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摘要：建筑工程现场施工管理是实现工程管理目标的必要途径，现场施工中能否实现全方位和全过程的有效管理，需要根据管理目标去执行，在这一过程中，现场管理工作将现场中的人员、机械材料、施工环境都能给加以协调管理，最终达成管理目标，顺利完成工程施工。文章就重点对建筑工程土建施工现场管理进行分析论述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
一、建筑工程土建施工现场管理的内容
1、现场施工材料的管理。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。
2、机械设备的管理。加强建筑机械的技术及操作人员的管理与培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。、
3、安全文明施工管理。首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、按照施工管理规定设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员，对安全工作做到日日抓，天天讲，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。
4、现场施工环境的管理。建筑施工企业每到一地施工，除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外，还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调各方面关系，即要搞好与当地临近单位、居民的关系，又要不违反相关环境保护法规。
二、建筑工程土建施工现场管理的原则
1、范化原则。健全合理的现场管理制度是提高建筑工程施工质量和施工现场管理水平的重要手段。企业应在遵循国家相关法律法规和行业标准的基础上制定相应管理制度，加强人力资源管理，规范现场管理，减少合同纠纷和施工过程中的违法行为，提高工作效率。
2、安全第一原则。在工程项目建设过程中，“安全第一”是永恒不变的信念。只有确保了施工安全，才能有序推进施工生产。科学合理原则。施工现场管理工作必须遵循科学合理的原则，从前期策划、施工方案、资源配置、进度计划到现场落实，都必须遵从社会客观规律，做到策划合理，方案得当，根据资源配置情况，合理安排工期，以方案指导施工，才是现场管理的核心。
3、经济效益原则。施工现场管理一定要安全、质量、进度和成本同步，不能只抓进度和质量，而忽略了经济效益；站在企业的角度，在确保安全质量的前提下，降低施工成本，争取项目效益才是企业可持续发展的关键性因素。
4、精细化管理原则。自2014年开始，中国中铁全面推行精细化管理，将施工现场管理的标准化、规范化提高到一个新的高度。事实上，为了有效的协调统一各种生产活动，施工现场的各种要素都必须坚决服从统一的标准，克服主观随意性。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的途径
1、建立健全管理制度，并有效运行。良好的管理制度，是企业运行的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有规矩，不成方圆，现场管理也必须建立良好的管理制度，工作任务对应于相应的管理责任，将管理责任落实到每一个人；建立和落实现场管理责任制，对于施工现场出现的问题，进行明确的责任划分和责任追求，要做到问题必查必究，同时，要提高施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，带头遵守现场管理制度，确保现场施工管理地顺利进行。
2、加强施工现场资源的管理。物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。企业在采购时要提前进行深人的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投人采购性价比较高的物料。与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、存储和发放等方面做出明确规定。企业也要提髙采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。
3、增强现场施工管理人员专业素质，加强技术指导。土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具备较高的管理知识水平，拥有丰富的工程建筑知识和实际经验，所以，企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训，高度重视储备人才的培养，组建高效的管理团队，加强施工管理力度。同时，企业应当注重对工程施工人员的技术指导，因为技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体，企业要定期对技术人员进行教育及培训，不断提高技术人员的专业素质，并且技术人员也要有耐心的对建筑施工人员提供所需的建议，对施工技术进行详细且全面的讲解，对操作人员的操作进行全方位监督，及时纠正和调整建筑工人的违规操作，以避免因技术问题导致安全问题和质量问题。
4、加大检查力度，及时进行整改。首先，项目必须做好安全措施的宣传工作，通过提高施工人员的安全意识，来降低安全事故的发生概率；同时，加强现场文明施工，要保证施工现场地面的平整，特别是“四口，五临边”的安全防护和警示。其次，加大安全检查力度，对各个施工环节进行严格把关，保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，及时进行制止，并在第一时间采取措施进行整改，确保施工安全。
5、强化现场施工的安全管理
5.1建立安全管理规章制度。安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。编制安全管理规章制度。首先，要结合本项目的特点和具体情况，当然也可以借鉴别人好的管理经验和好的管理制度。其次，编制了切实可行的管理制度，就必须照此实行，应该组织学习、进行分工、明确责任。因此，结合本项目的具体施工特点，编制确实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的关键。
5.2积极开展培训工作。项目管理者的能力，以及实践人员的素养，都会对项目的开展有很大的影响。当前的安全教育方面的培训活动的样式非常多，每个方法都有其自身的独特性，在具体的开展工作的时候，必须要结合实际情况，合理的选择，不过要注意的是，在开展工作的时候必须要注重效率，避免太过形式化的内容出现。在培训的时候，要将重点放到提升其安全能力上面，要着重的培养他们的防护水平。通过开展一系列的培训工作，旨在提升人员的安全认知能力，降低人为引发的失误。
结束语
施工现场管理是一个动态的管理过程，在施工过程中，都会存在或多或少的问题，而施工管理又作为工程项目管理中的一个重要内容，其核心任务就是尽可能消除问题，提高项目管理水平，从而确保施工质量。在市政项目施工中，必须加大对施工现场管理工作的重视，制定相应的管理制度，加强对施工现场的管理，有效控制施工成本，提高施工人员的综合素质，达到工程质量可控，项目盈利，为企业的健康可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
［1］任江宏．关于建筑施工现场管理的探讨［J］．河南科技，2014（19）：223-225.
［2］张书达．论加强施工现场管理的原则及重要性［J］．广东科技，2014（15）：315-317.
论文作者:马建华
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：施工现场论文; 现场论文; 土建论文; 管理制度论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;