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摘要：在变电站装置中，运维一体化是其主要运作体系，包括对变电组成装置的维护和检修工作的实施。立足于我国当前的电网发展情况你，电网装置的实用性和安全功能不断增强，也对变电站运维一体化的实施和运作提出重要要求，把其放在变电发展的重要位置。因此，本文主要对变电站运维一体化实施的问题和处理对策进行了简要的分析，希望可以为相关人员提供一定的参考。
关键词：变电站；运维一体化；问题及对策
引言
变电站一体化的有效的施行，推进了变电站系统设备的不断优化以及运作流程，完善了电力资本设备的有效的运作，实现了我国变电站的资源高效的利用。本文主要对变电站运维一体化施行的问题和处理对策展开讨论和剖析。
1运维一体化实施的内涵
变电站检修和维护工作，是变电站安全运行的主要保证。随着我国技术的不断的提升，传统的管理形式，现已不能符合现在的需求，运维一体化的管理形式，逐步被很多变电站所运用。变电站运维一体化在详细施行的过程中，将变电站日常进行的运行以及维护工作系统整合到一起，使得这两项工作可以同时进行，不但提高了检修人员的工作功率，同时在一定程度上提升了变电站的运行安全。变电设备在现实运用过程中，很容易一些故障问题，因此必须定时或不定时的查看以及检修，传统的工作方法都是将运行维护和设备检修工作分离开来，这样不利于变电设备的良性运行。
2变电站运维一体化的具体实施方案
变电站运维一体化主要是将变电站的运行以及维护工作看作一个统一的整体，将这两项工作进行高效的结合，不断的加强变电站的运行安全，进一步优化电网企业的管理模式。变电站的运维一体化模式在实际的实施过程中主要是以阶段性目标进行完成的。根据时间进行划分，主要分为近期目标、中期目标以及远期目标。主要是按照时间跨度划分出来的阶段性目标。可以明确而有效地反映出电网企业在进行变电站的运行以及维护工作时所想要达到的不同标准。在实施变电站运维一体化的发展模式下，要不断增强运维站的职责，此运维站主要是为了进行变电站的检修以及维护工作而专门设立的一个部门。运维站可以在变电站的日常运行当中实时进行控制，发现安全隐患及时进行修护处理，在有突发情况出现时能够及时地予以解决。
3变电站运维一体化在实际运作中的弊端
3.1缺乏专业的运维人员
专业技术人员，可以高效的提升变电站的运维效果。大部分变电站都缺少专业的运维人员，直接影响到变电站运维一体化的实际施行。某变电站由于长时间的施行传统的管理方法，将变电站的运行以及维护看作两个方面，因而真实担任这两项工作的人员也是不相同的。这就导致该变电站的运行人员以及检修人员，互相不够了解对方的工作性质以及内容。尽管将运维一体化作为变电站的新式管理形式，工作人员仍是不可以及时了解有关业务，致使很多运维工作无法顺畅进行。
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3.2管理模式有待改进
运维一体化的管理形式，尽管有着本身的先进性以及优越性，可是变电站在实际运用的过程中，难免会出现一些理论以及实际不相对照的问题。管理形式存在着很多的问题，必须及时予以改善。某变电站引入的运维一体化管理形式，并不适应该变电站的具体的情况，不只没有提升工作功率，反而，引起了变电站运行的迟滞。
3.3安全问题容易被忽视
变电运行工作，安全问题一直被放在首位。注重安全问题，一直是变电站的首要工作。在积极引入运维一体化的管理形式后，一些安全隐患也随之而来。以某新建变电站为例，其在进行变电检修时，一般进行的首要准备工作即是对有关的变电设备进行停电操作。停电操作，必须有专门人员担任，进行倒闸操作的整体的管理。变电站施行运维一体化，工作任务日益加剧，工作人员难以顾及到倒闸操作的安全管控，给检修工作的顺畅进行，造成一定的困难。运维一体化，对现场工作的要求较高，假如变电设备的安全监测工作不到位，工作人员不注重设备的后期查看，将会对供电工作形成影响。
3.4变电运行工作量加大
传统的电网运营中，变电运行与变电维修一直是两个不有关的工作，也是由两个部分分别组成的。但变电站运维一体化在详细施行进程中，将运行和检修两项工作联系在一同进行完成，要求工作人员同时把握这两项技术，具有对这两项工作的熟悉度以及业务经营，无疑是加大了工作人员的任务量。施行变电运维一体化以后，关于工作人员的技术水平的要求逐步增强，工作人员需要不断参加业务训练，详细参加到各项工作操作过程中，从详细实习中获取经历。工作人员在同一时间段中必须承当比以往传统出产方法下运行人员以及维护人员的多项职责和工作，工作人员也因而需要更长的时间来完成工作。
4变电站运维一体化在运作活动中的解决办法
4.1建立相关制度
制度直接影响着企业发展水平和规模。建立一套行之有效的制度，对各个部门人员的责任进行明确，实行绩效考核的制度，对部门和员工分别确立不同的考核标准，将薪资、奖金与业绩量进行挂钩，增强员工的积极性。
4.2变电站运维一体化专业性的增强
变电站运维一体化实施的过程中，增强其运作的专业性主要就是对运作技术人员的专业性要求。提升运作人员专业性，对变电站运维一体化的有关工作人员进行技术以及专业知识的训练，聘任技术强的工作人员，新来的运维工作人员要不断想经验丰富的技术人员学习。其次运作人员也要对变电站运维一体化进程中遇到的问题及时的处理并记录有关细节，树立完善的变电站工作人员的评判机制，保证变电站运维一体的高效的运作。
4.3变电站管理体系的完善
加强来完善变电站的有效的运行可以通过加强变电站运维一体化工作人员技术水平，利于变电站在施行进程中工作效率的提升以及问题解决的效率提升。变电站工作人员的处理问题能力的提升是管理体系完善基本的表现，优化变电站运维一体化的管理系统，利于变电站各个系统工作的有效的完成，增强变电站运作的速度，减小因为管理系统不完善带来的变电设备危害等现象的出现，在管理体系的完善的过程中，具体从总变电站的实际情况出现。例如，某一变电站在具体的操作中因管理系统不完善，导致变电设备运作故障的发生，进而依据具体的情况及时进行优化和完善，积累管理技术，加快变电站运作高效开展。
4.4加强变电站安全工作的关注度
变电站运维一体子化运行的过程中，首要解决和关注的就是安全问题，为了确保变电站的有效运行。首先要建立完善的变电站安全管理制度，把变电站各个环节的运作任务结合，立足于整体的安全性来制定安全计划。其次也建立完善的评判机制，促进运维工作人员对安全制度有效执行。建立安全管理的体系也是极为重要的，变电站严惩体系的有效建立，利于增强工作人员对工作的激情和投入度的增加，对安全工作给予重视和关注。变电站运维一体的安全教育工作也是对安全意识增强的重要手段，对危险的组织和装置进行主要讲解，利于整个变电站安全意识的普及。
结束语
总而言之，变电站的存在为当代社会的电力工作提高极大方便。变电站运维一体是变电站主要运作体系，随着运维功能的不断增强，运维的实际应用性也越来越高。运维体系的有效运用，利于变电站任务的高效完成，促进电力供给任务的有效运作。电力的稳定供应为人类的生产生活提供了极大方便，仅间接的促进了我国电力企业的发展。
参考文献：
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[3]赵佃云.智能变电站运维模式的研究[D].山东大学，2014.
论文作者:吴建平
论文发表刊物:《电力设备》2016年第24期
论文发表时间:2017/1/18
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