薛勇[1]2008年在《基于网络化的国有企业集团组织结构研究》文中研究说明企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心,以产权联系为主要纽带,通过产品、技术、经营契约等多种方式,把多个企业联结在一起而形成的多层次的法人联合体。而我国的国有企业集团大多是从计划体制下的国有企业通过各种方式转型而来的,因此国有企业集团能否通过自身的变革来适应不断变化的外部环境,将成为重点。而其中组织结构的变革,又将是其变革的核心部分。过去十年来,网络经济的蓬勃兴起彻底地改变了传统的组织架构。它所带来的一系列新特征,使传统企业集团在战略思想、管理理念、组织结构等各个方面都面临严峻的挑战。因此,要因势利导调整自己的经营观念和发展战略,全面深入地研究网络经济背景下的国有企业集团的组织结构是非常有现实意义的一件事情。因此本文的研究目的,就是分析在当前市场经济、网络经济环境的前提下,对我国国民经济中占有极为重要地位的国有企业集团组织结构网络化的变革趋势进行较为深入地研究。本文主要分为六个部分。第一部分首先对本论文所研究问题的意义及方法等进行了阐述;接着第二部分对本文所涉及的主要概念和理论进行系统回顾和总结;第三部分则是通过对国有企业集团的组织结构现状的阐述和分析,指出其组织结构变革的推动力和阻力有哪些;本论文的第四部分通过深入分析得出,唯有集团内部公司结构扁平化,公司与公司之间网络化联系是即适合当前具体外部环境,又适应我国国有企业集团未来发展的组织结构形式,并用经济学模型分析了母公司对子公司的控制及其集权和分权的衡量;第五部分提出促进企业集团内部组织结构网络化应采取的措施;文章最后对本文进行了总结和展望。
李贺[2]2007年在《基于组织结构模式创新的企业组织能力研究》文中提出在变革速度加快的今天,企业要想持续成功并不是一件容易的事情。“企业真正能够持续又不能被模仿的竞争优势在于它的组织能力。”动荡已经代替稳定而成为当今组织的一个主要特征。随着知识经济时代的到来,企业具有何种能力,决定了它的竞争地位。一般来说,组织结构服从于企业战略,而企业的战略又取决于它的组织能力。从这个角度上讲,组织结构模式创新必然体现企业组织能力的要求。目前,对企业组织能力存在着各种不同的理解和表述,还没有形成一个严密的概念界定。对于组织能力的研究,可以从很多方面进行。本文所研究的组织能力都是基于组织结构模式方面。本文首先从组织能力的形成与特征入手进行分析,引出组织能力的概念,得出组织能力对企业生存发展的重要性。在当前激烈的竞争环境中,企业的组织能力对其取得长期竞争优势有着决定性的作用。本文从组织结构模式创新的角度分析了组织能力与其的关系及他们之间的相互作用。组织能力可以形容为一种企业内部通道,而组织能力又取决于组织结构,组织结构也在不断的变迁、发展之中。改革开放以来,在国内外激烈竞争压力之下,我国企业的组织模式有了很大的改善。国有大中型企业摒弃原有的落后的组织模式,建立适合自身的企业组织模式。文章最后以牡丹集团为例,从不同历史阶段牡丹集团的发展以及企业传统的组织结构入手,通过对企业的产品、资产、资源状况、品牌等以及集团不同时期的组织结构的分析,得出牡丹集团组织结构变化生成的基础就是优越的组织能力。在动态环境下,正是组织能力体现出来的这一周而复始的知识创新能力,成为牡丹集团继续发展下去的原动力。资源通过组织能力的优化配置形成企业竞争优势,又在组织能力表现出来的创新能力下,实现从原有资源结构到新的资源结构的转变,获得一连串的竞争优势。由于能力的不断循环,从而在整体上体现出企业的持久竞争优势。
陈颖[3]2011年在《基于基础设施业务发展战略的中国水电集团组织结构研究》文中研究表明当前国际国内经济环境和市场环境正在发生着深刻而剧烈的变革,企业集团必须立足宏观环境、产业环境以及自身条件,适时通过自身变革进行战略转型,并辅之以组织结构的变革和优化,中国水电集团即是这方面很有代表性的实例。中国水电集团是水电建筑行业的领先企业,但在国内水电市场逐渐萎缩,进入后水电时代的情况下,仅局限于水电建筑领域已经无法适应集团应对市场竞争和做大做强的需要。2005年,集团制定了基础设施业务发展战略。本文在中国水电集团基础设施业务发展战略前提下,基于集团组织结构中的历史问题、集团战略转型下的组织结构问题为研究背景提出本文的研究问题。以组织结构理论、企业战略与组织结构理论、复杂产品系统理论为基础,提出战略(基础设施发展战略)、结构(企业组织结构)、项目(复杂产品系统)研究体系,用复杂产品系统的性质和特点研究企业组织结构问题。通过介绍集团发展历程和组织结构现状,将集团组织结构与国内大型建筑企业、国际著名建筑企业进行对标分析,总结集团战略转型过程中组织结构方面的问题,结合实际情况提出集团的组织结构调整方向,即建立强总部的管理结构,以事业部和区域公司组织架构为依托,进行业务多元化管理。文章建立了中国水电集团组织结构研究框架,从集团组织结构选择、机构设置、成员企业专业设置和分工等组织结构复杂性方面,从集团战略执行、技术研发、知识管理、绩效管理、人力资源管理、项目管理等组织结构规范性方面,以及组织结构集权和分权性三个维度进行组织结构问题和组织结构调整方面的研究,对其他大型建筑企业组织结构优化研究具有借鉴意义。
苗发华[4]2005年在《我国大型国有企业集团组织结构变革研究》文中进行了进一步梳理受经济全球化、社会信息化和市场复杂化的影响,目前全球市场竞争更加激烈。我国已进入WTO,且经济正处在转轨期间,作为改革核心的国有企业,尤其是国家在“抓大放小”政策下的大型国有企业集团,将面临着更加多变的市场环境。 我国的国有企业集团多是从计划体制下转轨而来的国有企业,因此国有企业集团能否通过自身变革来适应变化了的外部环境,将成为国企改革的重点。而其中组织结构的变革,又将是其变革的核心。因此本文的研究目的,就是在于分析在当前市场环境下,在我国国民经济中占有极为重要地位的大型国有企业集团组织结构的变革趋势。 本文分为四部分。第一部分首先对本问题的研究意义进行了阐述;接着第二部分对组织结构及其变革理论进行了系统回顾;第三部分则是通过对大型国有企业集团的深入分析,指出了其组织结构变革的动阻力,以及我国大型国有企业集团组织结构目前所面临的问题;最后,本论文的第四部分通过深入分析得出,唯有母子公司型结构是即适合当前具体外部环境,又适应我国大型国有企业集团内在发展特点的组织结构形式,而组织结构扁平化则是其具体发展方向,并给出了具体的变革思路。
赵玉华[5]2005年在《上海企业集团空间组织结构研究》文中进行了进一步梳理企业集团作为一种富有效率的大型企业组织形式,其产生和发展,是市场经济高度发展的结果,也是工业化与现代化达到一定阶段必然产生的经济现象。现代上海企业集团的出现是在市场机制尚不健全、政府职能还没有根本转变的情况下开始的。短短的十几年时间里,就经历了从产生、调整到快速发展的不同时期,在促进上海市经济实力和竞争能力的提高,促进资源的优化配置,实现产业结构和空间结构的合理化等方面发挥了重要的作用。由于上海企业集团发展的经济体制等的不同,较之西方及日本、韩国企业的空间组织结构既有相同之处,也有根本不同的地方。本文的目的就是通过考察上海企业集团的空间组织结构,找出其中存在的问题,为上海企业集团进一步合理良好的发展提出自己的一些建议。 本文主要包括以下内容:首先,分析上海企业集团空间组织的成长阶段及规律,作为基础;其次,研究目前上海企业集团空间组织结构的类型、特征及其与国外企业集团的不同与差距;再次,以上海宝钢集团公司为例,进一步分析上海企业集团空间组织结构发展的趋向、特点及存在的问题;最后,结合企业空间组织与区域发展的互动关系,提出完善上海企业空间组织结构的建议。 本文的创新之处在于,纵向上,结合最近20多年间上海企业集团组织空间发展规律及特点,研究上海集团空间组织的类型特征;横向上,与国外企业集团空间组织类型相比较,总结上海企业集团存在的差距,然后结合宝钢集团案例研究提出结构完善的建议。 通过研究认为,上海企业集团空间组织结构在实践领域逐渐向跨地区大部门的企业集团发展,其空间组织结构主要有单核辐射型空间组织结构、控股公司空间结构、多核辐射型空间结构和初级网络型空间结构四种模式。针对这一系列的空间组织结构所体现出的特点和存在的问题,主要应采取的完善措施包括:正确确定成员企业在企业集团中的地位;正确处理集团内所有成员企业之间的关系;建立由内及外、层层相联、整体运转的结构格局;多种增长战略与方法的综合运用;运用适当的发展战略与方法;在保持适度规模的同时,经营上不能盲目多元化,避免空间组织上的失控;与产业结构调整和区域政策密切相结合;建立适应市场环境的主从网络结构等。
张斌[6]2005年在《企业集团组织结构与管理模式研究》文中提出企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心,以产权联系为主要纽带,通过产品、技术、经营契约等多种方式,把多个企业联结在一起而形成的多层次的法人联合体。企业集团作为企业的高级发展形式,其组织结构和管理模式一直中外学者、学术界和实业界探讨的热点问题。企业集团的组织结构和管理模式是紧密结合在一起的。企业集团的高效运行需要许多支撑,其中组织结构和与其相适应的管理模式是基础,它的设计合理与否直接影响到企业集团的生存发展,这也早已经被国内外的实践所证明。正是由于这个原因,企业集团组织结构和管理模式在近年来得到了相当广泛的探讨和研究。 本文将组织结构和管理模式紧紧融合在一起进行综合研究。试图通过经济学和管理学的相关理论,站在系统的角度上对企业集团的组织结构和管理模式进行完整细致的研究,对企业集团组织结构和管理模式做了比较完整清晰的阐述。 本文首先对企业集团进行了理论综述,通过对企业集团产生历程的阐述,对其特点和优势进行了分析,为本文后续的研究提供了理论基础。而后又对企业集团的组织结构进行了深入研究。接下来,本文站在宏观角度上研究了企业集团的组织体制与管理模式的关系,并对企业集团的组织规模、组织结构和管理模式进行了相关性分析,认为企业集团的组织结构必须随着企业组织规模的变化而变化,而企业集团组织结构的变化必然要求企业集团采取与之相适应的管理模式。最后一部分为实证研究,通过案例分析,研究了海尔集团组织结构和管理模式的演变,进一步验证了本文的研究结果。
姜方平[7]2008年在《JK集团组织结构改革与实施研究》文中指出组织结构对企业犹如人的骨骼形成人体一样,作用重大,组织结构支撑着企业的框架和运转流程。企业的组织结构是否合理,能否满足企业的发展规模和核心竞争能力提升的需要,直接影响到企业的效益,甚至影响到企业的生存和发展,从世界范围内的企业发展来看,不难发现,任何一个获得成功的企业其面临的环境无时不在发生变化,组织结构莫不处于不断改革之中。不管是企业外部环境的瞬息万变,还是内部环境的缓慢变动,都将导致企业组织结构及其相应配套流程进行相应调整,以适应不断变化生存环境,否则企业将难以长久生存。本文以JK集团作为研究对象,以理论联系实际的方法对JK集团的组织结构进行改革进行研究,论文概述了目前流行的四种主要组织结构理论即U型组织结构、M型组织结构、矩阵式组织结构、H型组织结构,对四种主要组织结构进行分析研究,深入分析各自的优缺点;对组织结构所包含的主要内容进行如管理层次、管理幅度、集权和分权等进行深入的探讨。在此基础上归纳总结了组织结构变革的三个发展趋势:组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构无边界化。然后以JK集团现有的组织结构和管理制度为研究对象,对JK集团组织结构(管理层次等)、管理制度(权责划分等)和现状问题进行分析探讨,阐明问题的本质和问题的根源所在,根据JK集团的管理现状,将理论应用于实际,提出了JK集团组织结构的改革模型及实施的相应的配套措施。本文的研究成果对JK集团组织结构改革具有实际参考价值,根据JK集团现阶段的实际情况,提出了JK集团可以采取的二种组织结构方式,即JK集团采用H型组织结构、重庆JK地产采用U型组织结构、成都JK地产(湖南,北京,无锡等公司)采用U型组织结构,对目前急需解决的JK集团(类似房地产企业集团)组织结构改革与实施问题进行了较为系统的研究与论述,构造出JK集团的组织结构框架,提出JK集团组织结构改革和实施的条件,与此相应的配套措施为:提升管理执行能力、建立企业文化体系、完善人力资源管理体系、健全公司的绩效考核体系。
余秀琴[8]2009年在《中国经济转型期职业教育集团化发展》文中认为当代中国经济转型已进入科学发展轨道,当今合作职业教育已成为国际职业教育发展主流,当前中国职业教育正稳步踏上新的历史征程。在新的环境中职业教育必须有新的发展特色。目前,职业教育集团化发展已提上政策议程,但发展过程中还面临许多矛盾和问题,需要深入系统地研究和解决。围绕着实践、理论、政策和策略这四个研究重点和特定环境中职业教育资源合作配置这条研究主线而展开,构建了一个比较系统的职业教育集团化发展研究框架,提出了一些新的认识、判断和建议。主要研究内容包括:分析了职业教育集团化发展的历程、现状和问题;研究了职业教育集团化发展的理论基础和理论创新;从政策系统、政策过程和政策内容角度分析职业教育集团化发展政策并提出了政策建议;从战略规划、组织变革、制度建设角度探讨了职业教育集团化发展的策略。重要研究结论有:其一,从职业教育与经济社会联系最直接、最紧密的视角,分析了中国经济转型期不同阶段合作职业教育的表现形式,提出了职业教育集团化发展是中国经济转型期职业教育改革发展的渐进性、方向性探索,是具有中国特色的合作职业教育发展新模式。其二,从资源配置角度,分析了政府、市场与职业教育集团在职业教育集团化发展过程中的新型资源配置关系,提出了职业教育集团化发展的关键是要解决好特定环境中职业教育资源合作配置问题,职业教育集团化发展的目标是技术、技能型人才的合作培养。其三,从政策分析、战略规划、组织变革和制度经济学角度,重点分析了职业教育集团化发展政策问题的认定和政策目标体系,及三大发展策略,提出了一揽子加快推进经济转型期职业教育集团化发展的政策保障和策略建议。主要研究创新点表现为两大层面:一是研究路径的创新:采取了“实践—概括—理论,经由政策和策略,再指导实践”的研究路径。二是部分研究观点的创新:1.丰富了职业教育集团化发展的概念体系。2.概括了五个新的理论观点。含职业教育资源合作配置理念;职业教育集团化发展的“四跨”利基论;职业教育集团与境俱进观;合作职业教育观以及组织集合体概念。3.构建了五个新的结构模型。含职业教育集团类型树;职业教育集团化发展的环境分类及相应关系集;职业教育集团化发展的政策目标架构;职业教育集团化组织设计架构以及职业教育集团化发展的四层四维战略规划架构。4.梳理出三个新的演进路径。含中国经济转型期职业教育适应性探索的演进;世界职业教育发展模式的演进以及职业教育集团化政策问题的演进。5.确立了一条职业教育集团治理的首要原则,即职业教育集团化发展的治理主客体责权利统一原则。6.提供了一个制度分析框架和一份政策建议稿。《中国经济转型期职业教育集团化发展》是笔者在参与“教育部教育改革和发展战略与政策研究重大课题”——《职业教育集团化办学的理论研究与实践探索》研究工作背景下确立的博士学位论文选题。经过历时两年的课题跟进、广泛的调查研究和深入的理论探讨,应用了职业教育学、教育学、管理学、组织管理学、经济学、社会学、政策学等多学科观点和定量与定性相结合的多种研究方法。研究结果为加快推进中国经济转型期职业教育集团化发展提供了理论依据和决策参考,为职业教育集团利益相关者制定职业教育集团化发展政策,规划发展战略、设计组织结构和开展制度建设提供了有益的建议。
张波[9]2004年在《天信企业集团组织结构设计研究》文中指出随着古典组织结构到现代组织结构到企业集团转变的同时,企业集团成为了大家研究和探讨的主题,企业集团在欧美国家研究和实践由来已久,但在我国由于过去体制的限制和认识的偏差,真正采用规范的母子公司体制的企业集团却在实践中运用不多,由此引起的企业集团本身的问题就日益突出,在组织结构方面就存在如下问题:集团公司定位不明确、企业间没有形成以资产为联结纽带、分子公司采用何种管控模式、总部与分部之间的职能如何划分等。由于组织结构的限制,集团规模偏小,缺乏资产运作的平台等这一系列问题等待我们在实践中解决。 天信企业为新疆家电领域获得成功的企业之一,在家电代理上具有先发优势,使企业较成功、快速的完成了原始资本积累。尤其从2001年底起,天信企业抓住了国企改革的有利政策,进行了大量的企业购并,同时涉足了农机、物流、房地产等行业,使得企业规模、资产迅速扩张,使得天信企业感到内部管理已跟不上企业的发展,尤其是组织结构的不科学性与不规范性严重束缚了企业的发展。我们通过对天信的发展阶段特征、天信所处环境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断,得出现有结构存在的问题与不足,并以此为依据重新设计组织结构,认为天信企业现阶段适宜组建成企业集团,并采用较集权的U型结构为主,M型结构为辅的混合型组织结构,通过对其职能与母子公司之间的集分权进行科学界定,以此来指导天信企业的组织变革并获得了成功。
邹勇[10]2012年在《江西G企业集团组织结构再设计》文中研究表明随着经济的飞速发展,全球化进程越来越快,给我国企业集团发展带来了前所未有的发展机遇,也带来了非常严峻的挑战。加快发展步伐,调整战略,优化结构,适应环境,成为企业发展的不二选择。如何从计划经济体制下的传统组织结构向适宜经济全球化发展的现代组织结构转变,日益成为企业、行业及科研的重要课题。江西G企业集团原属国有单位,存在组织结构模式老化、用人机制滞后和组织财务控制不佳等问题,虽进行了相应调整,但仍存在法人治理结构不清晰、人事组织制度不健全、财务管控不到位等问题,本文在回顾组织结构理论发展的基础上,对存在问题进行了剖析,并有针对性的提出了组织再设计的建议。江西G企业集团组织再设计的管理思想是正确定位集团公司和子公司之间的关系以及组织机构模式的有效选择。因此,江西G企业集团应从规范法人治理结构、优化组织设计、加强财务组织管控以及健全组织人事制度、强化激励与约束机制等方面着手,以充分发挥组织效能,提高效率,提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]. 基于网络化的国有企业集团组织结构研究[D]. 薛勇. 湖南科技大学. 2008
[2]. 基于组织结构模式创新的企业组织能力研究[D]. 李贺. 昆明理工大学. 2007
[3]. 基于基础设施业务发展战略的中国水电集团组织结构研究[D]. 陈颖. 北京交通大学. 2011
[4]. 我国大型国有企业集团组织结构变革研究[D]. 苗发华. 首都经济贸易大学. 2005
[5]. 上海企业集团空间组织结构研究[D]. 赵玉华. 华东师范大学. 2005
[6]. 企业集团组织结构与管理模式研究[D]. 张斌. 中国海洋大学. 2005
[7]. JK集团组织结构改革与实施研究[D]. 姜方平. 重庆大学. 2008
[8]. 中国经济转型期职业教育集团化发展[D]. 余秀琴. 天津大学. 2009
[9]. 天信企业集团组织结构设计研究[D]. 张波. 中南大学. 2004
[10]. 江西G企业集团组织结构再设计[D]. 邹勇. 南昌大学. 2012
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