试论如何有效提升建筑工程施工技术管理论文_王征兵

试论如何有效提升建筑工程施工技术管理论文_王征兵

(周口市阳光房产建筑有限责任公司 河南 周口 466000)

【摘 要】随着我国经济的飞速发展,建筑企业在不断发展的同时也暴露了许多问题,多样性的技术管理贯穿于建筑工程中,技术管理水平的高低关乎着整个建筑工程企业的经济效益及其生存、发展,由此可知,在建筑工程施工过程中,采用合理有效的技术管理举措,不仅有利于提高工程质量,降低工程施工成本,还能提升建筑企业的经济效益,提高其市场竞争力有利于建筑企业的健康、持续发展。

【关键词】建筑工程;施工技术;管理

How to Effectively Improve the Construction Technology Management

Wang Zheng-bing

【Abstract】With the rapid development of China’s economy, the continuous development of the construction enterprises at the same time also exposed many problems, the diversity of technology management throughout the construction engineering, technology management level related to the economic benefits of the construction enterprises and its survival and development, therefore, in the construction process, the reasonable and effective technical management measures, not only conducive to improve project quality, reduce project construction cost, but also improve the economic benefit of construction enterprises, improve the market competitiveness of construction enterprises is conducive to the healthy and sustainable development.

【Keywords】Construction Engineering; Construction technology; Management

【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544(2017)14-0109-02

随着社会的发展,新时期的建筑行业面临着许多挑战。为了寻求更好的发展,建筑行业不得不做出进步,提升建筑工程的质量,增加企业的经济收益。在这方面,加强施工技术的管理与创新能起到非常重要的作用。从目前的情况来看,施工技术的管理有着明显的不足,因此,在新时期的建筑工程中,应对施工技术的管理机制进行创新与完善,提高技术管理人员的业务水平,对施工技术进行优化,在保证工程质量的同时,降低施工的成本,增加企业的竞争力,促进建筑行业的发展。

1.技术管理在建筑工程施工过程中的重要地位

第一,施工技术管理工作很大程度上影响着建筑工程的施工。建筑工程施工种类多,规模不一,施工过程中很容易受到诸如天气、地质条件等外界因素的影响,因此就需要多种技术加以配合来进行施工,综合几个不同的施工工序进行相关的链接。所以,需要切实加强施工过程中技术管理工作,以此保证建筑工程的顺利开展,并结合建筑使用功能的要求标准,尽可能的使得建筑工程施工成本降至最低。

第二,技术管理与建筑施工单位的经济效益相关联。健全的施工技术管理对于保证建筑的质量,施工单位的顺利开展极其有利,同时也有利于其经济效益和市场竞争性的提升,所以,施工单位在进行施工过程中,有必要对相关技术条件和装备进行完善,强化施工技术管理工作。

第三,建筑企业的良好发展需要技术管理工作的有利支持。建筑工程的结构、使用功能要求、设计装修风格的种类等随着社会经济的不断发展更加趋于多样化,而这些的实现都需要先进的技术、新型的原材料、施工工艺等作为支撑,才可以保证这些新技术和工序的有效运用。

2.建筑施工技术的管理中存在的问题

2.1 管理体系不够完善

经过长久的发展与积淀,我国在建筑施工技术层面,不仅可以较好的应对现阶段的施工要求,同时对一些比较恶劣的施工环境,以及过往所积压的技术问题,都进行良好的解决,整体上的工作偏向于良性循环。但是,从管理的角度来分析,建筑施工技术的管理体系并不完善,在很多方面都存在一定的漏洞。

2.2 建筑施工技术的管理监督问题

从客观的角度来分析,建筑施工技术在应用过程中,不可能没有任何的辅助性措施,而是需要积极的从客观角度出发,将技术的功能充分展现出来。就目前的工作来看,建筑施工技术的管理监督问题,已经达到了不得不解决的地步。首先,监督工作在日常的执行中,出现了严重的表面化现象,监督人员对各项指标的观察以及技术的实施,都执行的比较草率,整体上未达到工作的健全水准。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次,监督体系非常的单一,基本上没有结合工程本身的特点来完成,总是运用生硬的监督方案来开展工作,以至于在最终的成就上非常不理想,引起了社会上的强烈舆论压力。

3.建筑施工技术的管理优化的方法

3.1 优化建筑工程现场施工管理组织规划

在管理建筑施工现场中,施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性,结合工程项目施工各方面具体情况,制定全面的施工计划,科学安排施工人员、施工设备等,提高其利用率。在工程施工之前,施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场,结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等,游湖完善现场施工的管理组织规划,优化调整组织规划具体内容,比如,各项工作安排情况、工程项目工期的预算,确保建筑工程各项工作有序开展,降低其施工中存在的风险系数,降低工程项目施工成本。

3.2 加强监督工作

现如今的建筑工程飞速发展,仅仅凭借管理体系上的优化,并不能将建筑施工技术的管理水平推到最高的标准。今后,必须不断的加强内部、外部监督工作,保证建筑施工技术的管理可以在正常的轨道上运转,消除各方面的不利因素。同时,在监督的过程中,还要做好各种防护工作,将所有的事件记录在案,便于日后进行审查、核对。

3.3 注重施工现场管理中技术的应用

在管理建筑工程施工现场方面,施工企业必须全方位仔细审核施工图纸,构建合理化的技术体系,结合施工现场各方面情况,仔细检验、审查施工图纸,看其是否存在技术问题,科学修正施工图纸误差,使其有效指导各施工环节,避免施工中出现返工现象,缩短工程项目建设周期,提高建筑工程项目整体质量。在此基础上,施工企业要大力开展预算工作,借助先进的技术,利用信息化手段,全面、客观分解施工项目、施工该内容,确保工程项目预算更加合理化、科学化,要做好施工材料、施工设备的技术准备,构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系,健全已有的设备技术维护体系,提高施工设备利用效率,确保施工顺利进行。

3.4 提高施工人员综合素养

在建筑工程现场管理方面,施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高,必须与时俱进,转变已有的思想观念,树立“以人为本”的理念,定期对施工人员进行系统化的安全教育培训,结合建筑工程施工具体情况,对其进行再教育学习,学习相关的法律法规,施工基本理论知识等,让他们观看一些影视资料,使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果,使其意识到安全施工的重要性,强化他们的安全意识,要多角度提高他们的专业技能,规范操作,在实践中积累丰富的经验,提高自身各方面能力,掌握必要的安全防护手段,提高其综合素养,为提高工程项目施工安全性做好铺垫。

3.5 建筑工程竣工后的技术管理措施

在建筑工程竣工之后也要做好技术管理工作,施工竣工阶段是保障施工质量并检验效益的关键环节,因此为了做好竣工阶段的施工质量验收工作,还要加强对技术的管理力度、建筑工程质量验收的关键依据就是施工技术管理资料以及技术档案,这其中包含有技术人员数量、隐蔽工程与关键工程的质量验收记录、质量缺陷与事故处理资料、变更核实单、变更通知单、设计变更、技术交底记录、图纸会审结构记录、竣工报告等资料,因此在建筑工程竣工阶段,施工企业要总结并归档各种档案资料、施工资料以及技术资料,研究采用新技术与新方法的项目,总结施工中存在的质量通病与技术问题,从而为以后的建筑施工提供借鉴以及帮助。

3.6 建立完善的施工技术管理机制

企业要提高施工技术的管理水平,就要建立完善的施工技术管理机制。首先,要制定严格的规章制度,明确管理的标准,包括技术要求、施工方法以及质量标准等,让管理人员严格按照管理标准对施工进行检查与评定,消除技术方面的隐患,提高施工的质量。其次,要重视工程的质量管理。建筑工程的质量管理需要注意许多方面,首先就是对建筑材料的质量管理。施工企业要保证工程所需的各种材料的质量,包括原材料、半成品材料和成品材料等,并保证这些材料符合绿色标准及技术标准。建筑材料的管理除了要重视结构材料的质量外,还应重视装饰材料的使用,劣质的装饰材料会危害人体的健康。其次就是施工技术的合理运用,技术管理人员要加强对施工人员的管理,使他们能合理使用施工技术,保证施工的质量。再次,技术管理人员要加强对建筑设备的管理,对其进行定期的维修与保养,保证设备的正常运行与性能的完善。

4.结论

总而言之,在社会市场经济背景下,建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质,优化利用各类施工技术,从不同角度入手加强施工现场管理,优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等,健全现场施工管理组织规划,提高施工人员的综合素质等,提高建筑工程现场施工管理水平,提高建筑工程施工质量,确保工程项目按时保质顺利竣工,促使施工企业获取更多的经济利润,实现“经济、社会、生态”三效益统一。

参考文献

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[4]何军.浅析浅论建筑工程施工技术管理措施[J].江西建材,2016,(6):76-77.

论文作者:王征兵

论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期

论文发表时间:2017/7/17

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