施工企业的施工成本，提高工程质量。在当前形势下，建筑业面临着激烈的竞争。为了实现长远发展，施工企业必须加强成本控制，建立科学有效的管理制度，提高员工的工作要求，有效控制路桥施工的各个方面。首先，要提高成本管理和控制的意识，所有员工都要参与成本控制的工作，从而达到有效控制的目的。公路桥梁施工成本控制涉及范围广，加强工程造价管理，根据实际施工需求合理调配，加强质量管理和成本控制，实现施工企业经济效益与社会效益共同发展。
2.6 加强合同管理
积极开展合同管理控制工作可以有效提升项目成本控制水平。合同管理工作涵盖劳务合同管理、设备材料采购合同管理、指标合同管理等几项内容。在合同内容详尽，合同风险低的前提下，人员可以保障稳定性，减少因流动造成的成本上升。合同管理的实施还会使设备物资材料采购价格更低，质量更优，供货更及时，这样间接促进了项目成本的降低，也更容易进行成本控制。
3 结束语
综上所述，为了得到更好的成本控制效果，管理人员要改变自己的旧观念，要用科学的态度进行成本控制的工作，使路桥工程能在保证质量的前提下最大程度地节约成本。施工企业对路桥工程的各个过程都要进行合理的规划，实现资金的最大程度利用，减少浪费的现象，从而提高路桥工程产生的经济效益和维护施工企业的信誉。
参考文献：
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[2]李亚东.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江科技信息，2016（22）：246.
[3]贺清岗.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技，2012，35（01）：125.
论文作者:张伟焰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 公路论文; 成本管理论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第11期论文;