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摘 要：我国社会经济的迅猛发展，为我国的交通事业提供了发展契机，也致使我国的桥梁建设不断地发展壮大，作为我国交通事业中的重要构成部分，桥梁的建设与发展可以对交通事业整体性的发展提供动力，并不断地发挥着促进的作用。但是，在桥梁建设的过程中，仍旧会存在诸多的管理问题，阻碍着桥梁建设的进度，并影响着桥梁施工的质量。所以，一定要采取针对性的措施，切实的解决这些管理上的问题，这样才能为桥梁建设的质量提供保证。
关键词：中图桥梁施工；管理；存在问题；对策
引言
随着我国社会经济的快速发展，我国交通事业也得到了不断的壮大，桥梁建设是交通事业中的重要组成部分，对于社会的发展有着积极的促进作用。在桥梁建设过程中，由于受到各种因素的影响，在一定程度上降低了施工质量。因此，必须要加强施工管理的力度。从目前的实际情况而言，桥梁建设施工管理中存在的问题对施工造成了严重的影响，因此必须要对这些问题进行认真仔细的分析，并制定相应的解决对策，力争从根本提高桥梁建设的施工管理效率和质量。
1.桥梁建设施工管理中易出现问题的分析
1.1桥梁管理人员缺乏安全意识
很多时候，走进桥梁的施工现场，很容易发现施工现场异常散乱，其中的工程信息、工程设备、施工人员以及施工材料等等都处于一片混乱之中，另外，施工现场杂物乱置、施工人员的施工行为不受约束、施工人员技术能力较差、施工材料不达标等等也是桥梁施工建设中的常见现象，由此可见，现阶段我国的桥梁施工建设的现场管理仍诸多的问题亟待解决，因此，一定要重视桥梁施工现场管理并应当采取针对性的措施去解决。因为在桥梁建设的施工过程中，相关的管理人员缺乏安全意识，就会为整个施工现场带来隐患，甚至在桥梁建设的过程中引发人员伤亡。
1.2施工技术人员不具备专业性
现阶段在进行桥梁施工建设的过程中，很多施工地点中还存在着施工管理人员和技术人员的专业性较差的情况，这样就会直接的降低桥梁施工质量和施工进度。因为很多施工为了加快桥梁工程的完成进度，都会将具体的将施工工程分为若干个模块，并将这些模块外分给包工头，由包工头负责施工建设，但是这些包工头很多都不具备桥梁建设的实践经验，仅凭手下的民工来完成施工。可见，从设计到真正的建设施工的过程中，每一个环节都充斥了水分，这样的情况将会给桥梁的建设施工带来诸多的质量隐患，也会使计划内容无法切实的落实到实践当中，使工程建设缺乏科学性。
1.3施工管理过程中缺乏科学性
现阶段我国的桥梁工程建筑施工，很多的施工单位人仍旧通过旧式的运营管理模式对施工过程进行管理，这样的管理方式与当前时代的飞速发展严重脱节，不利于桥梁施工建设的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可见，现阶段的桥梁施工建设的管理模式存在诸多的问题急需解决，如果没能对这些问题及时的解决，那么将会使得施工建设的进度严重受阻，甚至会因此在后期的投入使用过程中出现安全事故。除此之外，很多的桥梁施工建设都缺乏相应的科学的施工管理手段，致使很多筹划不能落实到施工建设中，使得施工建设的过程中缺乏相应的施工标准，最终导致桥梁建设施工具有一定的随意性。
2.桥梁施工管理的对策措施
2.1整合资源
桥梁在建设过程中会遇到较多困难和问题，对机器设备的自动化、人员的专业性和技能水平都有较高要求。因此在建设项目开始前必须对设备、机器、人员进行合理调配，让机器设备、技术人员、施工人员在施工过程中发挥最大作用。同时一定要对项目建设过程用到的机器和设备做好定期保养和检修工作。针对每台机器的特性设计检验表并安排专业维修人员对机器进行维修，这样才能提高机器设备的使用年限。技术人员必须具备专业技能和专业素养，保证持证上岗，配齐项目建设所需要的技术人员，保证项目顺利开展。
2.2加强项目品质管控
在桥梁这类基础项目建设过程中，有效的管控手段是项目顺利开展所必需的。提高项目质量水平关键一点是建设工艺的把控。桥梁建设在实际建设过程中有很多相互影响又相互制约的因素，因此对项目质量的把控也应该分成多个部分来完成，实现量变到质变的过程。施工管理人员需要选取合理的施工作业方式，以经济、可操作性为基础，根据项目实际建设中遇到的问题进行适时调整，保证项目质量。
2.3提高施工人员的专业素质
建立一支高素质的施工队伍不仅是提高桥梁工程质量的重要手段之一，而且还能够在一定程度上实现良性循环的目标。因此，施工企业需要采取各种有效的手段和途径，加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的专业素质。施工企业可以采取理论与实践相结合的方式，对施工人员进行培训，根据实际的具体情况对施工人员进行合理的分工，全面的挖掘施工人员的潜能，保证每一个施工人员的优势都能得到充分的发挥，以此保证施工工序的顺利开展。除此之外，施工企业还需要不断改善对员工的管理模式，坚持“以人为本”的理念，实施人性化的管理制度，将员工的待遇、职位与其能力有效的联系起来，充分提高员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。
2.4严格控制材料使用
每个建设项目都需要材料，材料的品质对整个工程的项目质量起到至关重要的作用。因此对项目材料进行购买之前，必须根据项目进度和实际需求，编制各阶段所用的材料名称和用量，根据计划采购单购买材料。在材料采购的过程中，对任何材料都需要管理控制，保证使用的材料都是合格品。在选购用料时，应该选用信誉度高、供货有保证的企业，以免影响用料质量和交货时间。
3.结束语
综上所述，目前，桥梁建设施丁管理还存在着许多问题，因此施工企业必须要充分掌握这些问题，分析其原因，并制定相应的解决对策，建立完善的管理制度，只有这样，才能充分保证桥梁工程的质量，促使施工企业能够得到健康良好的发展。
参考文献
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论文作者:许王亮
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/12
标签：桥梁论文; 过程中论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 项目论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第1期论文;