诺基亚：帮助他人体现自我，本文主要内容关键词为：诺基亚论文,自我论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源认为，当今绝大多数公司的管理风格可以归结为以下两类：一类是领导中心制，即大部分规模较小的私营企业普遍采取的方式；另一类为程序中心制。前者在管理方面的风险在于，一旦企业的领导不在或离任，企业的业务即受到致命的打击，更何况领导往往会决策失误；后者是较大型企业奉行的管理原则，用详尽的流程规范公司运营，以保证公司领导离任时的业务不受影响。但这种管理方式会促使人们躲在程序后面而变得非常官僚，因为大家都会说自己在“照章办事”。这种现象的后果就是处理问题的时间被拖长，棘手的问题都被层层推到更高级管理人员的头上，让“老板去头疼”成了员工惟一的解决办法！
而在诺基亚，则非常看重团队合作与沟通。“分享”是诺基亚公司进行企业管理中非常重要的内容，公司鼓励领导干部带动团队参与决策过程，在主要环节上取得一致。公司的流程并不是黑白分明，工作是在一个共同大方向的指引下进行的，从而为相关人员积极沟通、共同探讨出最佳的可行方案留出了充足的空间。这种解决问题的方法打破了公司固有的组织结构的限制，大家互相支持，在帮助他人成功的同时，实现自身的价值，这就是诺基亚企业文化的优势所在，也是诺基亚价值观的完美体现。
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