摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。但是，建筑工程成本控制的管理存在着非常严重的缺陷，这对整个建筑工程的质量和建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对建筑工程管理成本控制的研究是非常必要的。
关键词：建筑工程；成本管理；问题
引言
近年来，我国市场经济体制不断完善，为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，企业与时俱进的基础保障。在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。
1建筑工程成本管理的重要性
成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
2建筑工程成本管理存在的问题
2.1缺乏成本管理意识和成本管理理念
意识是指导行动或活动的基础。这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。发起纪念改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业多是施工管理并不独立，由该建筑项目的指导和监管，施工成本和经济效益均由政府承担，与公司没有任何直接联系。这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理，给项目带来了高昂的成本和沉重的负担。逐渐发展与市场经济和工业环境日益成熟，建筑行业内公司取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识和停留在粗放监理工作的方式。此外，建筑企业仍然无法全面了解施工成本管理的责任，甚至是误解的金融服务，而不是与其他职位，并不能获得积极的用品的价格信息，从而严重阻碍施工成本的事前评估正在进行的分析和控制。
2.2成本管理控制机制不完善
一个好的成本管理工作必须一套科学的管理机制，由于企业缺乏成本意识，在成本制度的建立上存在很大缺失，无法为施工成本管理提供准确的参考和指导，导致施工阶段成本超支、超预算等问题。与此同时，施工企业没有规范现场成本支出，对后期经济管理工作造成极大困扰，不利于企业的稳定发展。另外，一些企业虽然有足够的成本意识的，但是成本管理与控制机制不够全面，过于重视眼前的利益，不能以长远的目光看待问题也在一定程度上造成成本费用的增加。
2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
与发达国家的建筑工程成本管理相比，我国建筑企业的参与员工工作热情不高、责任感不强，其原因可归结于缺乏完善的责权利有效结合的奖励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆奖励机制的缺位也是现阶段建筑工程成本管理存在的主要问题。一是缺乏成本管理工作奖励制度，使得工作人员容易形成不正确的工作态度，认为工作量大小、工作效果好坏等均无差别，做得多不会收到多余的奖励，做得少也不会受到过分惩罚，这导致人们难以形成资源节约与成本控制意识，甚至会造成严重的资源浪费，给建筑工程带来经济损失。二是受传统计划经济体制的影响，国有建筑企业或具有一定政府背景的建筑企业，并未形成完善的责权利相结合的奖励机制，缺乏恰当的激励和惩罚措施，不仅降低了管理人员的工作积极性，更不利于建筑工程的长期建设与建筑企业的健康发展。
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本。
3.2完善健全成本控制机制
建立健全成本管理与控制机制是每个施工企业都应该重视的工作，现阶段企业要想提高成本管理水平，就必须制定完善、有效的管理策略，保证能够涵盖成本管理各个环节。与此同时，项目成本管理与控制还应该结合建筑工程特点与现场实际情况，在成本控制执行过程中不断纠正、处理、完善，找到适合本项目的规范制度，从而提高成本管理水平。另外，加强成本管理部门与其他部门之间的沟通和配合，考虑不同部门的实际需求，明确职责分工，保证每个人都能够分清自己的工作范围、明确权责利益，从根本上提高施工效率与经济效率。
3.3完善责权利相结合的奖励机制
依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。
结束语
现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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论文作者:黄斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 责权利论文; 机制论文; 《基层建设》2019年第27期论文;