摘要：目前，国民经济高速发展，各领域也取得显著进步，再加上我国处于市场经济的整体背景下，导致我国企业之间的竞争越发激烈。如何在激烈的市场竞争中立足是当前阶段各企业需要考虑的首要问题，而会计成本管理建设质量的提升是企业经济效益增加、市场竞争力提升的关键措施，因此各企业需要重视会计成本管理，保证企业内部管理工作质量的同时提升工作效率。本文由企业会计成本管理概念展开叙述，对会计成本管理角度企业经济效益提升的策略进行进一步探讨。
关键词：会计成本 管理措施 企业经济效益
一、企业会计成本管理概述
企业会计成本可以称之为会计决策、会计战略以及会计执行的根本基础。会计决策通过不同的成本概念及方法对组织目标进行确定，明确会计执行的基本方向。会计执行则是利用预算、控制以及业绩评价等手段达成工作效率提升的目的。会计战略是传统会计成本的发展方向，是当前阶段会计决策及会计执行的延伸，为企业战略目标的规划提供帮助，并最终使企业获取持续竞争的优势。企业会计成本主要囊括成本流程及成本核算；决策分析的理论及方法；预算、控制及评价。
二、由会计成本管理角度分析对企业经济效益提升的影响
第一，增加企业会计成本管理内容，此种措施的实行可使得在激烈的市场竞争中凸显自身价值。价格低廉、品质较高且具有优质品牌效应的产品是市场竞争的基本准则，使得企业在竞争中占据绝对优势。但通常情况下合理的价格和好的品质进行有效结合并非易事，掌握二者之间均衡发展的关系是企业经济效益提升的关键，对企业管理者提出更高的要求。也就是说企业管理者必须了解企业的具体情况，然后提升对成本管理方面的重视程度，将成本管理的作用最大限度发挥，从而使得企业经济效益得到提升；
其次，任何企业经营的目的是利润的获取，业绩提升的同时降低成本费用是企业利润获取的关键环节，要想满足此项原则，会计成本管理是核心内容。对企业会计成本管理内容不断强化，基于企业生产力提升的基础上使得企业竞争力增加。处于市场经济下，市场竞争日趋激烈，作为企业的管理者需要综合考虑企业发展情况，全面分析当前阶段的经济发展形势，发挥企业会计成本管理的优势，最大限度降低生产成本，进而提升企业的经济效益。
三、企业会计成本管理存在弊端分析
1.会计成本核算体制不合理
近些年来我国经济持续发展，市场经济环境随之不断变换，经营环境和竞争环境对企业发展的负面影响越来越严重。当前阶段部门企业仍然对过去的会计成本核算方法进行应用，并未随社会及企业的发展进行优化和完善，在企业发展过程中，成本管理作为一个整体原则进行遵守，因此也就无法确保企业会计成本最低化，进而导致无法对成本进行有效控制的情况。此外有部分企业侧重企业竞争力的保证和提升，对自身实际发展状况没有清楚认知，即使引进了先进的成本管理方法和技术也与企业的发展状况无法匹配，造成企业成本核算不准确甚至需要重复核算的情况，不仅耗费大量时间和精力，而且使得企业管理成本一定程度增加。
2.会计成本核算方式与企业发展不协调
社会在进步，时代在发展，基于此种背景下，我国各类企业如雨后春笋般快速涌现，对我国国民经济造成直接影响。但是此类企业通常规模相对较小，企业内各项规章制度缺乏，对于成本核算而言，更多的是套用均摊公式，此种核算方式造成企业成本核算结果存在较大误差的情况，而且会使得企业实际操作过程中成本不断增长，非常不利于企业的可持续发展。
3.会计成本核算管理松散
企业成本核算过程可具体分为各费用事前、事中、事后三个阶段的审核，但是当前阶段各企业存在费用发生过程缺乏指导及监督的情况。企业管理整体而言十分松散，绝大多数会计成本核算制度仅仅是形式存在，以至于各种费用超出原有计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进行会计成本核算时，需要将国家相关政策及法律法规作为直接依据，然而现阶段多数企业并未遵循此项原则，而且对各项规则盲目制定，造成各项规则缺乏科学性以及实用性的情况，以至于具体执行过程存在众多问题和漏洞。
四、由会计成本管理角度探讨企业经济效益提升的具体措施
1.提升企业会计成本管理者的管理意识
应树立企业管理者会计成本管理方面的意识，并对会计成本管理工作有正确认知，了解会计成本管理工作于企业发展的意义。将科学管理观作为基本指导思想，然后充分考虑企业自身实际状况，保证企业会计成本各项管理的有效性，然后持续完善存在问题的细节部分。
企业管理者要对自身科学的管理意识进行树立和提升，秉承细致、积极、负责的工作态度，保证企业会计成本管理工作的顺利推进，结合企业发展现状对会计从业者进行针对性培训，最大限度发挥榜样的带头作用，提升会计成本管理相关人员工作意识的建立和提升。
2.落实会计成本管理者和参与者具体工作内容
上述讲到任何企业经营的根本都是利润的获取，而企业利润获取的关键环节是会计成本管理工作质量水平的高低，因此企业必须对科学合理的消耗定额机制进行制定，全面了解并透彻分析企业发展状况，保证各项费用可在企业经济活动过程中得到切实落实，从而对企业资金的安全和利用率进行保障。所以对于企业会计成本管理者和参与者而言，需要对企业发展战略目标进行了解掌握，并透彻理解企业发展战略目标的各项需求、注意事项以及具体执行标准和规划，只有对企业会计成本管理的各项资金定额进行确定，才能对企业的正常运营活动进行有效保证，从而发挥企业会计成本管理的优势，促使企业经济效益得到提升。此外，涉及企业产品及工作人员考勤等数据需要仔细保管，并定期进行归档操作。对企业所有原材料和人工等各方面的成本需要进行仔细核对，最大限度降低会计成本管理工作过程中失误情况的发生。
3.选取适宜的会计成本核算方法
将企业自身发展状况作为依据选取最为适宜的会计成本核算方法。综合考虑企业发展状况和战略目标的基础上将先进的会计成本管理模式引入企业管理之中，使企业会计成本管理工作向规范化发展，提升企业会计成本管理工作的质量和效率，最大限度降低企业生产成本。此外，可为企业管理者各项决策提供建议，确保企业各项决策的科学性和合理性，推动企业竞争力的不断提升。
4.构建科学合理的会计成本管理体系
于企业而言，必须对会计成本管理机制进行建立并不断完善，保证其可符合企业发展特色及发展需要，企业会计成本的管理者和参与者必须对各项会计规章制度严格遵守，从而推动企业成本管理工作持续发展，结合企业发展状况及存在问题对会计成本管理体系进行不断调整和完善。
结束语
综合上述所言，成本会计管理工作是企业整个财务管理的核心部分。不仅为企业科学合理发展战略的制定提供数据参考，而且可最大限度把控企业各项生产成本。会计成本管理有利于企业产品竞争优势的提升，从而推动企业的可持续发展。因经济水平的提升和社会结构的变化，传统会计成本管理方法已经不适应当前阶段企业发展的现状，因此需要结合企业实际发展状况，综合考虑各项因素之后引进适宜的会计成本管理方法，旨在最大限度发挥企业会计成本管理工作的优势，降低生产成本的同时提高企业经济效益。
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论文作者:郭冰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
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