中国建筑第二工程局有限公司大连东北分公司 辽宁沈阳 110016
摘要：随着科技的发展与社会的提高，城市化进程的不断加快，我们国家建筑施工企业得到了快速的发展。为了能够在一定程度上提高建筑施工整体质量水平以及施工安全性，必须要加强施工管理工作。其不仅能够促进企业经济效益的提高，而且还有利于企业健康发展，增强企业的综合竞争力。本文将通过对建筑工程管理重要性进行分析，进而对建筑工程优化措施进行阐述，以供参考。
关键词：加强；建筑工程管理；重要性；探讨
1分析建筑工程管理重要性
1.1分析建筑工程成本管理重要性
相对于建筑施工企业而言，提高自身的经济效益才是企业建设的最终目的所在。因此，在建筑企业施工过程中有效的进行成本管理起到至关重要的作用。从目前我们国家建筑行业整体施工现状上看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题。出现这种状况，究其原因主要是由于在建筑工程施工过程中未能合理的进行成本控制与管理，出现资金浪费现象，不仅严重影响建筑企业市场竞争力，不利于企业健康发展，而且也不利于企业经济效益的提高。因此，建筑企业相关人员在进行工程施工建设过程中，必须要对成本管理给予足够的重视，及时发现成本管理过程中存在的问题，并且采取行之有效的解决措施，降低由于人为因素对建筑工程成本管理造成不利影响。
1.2分析建筑工程质量管理重要性
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接的关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
1.3分析建筑工程安全管理的重要性
安全是建筑工程施工过程中所遵循的最基本的原则，在建筑工程施工过程中，企业相关相关负责人必须要对安全管理给予足够的重视。目前，我们国家大多数建筑施工工企业在建筑工程施工进度过度的重视，往往忽视在施工过程中施工技术的安全性，因此导在建筑工程施工过程频发安全事故性问题。同时，随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑企业的规模的扩大，建筑施工企业未能采取有效的措施进行安全管理，也会在一定程度上增加安全事故发生的机率，为了能够避免由于人为因素造成的安全事故性问题，建筑企业必须提高安全管理的重视度。
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2目前建筑工程管理现状
2.1缺少相应管理体制
近年来，我国建筑行业已经随之取得显著提高，使其建筑市场出现良好发展前景，同时还会促使建筑工程管理标准与准则发生改变，即受建筑市场造成的影响，使其约束力不断下降，最终很难达到建筑市场实际发展要求。另外，如果企业管理措施存在漏洞，或者没有对其进行及时更新和优化，不仅会阻碍建筑工程管理的发展，而且还会对其管理条例和制度的落实带来不利影响，使建筑企业的发展受到严重制约。我国在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相应管理规定和条约，同样会导
致当前工程管理存在漏洞。
2.2施工团队管理工作压力较高
对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然而，结合实际情况发现，多数企业为了实现经济效益的提高，经常会出现工期随意缩短的情况，并未认识到施工团队管理工作的重要性，不仅没有相应人员管理体系，而且还会存在制度落实不足等问题，例如：未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理；施工企业在施工项目、人员间关系进行协调时，并未采取相关有效措施，致使技术人员自身价值无法得到全面发挥，从而发生人力资源严重浪费情况，造成工程造价不断提高的同时，还会阻碍工程施工速度；企业进行人员培训和技术教育时，因其需要消耗相应费用，企业普遍会采取忽视态度面对改项工作，从而造成工程施工存在较大安全隐患。
2.3忽略工程核算价值
当建筑工程施工时，通常包含诸多微型项目，因此，建筑企业应该保证内部经济核算存在较高可操作性，而经理部则应拥有相应能力，以实现成本造价的有效控制。但是，目前建设方仅将施工方案、施工进度作为重点考虑，并未对工程核算价值予以分析，从而造成项目竣工后会计与业务等环节出现问题，使成本核算和实际情况出现严重不符，导致成本管理水平的持续下降，需要管理人员对其予以重视。
3加强建筑工程管理的实施途径
3.1提高重视程度，培养高素质的管理人才
认识决议了举动，辅导着举动，因而建筑企业要想顺利施行建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的注重程度，实在认识到建筑工程管理对企业开展的重要意义，建立建筑工程管理的认识。别的，建筑工程管理的质量很到程度上是由管理人员的归纳本质决议的，因而建筑企业必定要加强对建筑工程管理人员的教育和训练，提高管理人员的归纳本质，以提高建筑工程管理的质量。①建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员本质的要求，然后制定详细的标准，挑选适宜的人才，组成高本质的管理部队。②建筑企业还应该定时安排管理人员学习相关的管理知识，提高管理技术水平，同时还应该培养管理人员的责任认识。③加强对管理人员的查核，在企业界部构成良性竞争机制，促进管理人员自动提高自己的本质。同时还要采取有用的奖赏办法来提高管理人员工作的积极性。
3.2加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的开展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。①建筑企业必定要实在建立安全管理的认识，在实践的工作过程中真实执行“安全榜首、预防为主”的理念。②加强对安全管理工作的宣扬力度，提高企业界一切工作人员的安全认识，并在工作中严格依照标准要求进行施工，确保施工的安全性。③建筑企业必定要适当添加安全投入，确保一切的安全设施悉数到位，并依照工程量的大小设置适宜数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。
3.3加强施工现场监管，确保施工质量，节省成本
加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于确保施工顺利进行，提高施工的质量，下降施工的成本。建筑企业要延聘专门的监督人员去施工现场进行监督和查看查看施工的详细情况，对建造完成的工程进行质量验收，特别注意一些荫蔽工程，在查看的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格停止。别的，提高施工的质量能够下降质量成本，提高质量效益，因而，必定要加强质量管理，并在此基础上将工程建造的成本降到最低。
结语
对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。
参考文献
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材.2015（14）.
{2}宋丽君，建筑工程管理的现状分析及控制措施{J}.中华敏君（下旬刊）。2013（04）
论文作者:詹俊卿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
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