摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程的概预算工作也越来越受到重视。对于建筑工程来说，建筑工程概预算十分重要，它会明确规定建筑企业的施工内容、施工质量、选材等等，能够对于工程的费用和施工预先计算。通过分析建筑工程概预算，可以帮助促进建筑产品价格、建筑决策的提高。本文介绍了建筑工程预算的相关意义，对于影响建筑工程概预算的相关因素进行论述，并且针对性地提出了解决建筑工程概预算的相关对策。
关键词：建筑工程；概预算；管理；意义
引言
建筑工程预算管理，即在建筑工程基本建设准备环节，按照工程设计文件、地方施工指标，提前就建筑工程建设所需全部投资金额进行计算，确保在之后的施工中能很好的控制成本。然而，就目前建筑工程预算管理的现状来看，受限于管理经验不足、管理人员专业度不够等多方面因素影响，多种管理问题仍长期存在，需要管理人员积极分析问题原因，针对性制定问题解决对策，以全面提升预算管理工作质效。
1建筑工程概预算的概述
建筑工程的概预算的本质就是指在工程建设进程中不同的施工阶段，相应做好提前计算、取费规则、定额指标等相关的计算工作内容。概预算也可以被称为在实际的施工进程之中借助相应的科学技术的使用从而制定的一种更加可靠合理的预算文件。施工预算、施工图预算、修改预算和设计方面的预算等都属于概预算工作的一部分，所以概预算本质上就是建筑工程中的所有项目费用预算的总和。在整个工程的中前期投资中主要的经济投资来源是工程的概预算，做好概预算管理工作才能够更好的为后续的项目管理工作人员进行建设做好基础，并参考所需资源是否符合相应需求，以期顺利开展建筑工程。同时，企业加强施工的重要依据之一就是工程概预算，它可以有效加强企业的内部管理，并对施工过程中的费用支出进行详细记录，进而控制成本，同时要将科学合理的工资制度落实到工人工作中。综上所述，工程概预算在整个工程建设过程中主要起到了以下几方面的作用：第一点，可以作为工程进行核算的重要参考标准；第二点，施工计划的监督和有效管理也需要借助工程概预算；三，实行按劳分配制度的依据，由此可见，工程概预算是建筑工程中不可缺少的关键一步。
2目前建筑工程预算管理工作中存在的问题
2.1预算管理理念陈旧
各建筑单位的工程预算管理观念较为陈旧，将经营计划与预算管理工作混为一谈，且错误地认为预算管理工作只与财务部门相关，而预算管理也仅仅是一项被用作工程建设成本控制的手段，将获取预算结果当作该项工作的最终目的，既没有根据实际情况制定完善的管理制度，也没有调动各个部门参与到预算工作中。在这样的预算管理现状下，建筑工程预算管理工作收效甚微。
2.2混乱的概预算管理程序
大多数的施工单位在整个预算过程中都缺少相应的管理程序，举例来说，有些项目并没有经过严格审查工作，施工单位就开始扩展施工规模，这种行为完全不符合相关要求。情况更严重的是，有些企业甚至不经过审批，直接开始工程建设，然后在建设的过程中审批建筑工程的预算，这会导致工程概预算失去其本身的作用。
2.3工程预算管理工作过于重视预算编制
工程预算管理工作涉及到预算编制、审核、执行、控制及调整等多方面的工作职能，且大都由企业财务部门全权负责。然而，财务部门的管理范围较为狭窄，并不能对其他部门的实际工作情况作出详细、准确的分析，所以该部门在开展预算管理工作时，只能将管理重点放在预算编制工作上，难以建立完善的预算管理、预算监督机制，管理模式较为粗放。
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3建筑工程预算管理工作对策
3.1更新管理理念
要做好建筑工程预算管理工作，管理部门必须要注重管理理念的及时更新，明确预算管理工作与成本预测、成本计划的差别，认识到贯彻落实好工程预算管理工作对于建设成本控制、稳步实现企业总体战略目标的重要性，将其当做一项对建设工作有全面控制、约束力量的重要机制，是企业实现自我发展的重要促进剂，并立足于此制定并开展的预算管理工作，调动企业各部门在该项工作中的参与积极性。而要做到这一点，建筑企业需组织财务部门、其他部门共同参与工程预算管理会议，就该项工作的重要性、如何落实该项管理工作进行普及教育，提升企业各部门、各工作人员的管理意识。
3.2保证管理工程概预算程度的可靠可行
在进行实际的编制工程概预算的时候要树立大局思想观念，不仅如此在实际的建筑工程概预算的管理进程之中，更需要树立这种思想观念，从把握大局上面出发，调动每一位工作人员的积极性和主动性，以期在整个概预算的管理程序中能够发挥主体作用，秉承集体意识，各部门、各人员之间形成一个统一的目标，以便不断的提升建筑工程概预算管理的质量，同时，施工单位依旧需要严格的遵循相关的规章制度，严格的按照招标的正常流程完成各项工作，禁止在招标过程中使用不正当手段，树立良好的竞争意识，充分利用互联网技术，定期开展概预算管理人员的培训工作，使其掌握更多管理手段，给建筑工程的施工单位做好榜样，并对其概预算管理奠定一定的基础。
3.3加强概预算审核的优化设计
在预算工程造价阶段，需要有关单位根据具体工程、相关要求等依法合规的对建筑造价工程预算进行设计，综合考量施工单位、业主、建筑单位等不同参与者的要求，协调三者关系，最大限度、最科学的对工程造价进行控制，保证高效审核。优化设计工程造价概预算时，需要将风险意识、索赔意识融入其中，强化审核索赔条例、确定合理的索赔价格，利用审核机制为概预算质量控制提供保障。优化审核流程、落实审核规范、保证审核质量，控制工程造价。
3.4充分的利用微机进行概预算编制
概预算前期需要收集大量数据后期就需要将大量数据进行汇总。尽管建筑工程周期比较长但是进行概预算阶段的时间是比较紧迫的，所以说时间短任务重。如何在短期之内将大量数据整合一番得到精确的结果成为概预算人员不得不思考的问题。编制人员在对各项数据进行计算和校对时难免会出现纰漏，这时计算机的使用及各种计算机辅助软件的使用成功提高了概预算的准确性也节约了大量人力物力。
3.5提升编制人员的综合素质
工程预算的编制需要编制人员具有专业技术、掌握正确要求，因此需要不断提升其综合素质。从提升工作人员的专业技能、职业素养、道德品质、综合能力等入手，保证预算编制质量。自我国开始实施清单制度对工程量进行计算开始，工程预算的编制难度大大增加，此时需要编制人员不断提升自己，满足社会发展的新要求，通过掌握社会变化，了解工程要求，掌握新的概念与思想，提升预算编制整体水平。在此过程中，需要工作人员端正工作态度，不断完善自己，重视集体利益，不断参加交流，积极学习，定期参加培训活动，努力构建专业一流团队。
结束语
综上所述，概预算在建筑工程施工过程中十分重要，它的顺利实施，能够在很大程度上解决建筑工程施工质量、施工管理、施工资金投入等方面的问题，保证建筑工程施工始终在可控的范围内，让建筑工程施工的各个阶段都能顺利进行。
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论文作者:季远盟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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