摘要：财务管理是电力企业运行和管理中非常重要的组成部分。但电力企业财务管理工作中预算编制合理性存在着滞后性，并与电力企业实际不符，而且电力企业没有一个科学完善的预算管理制度，其预算执行落不到实处。在电力企业财务管理工作中运用精细化预算管理可以实现电力企业的财务目标，使电力资源得到了优化配置，促进电力企业考核评价体系的完善发展以及进一步减少电力企业的财务风险。因此，电力企业要针对自身的实际情况，不断改善财务管理观念，高度重视预算编制过程，从而全面提升电力企业财务管理工作的质量。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理；应用分析
1电力企业财务管理工作中的预算存在的问题
1.1电力企业预算执行没有落到实处
对于电力企业而言，预算执行工作对整个企业的预算管理来说意义重大。如果预算管理工作执行的比较好，可以对企业的发展产生一定的促进作用。但是从我国目前的电力企业发展来看，电力企业的预算执行能力相对来说还是比较差的，很多的预算工作都没有落实到实处，从而导致预算工作对整个电力企业的促进作用也是微乎其微的。即便一部分电力企业的预算执行能力比较好，但是在实际的执行的过程中没有科学高效的管理制度去监督的话，那么还是会出现员工工作不规范的现象，最终导致电力企业预算管理工作没有办法达到预期的执行标准。
1.2电力企业财务管理职能有待完善
财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，会使电力企业的各个部门形成矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。
1.3电力企业的预算编制存在滞后性
很多电力企业在预算编制过程中都会运用到上下结合的编制程序，需要各个级别的人员都参与到编制当中，而且在信息的传递和接收的过程中，还需要较长的时间，这样就很容易导致电力企业的预算编制工作持续时间长。另外，在编制运行的过程中，企业和市场之间还会发生很多的变化，有很多不可控制的因素。长此以往，电力企业的预算编制就会出现一定的滞后性，严重时还会阻碍到电力企业的正常发展。
2提升我国电力企业财务管理中精细化预算管理水平的相关举措
2.1增强电力企业财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
2.2进一步提升电力企业的预算监督力度
电力企业想要得到更好的发展，与制定科学的内部控制机制是分不开的，要保证管理人员能够按照预算机制对预算执行过程进行合理监督，并在监督的过程中能够及时发现不足，经过分析与整合来提出科学有效的解决措施，进而达到提升预算管理效果的目的。
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2.3创建一流的精细化预算管理团队
为了进一步保证精细化预算管理工作能够取得较好的成绩，电力企业需要创建一支科学专业的管理队伍，一般都是选择一些经验丰富且管理水平高的财务管理人员参与其中。而在这一管理队伍建成之后，还要认真落实责任制，对每一项的管理内容都要进行系统明确的划分，让管理人员能够清楚了解自己的本职工作，自己需要承担什么样的责任，然后积极按照电力企业精细化预算管理的相关规定来对企业的财务进行管理。这对于降低财务风险发生的几率也是非常有帮助的。
2.4完善企业预算管理组织体系
我国电力企业预算管理发展已经有相当长的时间，逐渐形成了以营业预算为主、资本性预算为辅，并涵括资产负债预算管理、现金支出预算管理等，形成了覆盖全经营周期的预算管理架构，这样的预算架构可以说一定程度上帮助电力企业实现了经营中风险控制。但是，在新的市场环境中，竞争更为激烈，需要企业更加注重全面预算管理的应用，并在实践中注重创新。电力企业要从营收目标为出发点，同时兼顾资本性的风险，据此合理安排好生产计划，控制好现金流的量和走向，实现销售、生产等基础环境的无障碍进行，并在此过程中实现资源的整合。
2.5强化全面预算管理，提升成本控制意识
就现代企业管理来说成本管理至关重要，成本管理的关键在于精细化，在于进行有效的成本控制系统建设，只有全面的预算管理机构建立，以及有效的预算管理执行效率，才能大大提升企业经济效益。电力企业在进行预算编制的过程中，要强化全面预算管理，注重不断提升预算编制机构的权威性和独立性，在理论联系实际的基础上，注重相关预算编制内容资料的真实性，从实际出发，提升管理人员的科学管理意识，只有确保预算编制的科学性，提高管理人员的管理意识，可以帮助企业不断的降低成本。最后，完善考核并制定科学的考核制度，将各个部门的监督作用发挥出来，做好考核工作，全面预算将员工本身的成本管理积极性发挥出来。
2.6强化预算编制
为保证预算管理制度开展质量，企业应对现行管理制度进行细化，要对业务流程审批制度以及审批程序进行设置，且要在具体管理时，按照项目业务特点，对不同项目相应的审批流程以及授权审批权限进行确认，进而完成对权限业务流程的完善，实现高质量制度执行模式。同时要对预算编制方式进行创新，要明确预算编制方式会对最终预算管理效果形成直接影响，因此企业需要按照实际发展需要，制定出配套的预算编制方案，以保证整体管理方案的适用性与实用性。管理人员灵活对概率预算、弹性预算以及滚动预算等手段进行运用，要保证整体预算机制的弹性，以保证最终预算管理质量。
结束语
总而言之，针对我国电力企业发展中运用精细化预算管理模式问题进行了系统的分析，运用精细化预算管理模式可以很好的提升电力企业的管理水平，对电力企业的多元化发展有一定的促进作用。同时，也对电力企业财务管理过程中存在的问题进行了系统的分析，并针对如何运用精细化云预算管理模式提出了几点可行性的意见和建议，希望可以为我国的电力企业良性发展提供帮助。
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论文作者:崔晋剑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：电力企业论文; 预算论文; 预算管理论文; 精细化论文; 财务论文; 预算编制论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第33期论文;