关键词：建筑工程；施工精细化；施工管理
引言
建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
1.精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2.精细化管理实施的意义
（1）可以完成对建筑工程建施工采用的具体方案的合理优化。对精细化管理方式进行应用，作为建筑工程施工人员要从各项细节入手，对施工方案的合理性进行全面分析，对存在不合理情况，进行合理调整。（2）能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，这主要因为精细化管理可以对建筑工程建设中涉及到的每一项责任进行划分，合理的分配到每一名员工身上，从而对员工的具体责任进行进一步明确，激发员工在具体工作中的责任意识，避免管理不到位，导致工程质量出现问题。（3）可以提升建筑工程企业在具体施工过程的经济效益，采用合理的精细化管理科模式，可以降低企业在运行过程中的成本。采用精细化管理过程中，就是对建筑工程建设中应用的每一项设备、原材料进行适当配置，避免发生材料浪费现象，进而使原材料的利用率可以得到进一步提升。
3.建筑工程精细化管理实施策略
3.1完善管理机构建设
在建筑工程项目施工过程中，为了保证项目工程的管理措施实现精细化、标准化和细节化，建设单位必须高度重视建筑工程的监理工作，不断地完善监理工作的结构体系，积极构建以项目经理为主体，其他相关部门共同协作等管理体系。同时还需要不断的优化施工团队的管理机构，加强对施工人员的技能培训，对施工项目工程的品质提升的重视。除此以外，建筑管理工程在施工过程中，应聘请专业的、资深的监理人员对整个项目进行全程监督，不断的优化和规范建筑工程的管理体系系统，从而提升建筑工程项目的品质。
3.2制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故,严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责,为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
3.3加强施工现场管理以及责任分工明确
从当前国内建筑工程项目施工建设过程来看，很多工程项目在建设过程中开放商携款潜逃以及出现责任时相互推诿等现象屡见不鲜。一旦出现这些问题，不仅会影响建筑工程施工进度，而且还会影响建筑企业的社会形象与信誉，对于企业的市场竞争力会产生非常不利的影响。比如，如果所建的建筑工程项目为民生工程，则其中一个失误就可能对广大人民群众的人身安全造成严重的影响和危害。为此，在建筑工程项目施工建设过程中，应当分工明确，严格落实责任制度，确保在出了故障问题时能够找到责任人。同时，应当加大建筑工程施工现场的精细化管理，实践中建筑施工管理人员应当先加强人员精细化管理，对不按规定操作的人员采取处罚措施并及时改正，作业人员应当严格按时按量进行施工建设。建筑施工管理人员通过强化施工人员素质与技术教育培训，不断提高技术人员的素质及其道德素养，组织开展竞赛活动和不断加大奖惩管理力度，以此来提高技术人员的主动性，不断加大对施工人员的精细化管理。对于施工材料也应当加强精细化管理，对建材质量以及数量和成本等进行全面把握，从而为工程项目施工建设的精细化管理准备条件，最大限度地减少建材的浪费，从而为建筑经济效益的提高做好准备。
3.4安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
3.5加强施工进度管理
在施工开始之前，为了保证工程的施工进度，确保工程如期交付。在开始施工之前，相关设计人员和管理人员必须对施工现场的进行全面的考核，根据施工现场的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并且在施工过程中严格按照施工计划规范操作，从而才能有效地保证施工进度与计划相一致。而工程管理人员必须定期地对工程的施工进度和完成率进行检查和跟踪，并加强对施工现场的管理和监督，对可能影响工程施工进度的因素进行全面的分析和研究，必要时可根据工程实际情况进行适当的调整，将影响因素降到最低，从而保证工程顺利开展。
结语
精细化管理对建筑工程建设来说意义重大，并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势，因此，建筑工程建设中，要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理，能够提升管理水平，从而为建筑企业的持续发展提供支持。
参考文献
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论文作者:代德文
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
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