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摘要：在建筑工程的项目实施过程中，设计阶段是非常重要的环节，其不仅影响着整个工程是否切实可行，同时还影响着工程的质量。因此，加强对建筑工程设计的管理，对提高建筑工程设计科学性、合理性，促进建筑企业的可持续发展具有十分重要的作用。文章就此对建筑工程设计管理进行了详细的分析，内容供大家参考和借鉴。
关键词：建筑设计；管理；问题；对策
前言
在建筑工程设计管理过程中存在一些问题，影响建筑工程设计的合理性和科学性，并严重降低了设计管理的质量和水平。这就要求企业相关设计管理人员针对存在的问题进行详细的分析，并提出有效解决措施，从而保证建筑工程设计管理工作有效开展，促进整个建筑工程质量的提高。
1建筑设计管理的意义
建筑设计管理指的是在专业人员的协调和控制下，通过对整个工程设计流程的管理，达到完善和优化设计方案的目的。虽然建筑设计成本在工程总成本中的占比较少，但其涉及到工程材料、机械设备、技术、工艺等各个环节，是非常重要的存在。与此同时，建筑作为人们安身立命之所，与人们的生命财产安全息息相关，人们对建筑质量始终抱以较高的关注，而设计阶段恰恰是制定图纸和方案的关键环节，加强设计管理有助于指导施工的顺利进行，防范各类风险隐患的发生，保证施工进度和施工质量，由此，可以看出建筑设计管理的重要性。
2建筑设计管理中存在的问题
2.1市场运行机制不完善
当前，我国建筑设计行业中并没有完善的市场运行机制，地方保护现象十分明显。一般情况下，开发单位会将建筑设计的任务直接交给当地的设计单位或者长期合作单位来完成，并没有进行公开招投标，使得很多设计人员的社会责任感和竞争意识较为薄弱，缺乏工作的主动性和积极性，设计工作中敷衍行事，图纸质量因而相对低下，不能在建筑施工中发挥指导作用，大大阻碍了建筑工程的开展。
2.2缺乏完善的法律法规体系
我国建筑设计的法律法规体系还不健全，需要相关人员进一步完善。建筑设计队伍中还存在很多资质不全的设计单位，容易造成建筑设计市场产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，因此，评价人员常常受到主观因素的影响，难以准确评判设计单位，同时尚未建立统一、量化的考核系统，不能够全面考量建筑设计过程中涉及到的建筑成本和造价，这在某种意义上来说直接影响到了企业的社会效益和经济效益。
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2.3管理意识薄弱
受到传统管理理念的影响，很多建筑工程企业往往对施工阶段的重视程度高于设计阶段，而造成这种现象的主要原因就是相关单位和部门，没有充分地认识到设计管理对于建筑工程质量、进度和利益的重要性，使得设计方案的合理性和可行性稍有不足，施工过程中经常会出现各种各样的问题，造成了施工进度延误及效果不佳，工程变更屡屡发生，工程造价与预算出现了较大的差距。
2.4设计师问题
建筑设计的质量同设计师有着很大的联系，设计师存在问题，那么建筑设计质量也就存在问题。当前的设计师问题主要为：第一，设计师本身专业素质和知识水平不高，对于工程施工过程中的技术和材料了解不够，进而导致建筑设计不合理；第二，虽然多数设计院可以履行建筑项目各项条款，但因设计项目有自身的特点，不同工程项目之间存在着较大的区别，使得设计难度加大，容易出现质量问题。第三，建筑设计过程中，部分设计师责任心不强，从而导致建筑设计方案不严谨、不科学，严重影响了建筑工程项目的建设进度，而且还会造成人员、成本浪费。
3解决对策
3.1建立良好的市场竞争机制
任何行业中，竞争都是发展的动力源泉，在建筑设计行业中也是如此。建筑设计单位要想提高市场竞争力水平，就需要严格遵守市场竞争机制，自觉维护市场秩序，并积极迎接建筑设计市场的改革和转型，从而在激烈的竞争中占得先机。与此同时，设计单位还要注重理念和技术的创新，不断丰富建筑的形式和功能，始终走在时代的前列，最大限度地满足人们对建筑的审美和使用需求，以获得人们的认可和支持，逐步扩大市场占有率，在竞争中谋发展，从而获得更多的经济效益和社会效益。
3.2建立健全法律法规体系
建立健全的法律法规体系是保证建筑设计管理效率和质量的重要基础保障。我国现行的建筑设计管理法律文件包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等，尽管已经出台了一些关于建筑设计管理的条款，然而只是从项目整体的视角出发，缺乏科学、全面、系统的建设设计管理规范。因此，建筑设计单位必须要充分结合现阶段设计管理工作现状，制定出细致、全面、可操作性强的管理计划，并构建完善的建筑设计管理规范体系，从而为建筑设计管理工作提供重要的依据。同时，相关政府部门需要将其职能充分发挥，并保证贯彻落实各项法律法规，细化建筑设计管理工作内容，推动建筑设计管理工作有序开展。
3.3提高建筑设计管理的意识
针对当前建筑行业对建筑设计管理意识不够的现状，需要加强对领导层和管理层的培训，提高他们对建筑设计管理工作重要性的认识，并将建筑设计管理意识普及到全体设计人员中，从而激发设计人员的主观能动性，提高设计工作的质量。设计人员应树立优化设计的意识，能够客观、全面地看待设计方案，分析方案中潜在问题，并不断改进和优化设计方案，使之既能够满足建筑施工的需要，又能够降低施工成本，确保建筑工程质量目标和效益目标的完美实现。
3.4加大建筑设计方案质量管控力度
建筑设计方案的质量直接影响着整个建筑工程的施工质量，因此，相关部门需要加强对建筑设计方案质量的管控力度，并确保建筑设计方案能够符合实际情况，从而提高整体管理水平。因此，建议建设部门结合实际情况，成立综合评估和管理部门，对建筑设计单位和企业的综合实力进行考核评定。就考核的内容而言，具体包括以下两个方面的内容。第一，实行资质审核机制，根据建筑设计单位的经营规模、技术人员数量以及技术水平和设计经验等，设定等级。第二，建立设计和服务质量评判制度。主要是由开发企业对建筑设计单位提供的图纸质量以及实际提供的服务质量进行综合评价，然后根据相关的打分制度进行评分。同时，还需要监理单位和施工单位在完成本职工作的基础之上，对设计单位提供的图纸进行评分。比如，监理单位、施工单位基于系统化、规范化流程，对建筑设计成果进行审查，对设计方案的应用优势、应用缺点和数据合理之处的审核，然后上报数据于监管部门。并采用双向考核的方式，提高建筑设计单位的设计以及服务质量，以此来增强建筑设计人员的质量控制责任感，并作为竞标的标准。同时，还要加强对建筑设计师的管理，组织他们参加培训教育，提高自身综合素质，从而提高建筑设计水平。
结束语
总之，建筑工程设计管理工作的有序开展，不仅能够保证建筑工程施工质量，同时还能够促进工程的安全施工，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[4]姜涛，李巍.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（23）：8-9.
论文作者:唐维娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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