摘要：近年来，建筑工程问题层出不穷，施工质量并不能满足现代的社会需求，所以建筑企业必须要对施工技术和现场施工进行有效管控，提高建筑工程施工的技术水平，从而使房屋质量得到显著提升。本文就建筑现场的基本情况，对改进施工技术和施工管理的措施提出一些建议。
关键词：建筑工程；建筑施工技术；现场施工管理
引言：
建筑工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，仅节省资金和成本，又提高生产效率在最重要的程度上。目前，随着国家经济发展速度的持续加快，城市化建设脚步也日益加快。社会对于房屋的需求和要求都在不断提升。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
1、建筑工程现场施工技术的关键内容
1.1基础土石方施工
在建筑行业内，基础土石方施工技术需要在开挖之前对施工现场进行详细的勘察，对施工现场的地质、水文等状况都要有所了解，详细核查设计方案，确保设计方案与土石方开挖方案一致。在施工进行后，也要对基坑施工支护措施进行检查，确保其合理、全面。开挖完成后，要对开挖面进行严格管控，避免其长时间处于暴晒状态，结合设计标准，为其铺设垫层，依照相关标准对轴线、桩基标高等进行测量，只有核查无误后才能进行下桩。
1.2混凝土浇筑施工
混凝土浇筑施工是建筑工程在施工过程中的一个重要部分，在浇筑过程中必须对混凝土中水分的状况进行详细的监控。而且在浇筑初期，可能会因为水泥释放热量导致混凝土内部升温，而随着浇筑过程的不断进行，温度又会逐渐回冷，而升温与回冷之间的温差会形成拉应力，很容易使混凝土浇筑出现裂缝。所以在浇筑过程中，工作人员必须要以有效的降温手段减少温差变化造成的损害，保证混凝土浇筑的坚固安全。
1.3钢筋系统施工
钢筋是在高层建筑中不可缺少的重要部分，对保证建筑系统的稳定性与坚固性有着重要作用。而如今钢材市场十分复杂，施工企业必须对钢筋材料的质量进行严格把控，仔细核查相关数据，对进厂质量进行严格的把控。在进入建筑工程施工现场后，必须要对其进行力学实验。而且在施工过程中，钢筋的加工工艺比较复杂，施工企业要选择合理的方式，减少对施工材料的浪费。依托相关检查标准，对不合格的加工制品及时剔除。钢筋系统作为混凝土结构的支撑，确保整个构架的稳定，所以必须在施工过程中保证钢筋系统的质量，按照图纸要求核查，并对钢筋的使用情况进行备案。
1.4梁板柱施工
在施工前对模板进行详细核查，确认合格后再投入使用，按照设计要求对其密封性、安全性和稳定性进行检查，清理模板表面，再进行浇筑施工。需要注意的是，在拆模过程中一定要保证构件外观，尤其是棱角位置，不能出现瑕疵。
1.5防水施工
在防水施工的过程中最重要的任务就是对材料进行仔细的选择，避免因为材料的防水问题造成建筑漏水。施工时，也要按照相关标准对转角部位进行仔细的处理。
2、建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
2.1做好现场施工的组织计划
在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。
2.2强化对现场安全问题的控制
对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作[1]。此外，施工人员应穿着统一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入；在施工作业现场，应设置警示标志；告示人员不得在高空作业时将东西扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工单位人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解决施工过程中发现的问题，减少经济损失。
2.3完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点[2]。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。
2.4强化施工技术的准备工作
在建筑工程的施工设计阶段，涉及到图纸、人员安排、施工方案等多个方面。首先要与各个施工主体之间进行有效沟通，保证施工图纸的准确性，避免因为施工图纸的错误造成整个施工项目的问题。而且建筑工程施工项目最大的特点就表现在周期长，工种之间的配合复杂[3]。所以为了保障施工进度，提高施工效率，在施工方案审核的过程中，施工企业的管理部门也要对整个建筑项目有详细的调查和了解，根据具体的施工程序合理安排和协调人员，对不同工种的人员要进行科学合理的调配，加强各部门之间的沟通，保证在施工现场出现的问题可以得到及时的处理。
2.5强化施工现场的质量管理工作
对施工过程中的各个流程要进行严格把控，包括材料的流向、施工进度、安全管理等等，对施工完成后的整体项目也要进行竣工验收。安全管理是在建筑工程施工项目中一个十分重要的问题，提高员工的安全意识不仅保护了工作人员的生命财产安全，并且在一定程度上，安全施工，文明施工可以有效的提高建筑工程的施工质量，将严谨的工作作风落到实处，有效地保护了各方的生命安全和经济效益[4]。而施工验收是质量管理的最后工作，对整体的施工项目进行竣工验收，根据国家的相关规范标准进行后续验收，整理技术文件，形成报告，提交有关部门，有效保证整个建筑项目的质量。
结束语：
基于以上所述，可以看出现场的管理工作和综合控制是必要的。可以想象，要是没有现场多种管理模式的相关人员在场进行控制，情况将是多么混乱。因此，现场管理模式的优劣将直接影响到工程能否按时完工，工程的质量水平，以及它所带来的经济效益和社会效益。除此之外，建设项目最关键的一步是土木工程，因此，注意土木工程的管理模式非常重要。
参考文献：
[1]胡宗贵.探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].低碳世界，2018（06）：176-177.
[2]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016（36）：10-11.
[3]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，2（07）：137-138.
[4]陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2016（04）：197.
论文作者:马宏亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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